近年来，随着孤岛采油厂原油生产日益严峻，稠油热采已逐渐成为原油上产的主阵地。面对技术含量高、设备复杂和新转岗职工较多的实际问题，如何保证注汽工作安全顺利进行，是摆在该队工作面前的头等大事。为此，我们在如何更好地确保注汽锅炉的安全、高效、环保运行方面进行了探索。
　　（一）多举措，提升职工综合素质。
　　1、落实岗位职责，推行岗位“两卡”工作制。
　　（1）实行岗位责任卡。岗位责任卡是以“责任卡”的形式明确规定操作层的工作内容、责任范围、工作要点和管理层的直接责任、领导责任的等内容，哪一环节出现问题严格按照制度追究有关人员的责任。
　　（2）实行工作记录卡。对操作层实行的工作记录卡，主要是记录小班人员当班时间内的工作记录。工作记录卡有以下几个作用：首先，它可以反映出职工一天内的工作量的情况。其次，可了解职工的技术水平和思想情况。第三，也可反映本队一段时间设备运行情况。第四，可根据工作记录卡对工作积极努力的职工进行奖励，激励各项工作的有序进行。
　　2、实施企业文化战略，推行“情+严”管理，增强职工的凝聚力。
　　该队推行“情+严”的企业文化。所谓“情+严”是指把亲情文化融入到注汽站管理中，用情打动人，用情感化人，让每个职工感受到家的温暖，在这种文化氛围里，营造团队精神，工作当中严字当头，形成全员理念，共同遵守，职工爱站如家，工作更加主动向上，站荣站貌焕然一新，管理水平也不断提升。
　　在“情”字上，为打造“家文化”理念，该队自编了《安康文化》、《基层建设》等简报，主要记录职工的生产、生活的内容。这些简报已成为职工生产之余，最受欢迎的文化大餐。同时，该队特别注重以情感人，在职工最需要关心和帮助时，伸出援助之手;在节假日走访两个注汽站，深入到基层班组中间，听取职工的心声。在“严”字上，严格贯彻从严治队的方针。做到“四严”即：严格交接班制度，按照“三不交”原则;严格劳动纪律，纳入绩效考核中;严把注汽质量，控制各项参数;严格监督机制。
　　（二）设备结点管理精细化，实现效益最优化。
　　1、推行“ABC运行状态修理”管理法，优化维修方式。
　　稠油热采设备主要包括高压锅炉、水处理设备以及大大小小的泵类设备20余台，是一个技术含量高的综合性的大型设备的组合。设备多，技术含量高和不间断运行制约设备了的维修。该队根据设备在生产中的重要程度、配属数量，对生产的影响程度、复杂程度等不同，将设备分为A、B、C三类。A类设备为重要设备，在生产中起重要作用，质量必须保证，如：高压锅炉自控系统;B类设备为主要设备，结构较为复杂，但利用率相对较低，具备优运行状态修的条件，如：低压锅炉;C类设备为一般设备，因其结构简单，对生产影响程度较小，即使发生故障，在进行修理，也不会对生产产生太大影响，如：各种泵类。
　　从A、B、C类设备的特点来看，如果一开始就对A类设备进行运行状态修理，势必会因条件不成熟误诊而引起不必要的停机，从而影响到生产的大局，所以此类设备需按计划进行维修。在执行计划检修的同时，必须进行实时监控，待停机后进行全面的检修。B类设备必须有科学的检测手段和先进的管理经验，达到预知维修的程度。C类设备的特点决定了事后维修，最经济、最简单。
　　2、加强设备的“四化”管理，提高设备管理水平。
　　（1）制度化。“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点。根据上级有关设备管理方面的规定和设备维护保养的制度及时制定出完善的各项管理制度。制定出《热采设备专项管理制度》、《重点设备强制保养制度》等行之有效的规章制度。对设备维修、保养等方面存在的问题进行不断充实修订，规定了各岗位职责，建立了设备管理网络，形成了分工合理、环环相扣的管理机制。
　　（2）标准化。根据油田制定的《热采技术标准》和《热采工作标准》规定，对设备设施安全的标准化进行逐一评估，严格按照油田标准扎实做好设备管理的各项基础工作，确保设备安全运行。
　　（3）规范化。根据注汽站所有设备的操作规程，要求设备操作人员必须按照规程操作设备，熟练掌握所操作设备的技术性能、维护保养要求、安全注意事项等，定期组织设备操作人员培训考核，不断提高操作技能，从人员素质抓起做好设备管理。
　　（4）人本化。人本化是稠油热采设备管理安全的保障。设备管理说到底是由人来体现的， 抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面，而且事故统计资料表明，80%以上的事故是人为原因引起的。因此，设备管理要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使热采设备管理有了实实在在的落脚点。
　　3、实行设备“自检、互检”制，提高设备维护保养力度。
　　注汽站均按人员对设备管理细化、分块，由小班人员按人头承包负责，值班人员除保障设备正常运行外，应做好自己所属设备的检查、维护、保养工作。设备运行期间，出现问题当班人员要及时整改，并对设备进行维护保养;使职工干好本职工作的同时对现场设备设施进行维护保养。
　　（1）认真执行每日自检制度。好的制度的形成在于平时的积累。每日自检制度要求值班干部每天进行全面、细致检查，并做好记录，对查出的问题立即整改，复查结束经值班干部同意后方可交班;当班人员要管好个人负责的责任区，每次交班互相检查，检查中发现维护不好，应由当班人员负责整改。
　　（2）分类汇总、予以公示。每月底由基层队的所管辖两个注汽站内部进行“互检”。由两个站的主要负责人分别对对方站上进行检查评比，然后将互检结果交由队上分类汇总，将问题落实到个人。对于优秀的责任区给予奖励，较差的责任区给予一定的惩罚，达到奖勤罚懒的效果。同时将互检结果同职工工资相挂钩，并在公示栏中予以公示。
　　（3）相互激励、相互赶超。通过两个注汽站的互检，让职工認识到自己工作的不足，让干部意识到管理制度的欠缺，找出差距，实施措施整改，形成赶超比拼的良好风气。通过实施互检制度在一定程度上改善了注汽站现场的管理水平，增强了干部、职工的岗位责任心，使注汽站发展向着更高水平迈进。
　　通过探索，注汽过程的问题结点通了，那么阻碍设备安全运行的问题解决，就能保证设备安全高效运行，避免危险事故的发生。经过一年的运行，该队所管辖的2个活动注汽站，未发生一起安全事故，并且，4#活动注汽站安全顺利的完成12000方的注汽任务，创造了热采大队单口注汽超万方的记录。