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摘 要：经濟的不断发展让市场竞争变得越来越激烈，人力资源在企业的发展中起着重要的作用，国企不管是在日常管理还是企业决策等方面都需要人力资源的支持，但目前人力资源管理存在一些问题，不能和企业的政工工作相结合。基于这些原因，本篇文章就探讨了国企政工和人力资源的关系以及两者结合所存在的问题，同时也提出了解决方法。
关键词：国企；政工；人力资源
一、国企政工和人力资源的关系
在对企业进行管理时可以发现，人力资源的管理和政工工作有一些相同之处，这两者都是坚持以人为本的理念，并在此基础之上展开工作，因此二者的工作目标是相同的，都是为了培养出更加优秀的人才，让他们能够在不断的发展中展现自身的价值。另外，企业的人力资源管理和政工工作都有相关的管理条例，会对员工进行严格的监督和管理，同时也会对员工进行思想教育，让员工能够更好的投入到工作中，发挥自己的最大能力，推动企业的向前发展。
二、国企政工和人力资源结合的基础
将国企的政工工作和人力资源管理进行有效结合存在一定的基础。首先，两者都是坚持以人为本的理念，在思想教育上主要是以提高员工的思想水平为主，要让员工在不断的学习发展中培养团队意识，从而推动企业的向前发展，另外，人力资源管理中也是以应聘高素质的人才为主，将重点放到提高员工的专业技能和综合素质上才能够为企业的发展注入新鲜力量。其次，企业文化是二者发展的基础，企业文化中体现了企业的发展特色，政工工作和人力资源管理都是企业发展过程中的重要环节，因此必须要时刻坚持以企业文化为基础来进行发展。最后就是企业的发展目标，政工工作和人力资源管理都是企业的重要职能部门，必须为企业的向前发展提供推动作用，这也为二者的结合提供了基础。
三、目前国企中人力资源管理存在的问题
1.管理理念落后。管理理念落后是目前国企人力资源管理中存在的最主要问题，造成这一问题的原因主要有以下几点。首先是领导者对于人力资源管理的重视程度不足，很多企业都出现了严重的形式主义，另外就是很多国企企业只是在表面上将人力部门转变成人力资源部门，而并没有进行实质性的改变，这就导致国企的人力资源管理落后，形式主义的出现严重阻碍了企业的发展。而且很多国企在人力资源管理上只是对人员的选拔以及工资的计算进行管理，这不是人力资源管理的主要工作内容，并且在这种管理过程中，工作人员也并没有被视为是公司发展的重要推动资源，这也影响了企业的发展。
2.工资体制落后。目前很多国企都没有对自身的工资体制进行改革，这也导致人力资源管理相对落后，在很多企业中，不同岗位、不同工作的员工的薪资水平相同，这样就严重影响到了员工的工作积极性，进而也就影响到了人力资源管理的实际效果。如果这一问题不能得到很好的解决，就会导致国企自身的人力资源管理出现漏洞。
3.员工缺少积极性。在对目前企业的发展进行调查时发现，企业的发展和员工的整体素质有着非常密切的联系。在企业的内部管理中，如果不能对员工进行正确的引导，就会让员工缺乏工作的积极性，在工作时处于机械状态，影响企业的发展。
4.缺少有效的工作团队。目前很多国企在内部管理中都只注重和经济发展的相关部门的管理，因为大部分企业都是以获得更高经济收益为主要发展目标的，这种现象长期持续就会影响企业政工工作的发展，导致政工工作队伍人员的消极，也不能对员工进行有效的思想教育，使员工对企业的发展目标产生误解，最终会影响企业综合实力的提高。
四、政工与人力资源结合的问题
1.领导者思想工作不足。在企业内开展思想政治工作主要是为了提高员工的思想道德水平，而这不能直接对企业的经济效益产生影响，因此很多企业的领导者都忽视了员工的思想政治建设，这也就导致企业内政工工作和人力资源管理的结合出现矛盾。调查结果显示，领导者对思想政治工作的忽视主要体现在以下几个方面，首先是领导者将企业的运营管理和经济收益作为主要的观察对象，没有正确认识到思想政治教育对企业长远发展的重要影响。另外就是在选拔人才时，很多领导者都更倾向于选择学历高的人，而忽略了应聘者的思想道德水平。最后就是对于政工工作队伍建设的忽视，很多企业的思想教育工作都只是表面形式，并没有真正落到实处，这样就影响了员工思政水平的提高，也就影响了企业政工工作的实际效果。
2.政工和人力资源是相互独立的。在企业的组织结构中，政工和人力资源管理是两个互相独立的部门，不管是工作职能、工作流程还是管理方案等都是独立的，两者在平时的工作中并没有交集。另外，政工和人力资源管理部门的员工普遍缺乏强烈的管理意识，导致实际管理效率低下，这也影响了两个部门之间的沟通合作。
五、加强政工和人力资源结合的方法
1.提高领导者的重视程度。领导者在企业发展的过程中起着非常重要的领导作用，是企业政治思想工作开展的策划者和主要实施者，领导者对思想政治工作的重视程度直接影响着政工工作的效果，所以要想提高企业思想政治工作的实际效果，就必须要提高政工部门在企业发展中的地位，为政工部门和人力资源管理部门进行有效的结合奠定基础。为此，领导者必须要提高对于政工工作的重视程度，为企业的长远发展考虑。要注意加强政工队伍的建设，创新政治教育的主要方式，并对员工的思想政治水平进行定期的考核和培训，以提高员工的工作积极性。
2.加强政工和人力资源管理部门的合作。要想加强政工和人力资源管理部门的合作水平，就必须要从工作流程和事务管理等各方面来提高双方的理解，这样才能够为开展更好的合作奠定基础。而在实际的企业结构中，两者的组织构成存在很大的差异，具有很强的独立性，这就严重影响到了双方的沟通和合作，因此，加强两者的合作才是有效结合的关键。首先，可以让政工部门参与到企业人才的招聘选拔过程中，由人力资源管理部门对应聘者进行专业技能的考核，由政工部门的人对应聘者进行思想道德水平方面的考察，以二者的综合结果为准来选择适合的人才，在对人员进行入职培训时，也要加强对于他们的思想道德培训，让员工的专业技能和思想水平能够得到同步提高，除此之外，两个部门也要互相派工作人员到对方的部门进行调查，以熟悉对方的工作流程，为开展更加有效的工作提供依据。 3.建立完善的工作制度。制度是一切工作的保障，要想讓政工和人力资源管理能够有效结合，就必须要建立完善的管理制度，让两个部门之间的合作能够长久。这一工作制度的制定可以以之前两部门的管理制度为基础，通过整合职能、工作范围等来对制度进行完善和调整。工作制度的制定必须要遵循每个人的意见，收集不同员工的想法，听取他们的意见，另外要对制度进行不断地完善，根据发展的实际情况来进行适当的调整，这样才能够更好地调动员工的积极性，让员工能够在工作中去探索。
4.正确发挥企业文化的作用。企业文化是整个企业发展的重要推动力量，对员工的个人行为等也起着无形的约束作用，同时它也是促进政工和人力资源管理部门合作的重要基础。因此在企业发展的过程中必须要重视企业文化的建设，要让员工在工作的过程中找到自己的归属，要为员工提供舒适的工作环境并提高他们的责任意识和文化认同感。企业文化能够让政工工作和人力资源管理工作更好的结合，从而推动企业的不断向前发展。
5.提高员工的思想素质。要想让国企的政工工作和人力资源管理进行有效结合，除了要制定完善的制度以外，还应该加强员工的思想道德素质建设，员工必须要在工作期间做好自己的本职工作，并且要不断提高自身的专业技能和思想道德水平，另外在制定规章制度时也要坚持以人为本的原则，积极听取员工的意见，这样才能够更好地推动制度的建立和实施。
6.培养专业的政工队伍。一个优秀的政工队伍必须要有高素质、高学历的专业人员组成，同时要选择最优秀的成员担任组长，来对其他组员进行定期的培训和考核以提高所有人员的综合素质。另外，在每次培训结束之后应该让小组的成员深入到基层去锻炼自己，了解不同员工在工作中的实际需求，及时解决员工所遇到的问题，让员工在企业工作中能够感受到家的温暖，这样能够调动员工的工作积极性；还要对人才进行合理的管理和分配，保证服务的完善。
总结
总之，将企业的人力资源管理和政工工作相结合能够更好地推动企业的发展，提高企业的整体管理水平。为此我们必须要对目前国企中所存在的问题进行有效解决，要建立完善的工作制度、提起足够的重视，要加强两个部门之间的协作并且不断提高员工的思想素质和工作积极性，建立一支完善的政工队伍，正确发挥企业文化的推动作用，让企业的管理效率得到不断的提高，为社会的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]林李雯.企业人力资源管理与政工工作的结合运用分析[J].现代国企研究，2017（18）.
[2]冉佳 黄丽川.国企政工工作与人力资源管理的有效融合[J].人才战略，2018（30）.
[3]闫颖娅.国企政工与人力资源管理有效结合的问题分析[J].经济与管理，2018（1）.
关键词：国企；政工；人力资源
一、国企政工和人力资源的关系
在对企业进行管理时可以发现，人力资源的管理和政工工作有一些相同之处，这两者都是坚持以人为本的理念，并在此基础之上展开工作，因此二者的工作目标是相同的，都是为了培养出更加优秀的人才，让他们能够在不断的发展中展现自身的价值。另外，企业的人力资源管理和政工工作都有相关的管理条例，会对员工进行严格的监督和管理，同时也会对员工进行思想教育，让员工能够更好的投入到工作中，发挥自己的最大能力，推动企业的向前发展。
二、国企政工和人力资源结合的基础
将国企的政工工作和人力资源管理进行有效结合存在一定的基础。首先，两者都是坚持以人为本的理念，在思想教育上主要是以提高员工的思想水平为主，要让员工在不断的学习发展中培养团队意识，从而推动企业的向前发展，另外，人力资源管理中也是以应聘高素质的人才为主，将重点放到提高员工的专业技能和综合素质上才能够为企业的发展注入新鲜力量。其次，企业文化是二者发展的基础，企业文化中体现了企业的发展特色，政工工作和人力资源管理都是企业发展过程中的重要环节，因此必须要时刻坚持以企业文化为基础来进行发展。最后就是企业的发展目标，政工工作和人力资源管理都是企业的重要职能部门，必须为企业的向前发展提供推动作用，这也为二者的结合提供了基础。
三、目前国企中人力资源管理存在的问题
1.管理理念落后。管理理念落后是目前国企人力资源管理中存在的最主要问题，造成这一问题的原因主要有以下几点。首先是领导者对于人力资源管理的重视程度不足，很多企业都出现了严重的形式主义，另外就是很多国企企业只是在表面上将人力部门转变成人力资源部门，而并没有进行实质性的改变，这就导致国企的人力资源管理落后，形式主义的出现严重阻碍了企业的发展。而且很多国企在人力资源管理上只是对人员的选拔以及工资的计算进行管理，这不是人力资源管理的主要工作内容，并且在这种管理过程中，工作人员也并没有被视为是公司发展的重要推动资源，这也影响了企业的发展。
2.工资体制落后。目前很多国企都没有对自身的工资体制进行改革，这也导致人力资源管理相对落后，在很多企业中，不同岗位、不同工作的员工的薪资水平相同，这样就严重影响到了员工的工作积极性，进而也就影响到了人力资源管理的实际效果。如果这一问题不能得到很好的解决，就会导致国企自身的人力资源管理出现漏洞。
3.员工缺少积极性。在对目前企业的发展进行调查时发现，企业的发展和员工的整体素质有着非常密切的联系。在企业的内部管理中，如果不能对员工进行正确的引导，就会让员工缺乏工作的积极性，在工作时处于机械状态，影响企业的发展。
4.缺少有效的工作团队。目前很多国企在内部管理中都只注重和经济发展的相关部门的管理，因为大部分企业都是以获得更高经济收益为主要发展目标的，这种现象长期持续就会影响企业政工工作的发展，导致政工工作队伍人员的消极，也不能对员工进行有效的思想教育，使员工对企业的发展目标产生误解，最终会影响企业综合实力的提高。
四、政工与人力资源结合的问题
1.领导者思想工作不足。在企业内开展思想政治工作主要是为了提高员工的思想道德水平，而这不能直接对企业的经济效益产生影响，因此很多企业的领导者都忽视了员工的思想政治建设，这也就导致企业内政工工作和人力资源管理的结合出现矛盾。调查结果显示，领导者对思想政治工作的忽视主要体现在以下几个方面，首先是领导者将企业的运营管理和经济收益作为主要的观察对象，没有正确认识到思想政治教育对企业长远发展的重要影响。另外就是在选拔人才时，很多领导者都更倾向于选择学历高的人，而忽略了应聘者的思想道德水平。最后就是对于政工工作队伍建设的忽视，很多企业的思想教育工作都只是表面形式，并没有真正落到实处，这样就影响了员工思政水平的提高，也就影响了企业政工工作的实际效果。
2.政工和人力资源是相互独立的。在企业的组织结构中，政工和人力资源管理是两个互相独立的部门，不管是工作职能、工作流程还是管理方案等都是独立的，两者在平时的工作中并没有交集。另外，政工和人力资源管理部门的员工普遍缺乏强烈的管理意识，导致实际管理效率低下，这也影响了两个部门之间的沟通合作。
五、加强政工和人力资源结合的方法
1.提高领导者的重视程度。领导者在企业发展的过程中起着非常重要的领导作用，是企业政治思想工作开展的策划者和主要实施者，领导者对思想政治工作的重视程度直接影响着政工工作的效果，所以要想提高企业思想政治工作的实际效果，就必须要提高政工部门在企业发展中的地位，为政工部门和人力资源管理部门进行有效的结合奠定基础。为此，领导者必须要提高对于政工工作的重视程度，为企业的长远发展考虑。要注意加强政工队伍的建设，创新政治教育的主要方式，并对员工的思想政治水平进行定期的考核和培训，以提高员工的工作积极性。
2.加强政工和人力资源管理部门的合作。要想加强政工和人力资源管理部门的合作水平，就必须要从工作流程和事务管理等各方面来提高双方的理解，这样才能够为开展更好的合作奠定基础。而在实际的企业结构中，两者的组织构成存在很大的差异，具有很强的独立性，这就严重影响到了双方的沟通和合作，因此，加强两者的合作才是有效结合的关键。首先，可以让政工部门参与到企业人才的招聘选拔过程中，由人力资源管理部门对应聘者进行专业技能的考核，由政工部门的人对应聘者进行思想道德水平方面的考察，以二者的综合结果为准来选择适合的人才，在对人员进行入职培训时，也要加强对于他们的思想道德培训，让员工的专业技能和思想水平能够得到同步提高，除此之外，两个部门也要互相派工作人员到对方的部门进行调查，以熟悉对方的工作流程，为开展更加有效的工作提供依据。 3.建立完善的工作制度。制度是一切工作的保障，要想讓政工和人力资源管理能够有效结合，就必须要建立完善的管理制度，让两个部门之间的合作能够长久。这一工作制度的制定可以以之前两部门的管理制度为基础，通过整合职能、工作范围等来对制度进行完善和调整。工作制度的制定必须要遵循每个人的意见，收集不同员工的想法，听取他们的意见，另外要对制度进行不断地完善，根据发展的实际情况来进行适当的调整，这样才能够更好地调动员工的积极性，让员工能够在工作中去探索。
4.正确发挥企业文化的作用。企业文化是整个企业发展的重要推动力量，对员工的个人行为等也起着无形的约束作用，同时它也是促进政工和人力资源管理部门合作的重要基础。因此在企业发展的过程中必须要重视企业文化的建设，要让员工在工作的过程中找到自己的归属，要为员工提供舒适的工作环境并提高他们的责任意识和文化认同感。企业文化能够让政工工作和人力资源管理工作更好的结合，从而推动企业的不断向前发展。
5.提高员工的思想素质。要想让国企的政工工作和人力资源管理进行有效结合，除了要制定完善的制度以外，还应该加强员工的思想道德素质建设，员工必须要在工作期间做好自己的本职工作，并且要不断提高自身的专业技能和思想道德水平，另外在制定规章制度时也要坚持以人为本的原则，积极听取员工的意见，这样才能够更好地推动制度的建立和实施。
6.培养专业的政工队伍。一个优秀的政工队伍必须要有高素质、高学历的专业人员组成，同时要选择最优秀的成员担任组长，来对其他组员进行定期的培训和考核以提高所有人员的综合素质。另外，在每次培训结束之后应该让小组的成员深入到基层去锻炼自己，了解不同员工在工作中的实际需求，及时解决员工所遇到的问题，让员工在企业工作中能够感受到家的温暖，这样能够调动员工的工作积极性；还要对人才进行合理的管理和分配，保证服务的完善。
总结
总之，将企业的人力资源管理和政工工作相结合能够更好地推动企业的发展，提高企业的整体管理水平。为此我们必须要对目前国企中所存在的问题进行有效解决，要建立完善的工作制度、提起足够的重视，要加强两个部门之间的协作并且不断提高员工的思想素质和工作积极性，建立一支完善的政工队伍，正确发挥企业文化的推动作用，让企业的管理效率得到不断的提高，为社会的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]林李雯.企业人力资源管理与政工工作的结合运用分析[J].现代国企研究，2017（18）.
[2]冉佳 黄丽川.国企政工工作与人力资源管理的有效融合[J].人才战略，2018（30）.
[3]闫颖娅.国企政工与人力资源管理有效结合的问题分析[J].经济与管理，2018（1）.