笔者近期读了一篇题为《能人需要反省》的文章，该文从公司要有作为，个人要有作为，特别是能人要有作为，尽可能消除公司中的“无作为”（即能人不能委以重任，无作为）和“胡作为”（即在公司中庸人当道，胡作非为），得出能人一定要自省。结论是正确，但从现代公司治理机制来，显得有点苍白无力。事实上，如果公司激励机制，用人机制等不对的话，能人再自省也没有用，公司要有作为，从微观上要求员工有自知之明，每日三省其身是对的，但关键是要从宏观方面解决公司选人，用人，留人机制以及激励机制等等方面存在的问题，要做好员工的培训和开发，职位设计及晋升的工作等等，只有公司有良好的公司治理，才有可能消除“无作为”和“胡作为”，但不可否认这样的现象会存在，只要公司机制是对的，这样的现象会及时被纠正过来。
　　要使公司和个人都有作为，必须要使个人的目标和企业的目标相统一，而不是仅仅通过员工反省就可以改变观念进而改变行为，从而生成有利于公司的行为并抑制有损于公司的行为产生，这完全是不可能的。要使个人行为和企业目标和行为一致，重要的是培养员工的归属感。有人认为归属感就是要给员工合理收入，福利和工作环境，确实，这是员工获得归属感根本所在，但是这只是低层次的归属感。归属感的进一步提升来源于员工对企业经营理念、经营决策、企业精神和行为规范的基本认同感。最后，归属感的巩固来源于员工对企业的核心价值观和文化的认同感。怎样才能使员工对公司的企业经营理念等方面有认同感，也不是但靠个人自发的改变观念就可以解决，也不是仅仅从外部激励即绩效方面的激励就能实现的，要靠公司一系列制度来促成员工内部激励，这样员工才能改变观念，才能在公司有作为。如何内部激励，在此就不展开了，这也是公司HR工作的重中之重，说白了就是要员工改变观念，就像《能人需要反省》所说的一样，但是要靠他们自省来达到，几乎是不可能的，近乎痴人说梦。
　　从表层而言，归属感体现为工作满意度。从深层而言，归属感表现为团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识，是员工价值观和企业价值观的高度统一。
　　而员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关；反之，员工只是为“工作”而工作。
　　回到自省这一点而言，能人如果不会自省，就不能算什么能人，也会沦为庸人。庸人如果学会自省，也会成为有用之才。所以，人都要自省，才会不断的提高自己的能力，包括各种技能，社会交际能力，适应能力等等。
　　另外，自省一定要有正确的思路，不得其道的反省，也会使人误入其途。要找到自己正确的榜样，正确的参照物，客观进行对比，这样才能使自省发挥其真正的作用。