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摘要：随着我国城市化进程迅速增长，建筑施工作为发展的核心占有重要地位。为了提升建筑工程的质量，作为基础的建筑工程技术管理受到人们广泛关注。企业在实行建筑工程的过程中采用了技术管理与经济效益并重的宗旨。然而，我国因社会的忽视和轻视，以及在建筑工程在发展过程中过于好高骛远，导致许多建筑工程技术管理的问题被积累了下来。对此，本文就目前存在的关键问题进行探究并提出一些解决方案来确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
引言：
近几年来，我国大规模建设基础设施，城市化的进程得到迅速扩展，建筑行业的国际地位显著提高。如此广阔的发展前景下建筑事故却发生的越来越频繁，这对我国的建筑工程来说是个致命的打击。这不仅给当事人带来了身心上的损伤，也给企业的形象与发展带来了负面影响。对此，加强建筑工程技术管理已刻不容缓，改善管理方案已成为我国建筑工程系统的关键。降低成本、缩小期限、降低风险，提高利益逐漸成为社会全体人员的共同愿望。
1、现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题
目前，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，发展不成熟，时间短，理论系统并不完善，所以问题的存在在所难免，具体有以下几个方面：
1.1环境问题
由于我国工程技术管理还处于探索阶段，积累的经验和资料少之又少，管理体制不健全，导致环境倾向恶劣，施工问题较多。
1.2创新应用问题
有发展就会有创新，然而由于各种理由，我国优秀的新型建筑技术并没有得到相应的推广和应用。
1.3人才问题
二十一世纪，我国进入了信息化时代，工程技术与信息技术相辅相成。然而，许多技术管理人员还未完全掌握信息技术与工程技术的衔接，导致建筑工程的不合格。同时具备专业能力和信息技术人才的缺乏成了现代问题
1.4合作问题
一个项目往往会涉及到许多专业部门，对此，部门间的协作配合就显得尤为重要。以目前发展状况来看，部门间缺乏协作和配合，交流又少，导致发生问题后没能在第一时间解决，影响了工程的进程。
2、建筑工技术管理措施
2.1落实技术管理制度
一个良好的制度是事业成功的保障。贯穿各个技术领域的管理制度，做好工作的核心可确保组织各项技术工作的可实施性和科学性，包括内容如下：
1、做好施工图纸的制作、阅读和会审工作。注意细节，找准核心，发现问题，解决问题。
2、施工图纸的交底制度
3、钩织施工场地的总平面图与施工组织间的设计
4、工程质量监督和管理制度
5、技术变更管理制度
2.2实施管理人员责任制度
组织各个成员明晰自身的责任，做好相关工作。具体如下：
1、加强各个员工的培训，提升员工的技术水平和业务能力，深化成员的责任心，使其可以及时发现存在的问题并加以解决。
2、做好技术分配工作，分工明细，确保技术管理责任落实到每个员工身上，使之做与责任相应的工作，确保工程的质量与其责任相持平。
3、实行奖励制度，激发员工的上进心，鼓励技术创新，激励全体人员技术创新能力，解决技术瓶颈问题，促进企业发展，增加企业效益。
2.3深化建筑工程施工现场多方面的协调
有合作就会有矛盾，施工方与设计方在工作过程中难免会发生矛盾，这是由设计理念和思想的偏差与要求的不同造成的。为保障工程施工的顺利进行，两方需展开进一步的讨论和协调，禁止施工方单独行动以免加剧双方的冲突而产生不必要的损失和麻烦，认真协调好施工的界限以求双方和谐共处。施工人员之间在建筑工程施工过程中也需要协调好关系，争取高配高效。对于不熟练的工作技术人员应该与高级员工搭配在一起，以长补短，将风险降低到最低。同时，高级员工也可以借此机会培养不熟练的技术人员使之增加经验和阅历，继而成为企业的骨干。为确保效率的提升和质量的进步还需进一步深化建设方与施工方和监理方之间的关系和交流。
2.4加速信息化管理的应用
信息化技术随着网络技术的发展在各个领域中得到广泛应用，信息化技术可以随时为企业的管理者提供工程进度情况，这不仅提供了监督的便利，也可以提升企业管理者的能力水平，比如，可以利用信息技术在网络中进行建筑模拟，从模拟中找出潜在的问题和解决方案，也可以找出更加优良的方案进行改造，进一步提升施工的技术管理的水平。所以，加速信息化管理应用已刻不容缓。
2.5学习先进管理技术和施工人员的管理
随着建筑工程地位的提升，投资建筑工程的企业数量数不胜数。在对比中，我们会很快发现企业间的差距，企业中的优缺点。对此，企业应该鼓励员工学习国内外的先进管理技术和方法，加以吸收和利用来完善自身企业的管理制度。企业可以建立一个专业知识培训机构，相互促进交流，利用已有的知识大胆想象创造出新知识、新理论，来增加企业间的竞争力和地位。对于提出的新体系的员工给予奖励制度来激励其他员工，用新理论来打破技术壁垒，解决问题。施工管理人员和工作人员在建筑工程项目中作为施工行为的主体，对降低成本，施工进程有着不可或缺的作用。提高施工管理人员的素质和作业人员的综合素质能对工程的顺利进行和质量提高有所保障。对于展开高效的管理方法有以下几点内容：
1、“严”字当头，任何管理体系在缺少“严”的状况下都不能存活。制度严格，管理严格，要求严格都对质量的提升有着不可替代的作用。
2、在管理施工人员时，为了项目的顺利进行，必须严查投标文件和档案文件，确保两者一致，避免发生优秀项目夭折现象的出现，建立一个施工质量评价体系的赏罚制度。
3、适时展开与分项工程技术相关的质量教育和安全教育，提高全体员工的业务能力。
3、结束
综上所述，作为影响工程质量不可或缺的重要因素的建筑工程技术，对其实行分化管理是极其重要的。然而，纵使工程技术在飞跃的进步，在施工的途中也依然存在着相关技术管理问题。对此，本文针对建筑工程的技术管理途中存在的相关问题和解决方案，进行了相应的阐述，希望可以借此分析出一份力，能够加强工程的施工技术的质量，确保工程施工的安全性，以此建立建筑工程的长远目标和推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1] 董利忠.论高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].江西建材，2016，04：286-287.
[2] 柳鹏，张奇.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].建材与，2016，12：34-35.
[3] 黄解成.建筑工程施工技术管理的探讨[J].建材与装饰，2016，14：47-48.
[4] 张茗涵，郭承孜.高层房屋建筑工程技术管理的要点探讨[J].江西建材，2016，20：295+297.
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
引言：
近几年来，我国大规模建设基础设施，城市化的进程得到迅速扩展，建筑行业的国际地位显著提高。如此广阔的发展前景下建筑事故却发生的越来越频繁，这对我国的建筑工程来说是个致命的打击。这不仅给当事人带来了身心上的损伤，也给企业的形象与发展带来了负面影响。对此，加强建筑工程技术管理已刻不容缓，改善管理方案已成为我国建筑工程系统的关键。降低成本、缩小期限、降低风险，提高利益逐漸成为社会全体人员的共同愿望。
1、现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题
目前，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，发展不成熟，时间短，理论系统并不完善，所以问题的存在在所难免，具体有以下几个方面：
1.1环境问题
由于我国工程技术管理还处于探索阶段，积累的经验和资料少之又少，管理体制不健全，导致环境倾向恶劣，施工问题较多。
1.2创新应用问题
有发展就会有创新，然而由于各种理由，我国优秀的新型建筑技术并没有得到相应的推广和应用。
1.3人才问题
二十一世纪，我国进入了信息化时代，工程技术与信息技术相辅相成。然而，许多技术管理人员还未完全掌握信息技术与工程技术的衔接，导致建筑工程的不合格。同时具备专业能力和信息技术人才的缺乏成了现代问题
1.4合作问题
一个项目往往会涉及到许多专业部门，对此，部门间的协作配合就显得尤为重要。以目前发展状况来看，部门间缺乏协作和配合，交流又少，导致发生问题后没能在第一时间解决，影响了工程的进程。
2、建筑工技术管理措施
2.1落实技术管理制度
一个良好的制度是事业成功的保障。贯穿各个技术领域的管理制度，做好工作的核心可确保组织各项技术工作的可实施性和科学性，包括内容如下：
1、做好施工图纸的制作、阅读和会审工作。注意细节，找准核心，发现问题，解决问题。
2、施工图纸的交底制度
3、钩织施工场地的总平面图与施工组织间的设计
4、工程质量监督和管理制度
5、技术变更管理制度
2.2实施管理人员责任制度
组织各个成员明晰自身的责任，做好相关工作。具体如下：
1、加强各个员工的培训，提升员工的技术水平和业务能力，深化成员的责任心，使其可以及时发现存在的问题并加以解决。
2、做好技术分配工作，分工明细，确保技术管理责任落实到每个员工身上，使之做与责任相应的工作，确保工程的质量与其责任相持平。
3、实行奖励制度，激发员工的上进心，鼓励技术创新，激励全体人员技术创新能力，解决技术瓶颈问题，促进企业发展，增加企业效益。
2.3深化建筑工程施工现场多方面的协调
有合作就会有矛盾，施工方与设计方在工作过程中难免会发生矛盾，这是由设计理念和思想的偏差与要求的不同造成的。为保障工程施工的顺利进行，两方需展开进一步的讨论和协调，禁止施工方单独行动以免加剧双方的冲突而产生不必要的损失和麻烦，认真协调好施工的界限以求双方和谐共处。施工人员之间在建筑工程施工过程中也需要协调好关系，争取高配高效。对于不熟练的工作技术人员应该与高级员工搭配在一起，以长补短，将风险降低到最低。同时，高级员工也可以借此机会培养不熟练的技术人员使之增加经验和阅历，继而成为企业的骨干。为确保效率的提升和质量的进步还需进一步深化建设方与施工方和监理方之间的关系和交流。
2.4加速信息化管理的应用
信息化技术随着网络技术的发展在各个领域中得到广泛应用，信息化技术可以随时为企业的管理者提供工程进度情况，这不仅提供了监督的便利，也可以提升企业管理者的能力水平，比如，可以利用信息技术在网络中进行建筑模拟，从模拟中找出潜在的问题和解决方案，也可以找出更加优良的方案进行改造，进一步提升施工的技术管理的水平。所以，加速信息化管理应用已刻不容缓。
2.5学习先进管理技术和施工人员的管理
随着建筑工程地位的提升，投资建筑工程的企业数量数不胜数。在对比中，我们会很快发现企业间的差距，企业中的优缺点。对此，企业应该鼓励员工学习国内外的先进管理技术和方法，加以吸收和利用来完善自身企业的管理制度。企业可以建立一个专业知识培训机构，相互促进交流，利用已有的知识大胆想象创造出新知识、新理论，来增加企业间的竞争力和地位。对于提出的新体系的员工给予奖励制度来激励其他员工，用新理论来打破技术壁垒，解决问题。施工管理人员和工作人员在建筑工程项目中作为施工行为的主体，对降低成本，施工进程有着不可或缺的作用。提高施工管理人员的素质和作业人员的综合素质能对工程的顺利进行和质量提高有所保障。对于展开高效的管理方法有以下几点内容：
1、“严”字当头，任何管理体系在缺少“严”的状况下都不能存活。制度严格，管理严格，要求严格都对质量的提升有着不可替代的作用。
2、在管理施工人员时，为了项目的顺利进行，必须严查投标文件和档案文件，确保两者一致，避免发生优秀项目夭折现象的出现，建立一个施工质量评价体系的赏罚制度。
3、适时展开与分项工程技术相关的质量教育和安全教育，提高全体员工的业务能力。
3、结束
综上所述，作为影响工程质量不可或缺的重要因素的建筑工程技术，对其实行分化管理是极其重要的。然而，纵使工程技术在飞跃的进步，在施工的途中也依然存在着相关技术管理问题。对此，本文针对建筑工程的技术管理途中存在的相关问题和解决方案，进行了相应的阐述，希望可以借此分析出一份力，能够加强工程的施工技术的质量，确保工程施工的安全性，以此建立建筑工程的长远目标和推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1] 董利忠.论高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].江西建材，2016，04：286-287.
[2] 柳鹏，张奇.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].建材与，2016，12：34-35.
[3] 黄解成.建筑工程施工技术管理的探讨[J].建材与装饰，2016，14：47-48.
[4] 张茗涵，郭承孜.高层房屋建筑工程技术管理的要点探讨[J].江西建材，2016，20：295+297.