国内彩电厂商在击败洋品牌之后，又陷入了利润微薄的困境，面对饱和的国内市场，只有一起走出去
　　2004年4月下旬，处于国内领先位置的三家彩电商四川长虹(SH 600839)、深康佧(SZ 000016)和TCL集团(SZ 000100)相继公布其2004年度报告。关于究竟谁是行业老人的问题，三方各执一词。
　　四川长虹根据国家统计局行业企业信息发布中心发布的 2004年度中国彩电产业市场调查报告，称其彩电连续16年保持中国彩电行业销量第一；深康佳则宣称据中怡康、赛诺的统计数据显示，康佳彩电销量牢牢占据国内市场第一的位置，蝉联了年度冠军；而TCL集团彩电业务实现年销售收入232．63亿元(其中国内市场111亿元)，相比较长虹的 85．91亿元(未区分国内外市场)和康佳的94．35亿元(其中国内市场81．71亿元)，成为事实上的老大。
　　我国的彩电行业起步于引进生产线，此后逐步实现国产化，自1996午开始步入高速成长期，最终国产品牌凭借质优价低打败洋品牌。在此惨烈战事中，习惯于降价清场的四川长虹当仁不让成为业内老人，1997年到达其业绩的顶峰。但 1998年成为重要的转折点，尤其是“囤积彩管”的豪赌失败，四川长虹步入下坡路，深康佳则趁机在国内彩电市场占有率跃居第一位。
　　2001年对于彩电行业具有转折意义，供大于求，价格战此起彼伏，企业普遍面临亏损。而原木主营电话机的TCL集团在1992年才进军彩电业务，当时担纲电子集团的李东生 (现任董事长)从大屏幕彩电切入市场，异军突起，共策略是不求规模求利润，一直稳在行业老三的位置，在对手出现颓势后，自然升为老大。这三家企业也都成为以彩电为第一主业的厂商。
　　事实上，在最近10年的快速发展后，国内彩电市场早已饱和，国内厂商大多在低端市场拼杀，但利润微薄甚至亏损，而洋品牌占据了高端市场的大多份额，尽享暴利。三大厂商如想突围，势必要开新路，但现实的选择并不太多，无非两条路：其一，杀向海外市场，其二，杀向其他领域。
　　四川长虹在进入国际市场时，选择了国外代理商的方式。尽管依靠季龙粉名下的APEX一度在美国市场销售量大增，但回款情况并不好，以至最终导致公司2004年度巨亏，这也在一定程度上影响了市场形象。
　　而TCL集团在初期以东南亚、前独联体国家为日标，有效地打通了新兴市场的销售，并取得了丰富的国际市场运什经验。在此基础上，TCL集团意图进军欧美市场，却始终受困于反倾销等贸易壁垒，不能如愿。2002年，TCL集闭尝试性收购德国施耐德，企图打开欧洲市场，但木成功。最终在 2004年，通过并购法国汤姆逊的彩电业务，一举突破障碍，进入欧美市场。其彩电销售规模大幅度增长，已与国内对手拉开了事实上的量级差。
　　深康佳在走向国际市场时，同样首先选择了东南亚等新兴市场，坚持以扩大销售规模和完善基础管理工作为主要经营思路。2004年度，其海外销售收入同比增长80％，在行业外销出口排名从第30名迅速上升至前5名，而白有品牌首次在美国销售，其出口模式也从原来的低价规模型转向品牌高附加值高端产品型。
　　从2004年的业绩表现来看，TCL集闭彩电业务的海外收入已超出国内，四川长虹和深康佳的海外市场比例则不太大。而在盈利能力上，TCL集团由于受并购的影响大幅下滑，四川长虹则由于大额计提出现亏损，只有深康佳难得地保持了净利润的增长。
　　但对于三大厂商的未来，仍然值得期待，尤其是目前已在全球具有规模优势的TCI集团。在并购完成后，其2004年度的核心便是对合资公司TTE欧美彩电业务的整合，要点为降低成本。在制造环节，TCL集团对墨西哥的工厂进行了合并、将德国施耐德的生产转移至波兰工厂、以中国的工厂支持北美市场，预期在推行这些措施及完成重组计划后，每年可节约成本约2000万欧元；在采购环节，初步搭建了全球化的采购平台，希望今后每年可节省约4000万欧元的支出。