论文部分内容阅读
摘 要： 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。本文提出了构建互补双赢的建筑工程项目技术管理模式，并加以深入分析探讨。
关键词：建筑工程，技术管理模式，互补双赢
中图分类号：TU761文献标识码： A
我国建筑工程行业发展几十年，已经通过不断实践总结出多种管理方法，逐渐形成了符合现代管理学意义的建筑工程项目施工管理模式。目前我国建筑行业在工程技术管理方面的探索虽然取得了很多成绩，但纵观全行业，仍然存在着一些不够完善、影响着行业发展的问题，这就需要我们在实践的过程中不断地创新进取，探索更适合于现代市场经济的管理模式，顺应生产力发展和市场环境，提升品牌文化和企业利润。
一、目前我国建筑工程技术管理模式的现状与不足
建筑工程技术管理，通常跟随着建筑物的投产、施工、竣工等环节开始或结束，是建筑物整个生命周期内需要跟随时间最长的管理类工作[1]。技术管理主要通过全面、细致、连续性强的管理工作来保证建筑物在结构情况、施工质量等方面的达标与正常使用。技术管理是建筑物施工安全性的重要保障之一，体现了工程施工单位的专业性、全面性、规范性。目前我国建筑行业技术管理的主体多为企事业单位、房屋产权单位或物业单位等。而建筑物、建筑设施等成为主要的管理对象。
我国建筑物技术管理方面现存在的不足主要包括三个方面：
第一，施工作业层的重新组织还不完善。在计划经济时代，我国的大多数集团公司都是以集团公司的整体领导、各施工子公司各管理一部分工程的形式来完成施工任务的，这种形式被称为队级制度，即集团、子公司、承担施工任务的施工队三个级别的关联与管理。但是，经过长期实践人们发现，这种队级制度在很大程度上束缚了工程管理的手脚，三级式的模式不仅在人员上形成重复与冗余，同时在机械设备等多种资源方面也造成了浪费，缺乏有效配置，无形中增加了企业的成本，影响效益。
第二，现有资源配置无法满足现存的生产力。随着社会发展，我国经济建设得到了长足发展，发展速度也在日新月异。随着交通、能源、城市建设等多个领域的发展建设提速，国家重点项目也在越来越多、越来越快地开工建设，这一切，都为我国的建筑行业带来了有效发展的大环境。机遇来临，挑战也必将来临，在这个E 时代的新时期，我国的大中型建筑企业一方面凭借着自身的经营管理规模和人才优势占据了市场较大的投资份额，并不断扩张；另一方面，却由于这些企业自身复杂的架构体系无法跟上社会进步，历史遗留问题积累过多，人力配置发展缓慢等因素，造成目前的现有资源远远不能满足于社会生产力的需求，无法完成大规模经营战略的需要，进而出现了市场份额迅速增大与企业资源配置严重不足之间的矛盾和冲突。
第三，小型建筑企业需自给自足，自我完善，协调发展。虽然众多大中型建筑企业已经占据了我国建筑行业的大半壁江山，但由于我国建筑行业准入门槛较低，于是不少小型企业、私人企业如雨后春笋般林立，它们有不同于大中型企业的优势，比如机构灵活、反应迅速等，但是，也同样存在着局限性。由于市场机制的影响，使得这些小型建筑企业受到了来自于多方面发展因素的制约，比如资质等级低、技术人员和管理人才紧缺等，都对其发展壮大起到了制约作用。因此，小型建筑企业应该以优势为基础不断发展自身，争取市场份额。
二. 施工准备管理
施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备：
(1)设计图纸的设计要求。建筑施工项目很多都是根据设计图纸进行施工的，因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程中沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施工中的不必要的问题.
(2)对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。
(3)管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施工方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安全、质量教育。
(4)严把材料采购关。材料作为建筑工程的物质基础，它的质量是建筑项目工程质量的前提和保证。因此，必须严格按照相关规定进行材料采购。采购的材料也要经过检验后才能进场使用。
(5)在进场前，甲方管理人员应做好各项协调工作。协调要坚持公平工作的原则，合理维护各方面的利益。协调时要以理服人，要有服务意识，营造一个良好地工作环境。
三、土建工程技术管理模式的发展探索
施工作业层如何构建，队级制度如何完善，是建筑工程技术管理模式发展的关键所在。通常的情形是，大中型建筑单位因实力雄厚，容易接到相关的施工作业项目，但是对于细处操作，较小的施工队则更具有技术和经验方面的优势。因此，双方若能建立合作双赢的工作机制，才是对目前我国建筑行为最有利的方法。技术互补，能够带来很多的优势：
首先，建筑施工相關单位能够有效减少成本，降低投入。前面我们提到，利用传统的队级制度进行施工，势必浪费大量的人力、物力、财力。相反的，采用技术互补的方式，通过技术管理将建设时期社会上各类闲置资源合理利用、有效配置，就可以直接减少工程项目方面的投入，降低成本。
其次，技术互补有利于各单位的经验补足。一些单位对于未经手施工过的项目类型，存在着管理经验不足的问题，对不熟悉的工程项目，很容易因为技术组织能力弱而影响工程的进度或质量。甚至有一些施工单位对于新项目如初生的婴儿，不知从何入手。这就需要有正规军、经验丰富的分包队来进行技术力量的补充，在技术策划、运作、方案制定、方法等方面提供模板，使整个工程如期顺利进行。
再者，互补双赢的技术管理模式能够提供更大的土建工程操作作业面，加快速度，提高效率。对一些工序多、工期紧、强度又相对较大的项目内容，可以通过互补双赢的技术管理模式来争取更为广泛的施工作业面，大小型企业可寻求多个分包队伍，按项目分工分期完成，统一验收。如此，多个项目同时进行，大大地缩短了整个工程的工时，提高效率。
还有，风险转移，使得大中型建筑承包企业获得更有利的发展空间。工程分包，选取有资质、经验丰富的分包队伍施工，转移一部分资金、技术、质量、工期拖延等风险给分包队伍，使企业整体上压力减小，可以留有更大的余地去实现更高的追求与发展。
那么，如何构建互补双赢的土建工程技术管理模式呢？
第一，建立以优势互补、合作双赢为指导意义的技术管理模型。通常，大中型建筑企业拥有完善的管理体系和优秀的管理人才，而小型建筑企业即分包单位的优势在于拥有大量的设备和人力资源。如果能有效地将二者结合起来，就能够创造出更大的财富和利益。当然，在利润分配方面也要全面实施公平、双赢的理念。、
第二，注重合同管理，完善合同制度。市场经济环境下，需要有相关的法律规则制度来规范与协调，因此，建筑工程行业的双向或多向联合，因各方面利益关系的不同和可能造成冲突的可能性，就更应该完善合同机制，建立起合同程序和管理属性，以便在发生问题的时候有依法参照物，帮助各企业最大限度地避免损失，赢得利益。
第三，完善监督机制，健全服务体系。在工程分包的过程中，各分包队伍无疑会以利益的最大化为追求目标，但少数工程管理人员因利益驱使，可能会在工程过程中淡化技术管理方面的内容，不注重质量把关，因此仍会有或多或少的偷工减料现象发生[2]。还有些承包人员为了降低成本，在安全方面的投入减少，使施工存在严重安全隐患。这些都很可能造成施工过程中的各环节漏洞，最终造成工程质量不过关。因此想要做到适如其分地合作与双赢，就必须从监督的层面
入手，把好技术管理质量关。
四、注意事项
建筑工程技术管理模式的探讨，旨在帮助建筑相关行业、企业更快更好地完成达标任务，并能够获得最大的报酬。但是，在互补双赢的技术管理模式下，还应该注意到以下几方面问题：
1．加强执行力的管理
很多时候，管理做到位了，但因为分包队伍的执行力不足，而造成工程项目无法按时按需交验。因此，在建立互补双赢关系的同时，应该注意调查相关建筑工程分包队伍的资质、经验水平、信誉程度等多方面的资讯，以便于寻找到真正有利于企业项目施工的合作伙伴，真正意义上地降低成本[3]。另外，要提高项目技术管理部门相关工作人员的总体素质，使现场指导和监督的工作人员能够真正有效地指导工作，提出意见，给出解决方案。
2．互补双赢的模式虽然是在取长补短，借用于分包队伍的人力和设备资源共同完成项目工程，但如果遇到较大工程量的项目施工，企业如不增加设备投入，技术管理的意义也就不复存在。因此，企业依然需要重视固定资产的保养，做好保值乃至增值工作。4、质量控制管理
工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，要坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。同时也要配合质监部门，对项目工程施工进行检查，以减少隐患和事故的发生。监督乙方严格按照图纸施工，若有偏差，应督促乙方予以修正。施工前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人的综合水平。做好管理监督工作，对作业人员进行质量安全教育，并设立奖惩制度，奖惩分明，提高工人
的责任感和积极性，从而从工程项目的基础上保证了施工质量。建筑材料也是影响施工质量的因素。对于乙方采购的材料，甲方管理人员必须严格进行审查，若有问题及不合格的，必须拒绝验收。同时，要配合相关的质监部门对材料进行抽样检测，确保材料的质量过关。
在施工过程中，也要不定期的抽查正在使用的材料，若发现质量问题，应立即清除。建筑施工材料是建筑工程项目的基础保障，对于偷工减料和以次充好的不良行为要进行严格处理。施工工序也是影响施工质量的重要因素。在工程项目施工过程中，甲方管理人员应对施工方法、施工工艺、现场施工条件等进行全面
检查监督。对于关键部位以及关键工序，要进行重点跟踪检查。
5、工程进度管理
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
6、竣工验收
建筑项目工程竣工后，甲方管理人员要准备各种验收资料，同时组织人员协同项目工程监理方对工程项目施工质量、建筑功能、工程安全等多个方面进行全5方位的检查，对每个细节逐一进行排查，不漏掉任何地方。在项目竣工验收这段时间内，甲方管理人员要监督现场工作人员保护以完工的建筑。对发现的问题详细记录，并且及时落实整改，以保证建筑在质量、安全、功能等个方面满足计划要求。对于达不到驗收标准的，甲方管理人员应承担首问责任。
7、成本控制管理
甲方作为投资方，在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。甲方通过成本控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济效益。对于甲方管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费。
在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。
参考文献：
[1] 张建民. 建筑物使用阶段的土建技术管理. 山西建筑，2007，33(9)：217.
[2] 何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析. 建材技术与应用，2009，7：47-48.
[3] 杨镜屏. 浅析土建工程施工界面的技术管理.东方企业文化，2007，11：28.
［4］王威．甲方管理人员施工现场管理技术探讨［Ｊ］．科技与企业，2011.
［5］王少波．甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究［Ｊ］．2012.
［6］任永贵．浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用［Ｊ］．河北水利.
［7］黎宁．浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用［Ｊ］．中小企业管理与科技.
关键词：建筑工程，技术管理模式，互补双赢
中图分类号：TU761文献标识码： A
我国建筑工程行业发展几十年，已经通过不断实践总结出多种管理方法，逐渐形成了符合现代管理学意义的建筑工程项目施工管理模式。目前我国建筑行业在工程技术管理方面的探索虽然取得了很多成绩，但纵观全行业，仍然存在着一些不够完善、影响着行业发展的问题，这就需要我们在实践的过程中不断地创新进取，探索更适合于现代市场经济的管理模式，顺应生产力发展和市场环境，提升品牌文化和企业利润。
一、目前我国建筑工程技术管理模式的现状与不足
建筑工程技术管理，通常跟随着建筑物的投产、施工、竣工等环节开始或结束，是建筑物整个生命周期内需要跟随时间最长的管理类工作[1]。技术管理主要通过全面、细致、连续性强的管理工作来保证建筑物在结构情况、施工质量等方面的达标与正常使用。技术管理是建筑物施工安全性的重要保障之一，体现了工程施工单位的专业性、全面性、规范性。目前我国建筑行业技术管理的主体多为企事业单位、房屋产权单位或物业单位等。而建筑物、建筑设施等成为主要的管理对象。
我国建筑物技术管理方面现存在的不足主要包括三个方面：
第一，施工作业层的重新组织还不完善。在计划经济时代，我国的大多数集团公司都是以集团公司的整体领导、各施工子公司各管理一部分工程的形式来完成施工任务的，这种形式被称为队级制度，即集团、子公司、承担施工任务的施工队三个级别的关联与管理。但是，经过长期实践人们发现，这种队级制度在很大程度上束缚了工程管理的手脚，三级式的模式不仅在人员上形成重复与冗余，同时在机械设备等多种资源方面也造成了浪费，缺乏有效配置，无形中增加了企业的成本，影响效益。
第二，现有资源配置无法满足现存的生产力。随着社会发展，我国经济建设得到了长足发展，发展速度也在日新月异。随着交通、能源、城市建设等多个领域的发展建设提速，国家重点项目也在越来越多、越来越快地开工建设，这一切，都为我国的建筑行业带来了有效发展的大环境。机遇来临，挑战也必将来临，在这个E 时代的新时期，我国的大中型建筑企业一方面凭借着自身的经营管理规模和人才优势占据了市场较大的投资份额，并不断扩张；另一方面，却由于这些企业自身复杂的架构体系无法跟上社会进步，历史遗留问题积累过多，人力配置发展缓慢等因素，造成目前的现有资源远远不能满足于社会生产力的需求，无法完成大规模经营战略的需要，进而出现了市场份额迅速增大与企业资源配置严重不足之间的矛盾和冲突。
第三，小型建筑企业需自给自足，自我完善，协调发展。虽然众多大中型建筑企业已经占据了我国建筑行业的大半壁江山，但由于我国建筑行业准入门槛较低，于是不少小型企业、私人企业如雨后春笋般林立，它们有不同于大中型企业的优势，比如机构灵活、反应迅速等，但是，也同样存在着局限性。由于市场机制的影响，使得这些小型建筑企业受到了来自于多方面发展因素的制约，比如资质等级低、技术人员和管理人才紧缺等，都对其发展壮大起到了制约作用。因此，小型建筑企业应该以优势为基础不断发展自身，争取市场份额。
二. 施工准备管理
施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备：
(1)设计图纸的设计要求。建筑施工项目很多都是根据设计图纸进行施工的，因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程中沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施工中的不必要的问题.
(2)对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。
(3)管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施工方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安全、质量教育。
(4)严把材料采购关。材料作为建筑工程的物质基础，它的质量是建筑项目工程质量的前提和保证。因此，必须严格按照相关规定进行材料采购。采购的材料也要经过检验后才能进场使用。
(5)在进场前，甲方管理人员应做好各项协调工作。协调要坚持公平工作的原则，合理维护各方面的利益。协调时要以理服人，要有服务意识，营造一个良好地工作环境。
三、土建工程技术管理模式的发展探索
施工作业层如何构建，队级制度如何完善，是建筑工程技术管理模式发展的关键所在。通常的情形是，大中型建筑单位因实力雄厚，容易接到相关的施工作业项目，但是对于细处操作，较小的施工队则更具有技术和经验方面的优势。因此，双方若能建立合作双赢的工作机制，才是对目前我国建筑行为最有利的方法。技术互补，能够带来很多的优势：
首先，建筑施工相關单位能够有效减少成本，降低投入。前面我们提到，利用传统的队级制度进行施工，势必浪费大量的人力、物力、财力。相反的，采用技术互补的方式，通过技术管理将建设时期社会上各类闲置资源合理利用、有效配置，就可以直接减少工程项目方面的投入，降低成本。
其次，技术互补有利于各单位的经验补足。一些单位对于未经手施工过的项目类型，存在着管理经验不足的问题，对不熟悉的工程项目，很容易因为技术组织能力弱而影响工程的进度或质量。甚至有一些施工单位对于新项目如初生的婴儿，不知从何入手。这就需要有正规军、经验丰富的分包队来进行技术力量的补充，在技术策划、运作、方案制定、方法等方面提供模板，使整个工程如期顺利进行。
再者，互补双赢的技术管理模式能够提供更大的土建工程操作作业面，加快速度，提高效率。对一些工序多、工期紧、强度又相对较大的项目内容，可以通过互补双赢的技术管理模式来争取更为广泛的施工作业面，大小型企业可寻求多个分包队伍，按项目分工分期完成，统一验收。如此，多个项目同时进行，大大地缩短了整个工程的工时，提高效率。
还有，风险转移，使得大中型建筑承包企业获得更有利的发展空间。工程分包，选取有资质、经验丰富的分包队伍施工，转移一部分资金、技术、质量、工期拖延等风险给分包队伍，使企业整体上压力减小，可以留有更大的余地去实现更高的追求与发展。
那么，如何构建互补双赢的土建工程技术管理模式呢？
第一，建立以优势互补、合作双赢为指导意义的技术管理模型。通常，大中型建筑企业拥有完善的管理体系和优秀的管理人才，而小型建筑企业即分包单位的优势在于拥有大量的设备和人力资源。如果能有效地将二者结合起来，就能够创造出更大的财富和利益。当然，在利润分配方面也要全面实施公平、双赢的理念。、
第二，注重合同管理，完善合同制度。市场经济环境下，需要有相关的法律规则制度来规范与协调，因此，建筑工程行业的双向或多向联合，因各方面利益关系的不同和可能造成冲突的可能性，就更应该完善合同机制，建立起合同程序和管理属性，以便在发生问题的时候有依法参照物，帮助各企业最大限度地避免损失，赢得利益。
第三，完善监督机制，健全服务体系。在工程分包的过程中，各分包队伍无疑会以利益的最大化为追求目标，但少数工程管理人员因利益驱使，可能会在工程过程中淡化技术管理方面的内容，不注重质量把关，因此仍会有或多或少的偷工减料现象发生[2]。还有些承包人员为了降低成本，在安全方面的投入减少，使施工存在严重安全隐患。这些都很可能造成施工过程中的各环节漏洞，最终造成工程质量不过关。因此想要做到适如其分地合作与双赢，就必须从监督的层面
入手，把好技术管理质量关。
四、注意事项
建筑工程技术管理模式的探讨，旨在帮助建筑相关行业、企业更快更好地完成达标任务，并能够获得最大的报酬。但是，在互补双赢的技术管理模式下，还应该注意到以下几方面问题：
1．加强执行力的管理
很多时候，管理做到位了，但因为分包队伍的执行力不足，而造成工程项目无法按时按需交验。因此，在建立互补双赢关系的同时，应该注意调查相关建筑工程分包队伍的资质、经验水平、信誉程度等多方面的资讯，以便于寻找到真正有利于企业项目施工的合作伙伴，真正意义上地降低成本[3]。另外，要提高项目技术管理部门相关工作人员的总体素质，使现场指导和监督的工作人员能够真正有效地指导工作，提出意见，给出解决方案。
2．互补双赢的模式虽然是在取长补短，借用于分包队伍的人力和设备资源共同完成项目工程，但如果遇到较大工程量的项目施工，企业如不增加设备投入，技术管理的意义也就不复存在。因此，企业依然需要重视固定资产的保养，做好保值乃至增值工作。4、质量控制管理
工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，要坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。同时也要配合质监部门，对项目工程施工进行检查，以减少隐患和事故的发生。监督乙方严格按照图纸施工，若有偏差，应督促乙方予以修正。施工前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人的综合水平。做好管理监督工作，对作业人员进行质量安全教育，并设立奖惩制度，奖惩分明，提高工人
的责任感和积极性，从而从工程项目的基础上保证了施工质量。建筑材料也是影响施工质量的因素。对于乙方采购的材料，甲方管理人员必须严格进行审查，若有问题及不合格的，必须拒绝验收。同时，要配合相关的质监部门对材料进行抽样检测，确保材料的质量过关。
在施工过程中，也要不定期的抽查正在使用的材料，若发现质量问题，应立即清除。建筑施工材料是建筑工程项目的基础保障，对于偷工减料和以次充好的不良行为要进行严格处理。施工工序也是影响施工质量的重要因素。在工程项目施工过程中，甲方管理人员应对施工方法、施工工艺、现场施工条件等进行全面
检查监督。对于关键部位以及关键工序，要进行重点跟踪检查。
5、工程进度管理
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
6、竣工验收
建筑项目工程竣工后，甲方管理人员要准备各种验收资料，同时组织人员协同项目工程监理方对工程项目施工质量、建筑功能、工程安全等多个方面进行全5方位的检查，对每个细节逐一进行排查，不漏掉任何地方。在项目竣工验收这段时间内，甲方管理人员要监督现场工作人员保护以完工的建筑。对发现的问题详细记录，并且及时落实整改，以保证建筑在质量、安全、功能等个方面满足计划要求。对于达不到驗收标准的，甲方管理人员应承担首问责任。
7、成本控制管理
甲方作为投资方，在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。甲方通过成本控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济效益。对于甲方管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费。
在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。
参考文献：
[1] 张建民. 建筑物使用阶段的土建技术管理. 山西建筑，2007，33(9)：217.
[2] 何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析. 建材技术与应用，2009，7：47-48.
[3] 杨镜屏. 浅析土建工程施工界面的技术管理.东方企业文化，2007，11：28.
［4］王威．甲方管理人员施工现场管理技术探讨［Ｊ］．科技与企业，2011.
［5］王少波．甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究［Ｊ］．2012.
［6］任永贵．浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用［Ｊ］．河北水利.
［7］黎宁．浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用［Ｊ］．中小企业管理与科技.