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摘要：本文从当前油田地面建设施工过程中出现的问题出发，提出了相关的管理措施，希望以此来提升油田地面建设施工过程的管理水平，提高建设工程质量。
关键词：油田地面建设 ；施工管理 ；工程质量
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：
我国目前虽然已经初步确立了有关工程项目管理的宏观体系，并完善了管理制度，然而，我国的工程项目管理与国外现代工程项目管理仍然存在相当大的差距。而工程项目管理的业主方对于加强工程项目的管理水平有着不可回避的责任。项目管理的原理之一就是把一个时间有限、预算有限的事业委托给一个人，即项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。因此项目经理只具备技术知识和专业知识是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。
随着社会经济的发展，油田工业的现代化进程也不断向前推进。然而油田建设地面工程的施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等问题，所以，对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。工程项目管理不仅关系到工程项目的功能、使用价值，而且关系到国家利益，人民群众生命财产的安全。加强建设工程项目的管理与控制，是保证工程项目的有效方法。因此，对工程项目管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国工程项目管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的现实意义。
1 、目前油田地面建设施工管理中的问题
放眼当前国内外油田地面建设施工管理，我们不难发现，这其中主要存在以下一些问题。
(1) 针对油田地面建设工程项目的设计人员而言，他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解，设计的油田建设方案没有针对性，没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言，通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案，而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通，导致设计出来的施工方案难度较大，可行性不高，变更度大。
(2) 在设计稿完成后的施工过程中，就是针对施工监管人员的问题了，对于很多油田施工监管人员而言，监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解，油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区，自然环境比较恶劣，长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此 ，很多施工監管人员都疏于监督，纵容施工人员偷工减料，易导致最后工程漏洞，增加了许多不安全隐患。
(3) 就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤，孰能无过？在工程建设过程中，部分施工人员由于自身素质不够，能力水平有限，对一些机器的操作可能不熟或者说不会，就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成，在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误，我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误，但是我们能做到的是多次检查，反复查看，经过多次反复的努力，我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外，石油一线工作其实是很艰苦的，因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道，大部分民工的受教育水平都比较低，安全意识较差，而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训，对现场操作技能并不熟悉，也容易导致一些施工事故，虽然通常都没有造成什么大的损失，但我们也必须尽力对其进行完善，尽力把事故发生率降低到零，增加安全指数。
(4) 整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系，是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容，就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中，组织者考虑得不可能很全面，对于有些工作人员，他们的特长可能并没有被考虑进来，这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费，同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源，无法实施行之有效的问责制，降低了大家的责任心。
2、油田地面建设施工管理技术研究
（1）提高勘察及设计人员的业务水平。
负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
（2）落实油田地面建设的施工监理制度。
对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：
监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。
监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。
油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以，不仅施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成；监理单位更要对编制完成的施工组织设计进行严格审核，提出合理化意见，监督施工单位严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保工程保质保量的完成。
工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。
（3）强化施工阶段日常的监督检查工作。
实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。
（4）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。
将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。
结论
油田建设的地面工程施工项目管理是一项非常复杂而又艰巨的工程，诸多不确定因素共同组成了施工项目管理难以攀登的高山。为确保油田工业及油田地面建设工程顺利开展，要求我们必须从实际出发，加强施工过程中各个环节的管理和控制，提高管理的技术和水平，从细处着手，把每项工作落到实处。
参考文献
[1]李勤科,麻小伦,王超宾. 探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播，2012(2).
[2]王海霞.油田地面建设工程项目管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2011(12).
[3]阎志.油田地面建设工程的质量监督管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2011(5).
关键词：油田地面建设 ；施工管理 ；工程质量
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：
我国目前虽然已经初步确立了有关工程项目管理的宏观体系，并完善了管理制度，然而，我国的工程项目管理与国外现代工程项目管理仍然存在相当大的差距。而工程项目管理的业主方对于加强工程项目的管理水平有着不可回避的责任。项目管理的原理之一就是把一个时间有限、预算有限的事业委托给一个人，即项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。因此项目经理只具备技术知识和专业知识是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。
随着社会经济的发展，油田工业的现代化进程也不断向前推进。然而油田建设地面工程的施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等问题，所以，对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。工程项目管理不仅关系到工程项目的功能、使用价值，而且关系到国家利益，人民群众生命财产的安全。加强建设工程项目的管理与控制，是保证工程项目的有效方法。因此，对工程项目管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国工程项目管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的现实意义。
1 、目前油田地面建设施工管理中的问题
放眼当前国内外油田地面建设施工管理，我们不难发现，这其中主要存在以下一些问题。
(1) 针对油田地面建设工程项目的设计人员而言，他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解，设计的油田建设方案没有针对性，没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言，通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案，而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通，导致设计出来的施工方案难度较大，可行性不高，变更度大。
(2) 在设计稿完成后的施工过程中，就是针对施工监管人员的问题了，对于很多油田施工监管人员而言，监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解，油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区，自然环境比较恶劣，长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此 ，很多施工監管人员都疏于监督，纵容施工人员偷工减料，易导致最后工程漏洞，增加了许多不安全隐患。
(3) 就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤，孰能无过？在工程建设过程中，部分施工人员由于自身素质不够，能力水平有限，对一些机器的操作可能不熟或者说不会，就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成，在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误，我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误，但是我们能做到的是多次检查，反复查看，经过多次反复的努力，我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外，石油一线工作其实是很艰苦的，因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道，大部分民工的受教育水平都比较低，安全意识较差，而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训，对现场操作技能并不熟悉，也容易导致一些施工事故，虽然通常都没有造成什么大的损失，但我们也必须尽力对其进行完善，尽力把事故发生率降低到零，增加安全指数。
(4) 整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系，是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容，就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中，组织者考虑得不可能很全面，对于有些工作人员，他们的特长可能并没有被考虑进来，这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费，同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源，无法实施行之有效的问责制，降低了大家的责任心。
2、油田地面建设施工管理技术研究
（1）提高勘察及设计人员的业务水平。
负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
（2）落实油田地面建设的施工监理制度。
对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：
监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。
监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。
油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以，不仅施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成；监理单位更要对编制完成的施工组织设计进行严格审核，提出合理化意见，监督施工单位严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保工程保质保量的完成。
工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。
（3）强化施工阶段日常的监督检查工作。
实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。
（4）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。
将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。
结论
油田建设的地面工程施工项目管理是一项非常复杂而又艰巨的工程，诸多不确定因素共同组成了施工项目管理难以攀登的高山。为确保油田工业及油田地面建设工程顺利开展，要求我们必须从实际出发，加强施工过程中各个环节的管理和控制，提高管理的技术和水平，从细处着手，把每项工作落到实处。
参考文献
[1]李勤科,麻小伦,王超宾. 探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播，2012(2).
[2]王海霞.油田地面建设工程项目管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2011(12).
[3]阎志.油田地面建设工程的质量监督管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2011(5).