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摘要：市政工程已经逐渐发展成为城市基础建设最为基础核心的部分，它的质量好坏将会同人民群众的人身财产和国家的利益息息相关。因此不断的加强市政相关管理的工作显得尤为的重要。同时本文对于市政工程管理当中存在的问题进行简要分析，通过问题的有效分析并提出相应的解决措施和方案，为其今后的发展能够提供宝贵意见。
关键词：市政公用工程项目管理;存在的问题;解决措施
城市当中的道路建设，园林建设，排水工程建设，都属于市政的工程范围之内，各个工程的作用效果将会对城市的发展产生不同的影响，同时也是展现城市现代化建设的重要核心部分。同时市政工程的项目管理则是通过全方位的动态管理模式，不仅可以有效的提升管理水平，同时还为企业创造更大的经济价值空间。然而在实际的管理过程当中，市政公用工程往往存在着各种各样的问题，导致管理水平展现不出应有的作用，阻碍了整个社会建设的良好发展。
一、在市政工程管理过程中主要存在的不足以及问题
（一）成本管理过程中出现的问题
在市政工程项目管理的过程中，成本管理要将会掌握着企业经济的命脉，对企业的综合实力的提高将会产生深远的影响。但是在实际的管理过程当中，我们的成本控制管理還不够完善，导致在工程预算造价等方面往往会出现各种各样的问题。主要是因为在市政工程进行提前预算的时候没有对成本核算和工程的实际发展情况进行有效的结合，导致成本预算和项目具体施工进展产生一定的差异化。除此之外，项目在进实际进行过程当中，对于工程的材料费用和机械设备使用费以及人工施工费都没有进行有效的控制，导致整个的施工过程当中出现严重浪费的现象，致使企业的经济利益受到一定的损害。通过以上分析得出市政工程项目管理的过程当中，由于成本管理控制不当，容易引发一系列的浪费问题以及现象，从而不能够有效的保证社会经济的可持续发展。
（二）质量管理过程中出现的问题
一个工程项目的质量要同他自身产生的价值要有着密不可分的联系，然而在近几年的市政工程当中，质量引发的问题不断的涌现，给人们的人身财产安全造成了极大的损害，同时也阻碍了社会的和谐稳定发展。当前呢，项目施工建设的过程当中，许多的企业只是一味的追求高利润的价值，往往没有对工程质量给予足够的重视程度，公司还没有配置相应的完善的质量管理制度，使得各项管理工作都不能够有效的落实，同时相关的人员责任职能意识也不够强大，最终导致豆腐渣工程频频出现。与此同时，有些工程还是有一些不正规的或不专业施工队伍进行承包，而且对我只是一味的追求施工的进度，能够快速的获取利润，没有相关的责任保护意识，对整个的工程质量产生严重的影响，而且在这种情况之下容易带来一定的安全隐患[1]。
二、提高市政工程管理水平的主要措施
（一）有效的成本管理控制方法
施工的成本控制管理是项目的开始，立项一直到项目的完成一直贯穿于整个其中，因此我们需要从多角度多方面的进行全面的成本管理。首先在施工之前一定要做好相应的工程预算管理工作，对于施工过程当中所需要的人工费，机械设备使用费和物资材料费，进行全面的预算，同时在工程实施的过程当中，对于每一项新建或扩建的分项进行全面的核算，以此能够实现工程项目资金的合理配置使用，坚决避免发生资金浪费的现象。同时在预算管理的过程当中，我们不但要随时了解资金的具体使用情况，我们还要定期的组织预算人员进行相应的培训工作，使得每个人员的专业知识能力都能够有效的提升，以此能够全面的了解全新的市场发展动态，确保各项数据都能够有据可查。除此之外，我们还应当建立相应的监督制度，与各个环节的进展实时能够进行全面的监督管理，防止出现不当的管理行为，从而对整个项目造成严重的经济损失。其实我们还要对各个分项工程的成本控制给予足够的重视，尽可能的节约各种费用的开支，以此更好的提高企业的经济利益，在不断的变化的市场环境当中能够有效的提高企业的综合竞争实力[2]。
（二）建立科学有效的现场管理制度
人为因素是对整个的施工质量产生影响的重要原因之一，因此说施工现场的管理水平将会对后期的工程建成的质量产生严重的影响，所以我们必须要不断的强化施工现场的管理力度。通过健全的施工现场管理制度来，对相应的质量管理工作和安全管理工作进行有效的展开。为了能够打造出更高水平的公共市政工程，首先我们要不断的加强施工队伍的专业技术水平能力以及有效的提升质量管控意识，在工程实施的过程当中能够更好的明确相关的责任要求，为整个工程的建设发展打下坚实的基础条件。其实我们还需要完善现场的管理制度，委派相关的专业监理人员对整个的工程进展进行全面的监督，从而能够有效的控制整个施工的进度质量。良好的现场管理如图一所示。
三、结束语
为了能够高效并保质保量的完成市政工程，我们就要采取科学合理的项目管理，使得整个项目进展都能够正常有序的进行，项目的正常发展才能够更好的保证企业能够获得更高利润空间，让企业能够不断发展壮大。
参考文献：
[1]邓人月. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 科技与企业， 2017（2）.
[2]张愿. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 工程技术（文摘版）：00082-00082. 2016（2）.
（作者单位：沪商建设集团有限公司）
关键词：市政公用工程项目管理;存在的问题;解决措施
城市当中的道路建设，园林建设，排水工程建设，都属于市政的工程范围之内，各个工程的作用效果将会对城市的发展产生不同的影响，同时也是展现城市现代化建设的重要核心部分。同时市政工程的项目管理则是通过全方位的动态管理模式，不仅可以有效的提升管理水平，同时还为企业创造更大的经济价值空间。然而在实际的管理过程当中，市政公用工程往往存在着各种各样的问题，导致管理水平展现不出应有的作用，阻碍了整个社会建设的良好发展。
一、在市政工程管理过程中主要存在的不足以及问题
（一）成本管理过程中出现的问题
在市政工程项目管理的过程中，成本管理要将会掌握着企业经济的命脉，对企业的综合实力的提高将会产生深远的影响。但是在实际的管理过程当中，我们的成本控制管理還不够完善，导致在工程预算造价等方面往往会出现各种各样的问题。主要是因为在市政工程进行提前预算的时候没有对成本核算和工程的实际发展情况进行有效的结合，导致成本预算和项目具体施工进展产生一定的差异化。除此之外，项目在进实际进行过程当中，对于工程的材料费用和机械设备使用费以及人工施工费都没有进行有效的控制，导致整个的施工过程当中出现严重浪费的现象，致使企业的经济利益受到一定的损害。通过以上分析得出市政工程项目管理的过程当中，由于成本管理控制不当，容易引发一系列的浪费问题以及现象，从而不能够有效的保证社会经济的可持续发展。
（二）质量管理过程中出现的问题
一个工程项目的质量要同他自身产生的价值要有着密不可分的联系，然而在近几年的市政工程当中，质量引发的问题不断的涌现，给人们的人身财产安全造成了极大的损害，同时也阻碍了社会的和谐稳定发展。当前呢，项目施工建设的过程当中，许多的企业只是一味的追求高利润的价值，往往没有对工程质量给予足够的重视程度，公司还没有配置相应的完善的质量管理制度，使得各项管理工作都不能够有效的落实，同时相关的人员责任职能意识也不够强大，最终导致豆腐渣工程频频出现。与此同时，有些工程还是有一些不正规的或不专业施工队伍进行承包，而且对我只是一味的追求施工的进度，能够快速的获取利润，没有相关的责任保护意识，对整个的工程质量产生严重的影响，而且在这种情况之下容易带来一定的安全隐患[1]。
二、提高市政工程管理水平的主要措施
（一）有效的成本管理控制方法
施工的成本控制管理是项目的开始，立项一直到项目的完成一直贯穿于整个其中，因此我们需要从多角度多方面的进行全面的成本管理。首先在施工之前一定要做好相应的工程预算管理工作，对于施工过程当中所需要的人工费，机械设备使用费和物资材料费，进行全面的预算，同时在工程实施的过程当中，对于每一项新建或扩建的分项进行全面的核算，以此能够实现工程项目资金的合理配置使用，坚决避免发生资金浪费的现象。同时在预算管理的过程当中，我们不但要随时了解资金的具体使用情况，我们还要定期的组织预算人员进行相应的培训工作，使得每个人员的专业知识能力都能够有效的提升，以此能够全面的了解全新的市场发展动态，确保各项数据都能够有据可查。除此之外，我们还应当建立相应的监督制度，与各个环节的进展实时能够进行全面的监督管理，防止出现不当的管理行为，从而对整个项目造成严重的经济损失。其实我们还要对各个分项工程的成本控制给予足够的重视，尽可能的节约各种费用的开支，以此更好的提高企业的经济利益，在不断的变化的市场环境当中能够有效的提高企业的综合竞争实力[2]。
（二）建立科学有效的现场管理制度
人为因素是对整个的施工质量产生影响的重要原因之一，因此说施工现场的管理水平将会对后期的工程建成的质量产生严重的影响，所以我们必须要不断的强化施工现场的管理力度。通过健全的施工现场管理制度来，对相应的质量管理工作和安全管理工作进行有效的展开。为了能够打造出更高水平的公共市政工程，首先我们要不断的加强施工队伍的专业技术水平能力以及有效的提升质量管控意识，在工程实施的过程当中能够更好的明确相关的责任要求，为整个工程的建设发展打下坚实的基础条件。其实我们还需要完善现场的管理制度，委派相关的专业监理人员对整个的工程进展进行全面的监督，从而能够有效的控制整个施工的进度质量。良好的现场管理如图一所示。
三、结束语
为了能够高效并保质保量的完成市政工程，我们就要采取科学合理的项目管理，使得整个项目进展都能够正常有序的进行，项目的正常发展才能够更好的保证企业能够获得更高利润空间，让企业能够不断发展壮大。
参考文献：
[1]邓人月. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 科技与企业， 2017（2）.
[2]张愿. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 工程技术（文摘版）：00082-00082. 2016（2）.
（作者单位：沪商建设集团有限公司）