加油站的固定资产管理具有行业特殊性,资产更换损耗的频率相对较高,需要管理者具备一定的专业知识.在实际工作中,加油站的固定资产管理存在很多问题.加油站对固定资产的采购、使用、维护、处置等各阶段管控不严格、制度不完善、实操性较低.管理制度没有真正落到实处,流于形式,各部门、各环节衔接不顺畅,不了解固定资产管理的要求,向下传递不够及时,导致加油站执行效果大打折扣.管理人员欠缺专业知识,无法做好审核、监督等工作.财务账务处理不准确、不及时,资产账实不符.固定资产内控管理制度也不够完善,导致固定资产事后监督环节缺失.本文从多个角度出发,针对固定资产管理中存在的问题,提出一系列对策,包括规范固定资产的采购、使用、保养、处置等环节,提高固定资产管理部门及人员的专业性.还要提高加油站的资产财务核算质量,保证账实相符,建立固定的资产内控制度,加强信息化管理等.旨在推动加油站固定资产管理制度的建立及完善,使加油站固定资产的管理达到理想效果.