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【摘 要】近年来，我国现代化发展的速度加快，建筑工程项目的发展水平也在不断提高，城市也逐渐进行现代化建设。然而，在建筑规模扩大的同时，施工难度也在不断提高。对此，从工程项目建设管理的角度出发，对施工进度实施合理控制，能确保工程项目的顺利进行与按期完成。本文分析了建筑工程施工进度在控制和管理中存在的问题，并提出了相应的策略建议。
【关键词】建筑工程;施工进度;管控意识
引言：
现阶段我国经济发展速度加快，城市中建筑物逐渐增多。与此同时，项目在增建过程中应用的建筑结构更加复杂，并且建筑工程的施工现场存在多种风险因素，对施工进度造成了一定影响。因此，建筑企业为了保障施工的顺利进行，要不断加强施工进度和控制和管理，实现工程进度影响问题的规避与处理。
一、建筑工程施工进度控制与管理中出现的问题
（一）缺少管控意识、管理水平低
目前在我国建筑工程的施工进度控制和管理工作中存在很多问题，其中工作人员管控意识不足、管理水平较低的问题较为普遍。这些人为因素降低了建筑工程施工进度控制和管理的工作效率。在建筑项目的施工过程中，如果施工人员缺乏高水平的进度管控意识，只顾盲目地降低建设成本，或疏于对技术、材料等方面的质量把控，会导致施工过程中经常出现质量不合格的问题。而建筑工程施工每一阶段都是互相影响的，上一阶段的施工质量不达标，那么下一阶段就无法顺利完成施工，甚至埋下安全隐患。如果不能及时处理问题，不仅会引发返工重修、方案变更等问题，导致施工进度受阻，还很有可能直接影响建筑工程最终的质量[1]。
（二）管理方式单一、管控目标不明确
现今很多建筑工程施工单位虽然提高了对施工进度的控制和管理力度，但部分施工单位没有明确管控目标，应用的管理方式也较为单一，直接造成工程施工进度控制和管理工作效率低下。例如，一些建筑工程施工单位仅在前期准备阶段进行了施工周期的规划、施工流程的设计以及施工阶段的分配，并没有将进度管理的实践贯穿于施工全过程之中，将很难保证施工实际与进度管理目标长期处在高度匹配的状态中，进而导致前期管理工作陷入形式化，无法发挥出有效的作用。
二、加强建筑工程施工进度控制与管理措施
（一）提升管控意识和管理水平
现阶段我国建筑工程对施工进度控制与管理意识不足，工程单位应提升管理工作人员的管理意识，让施工和管理人员明确施工进度对工程的影响。施工单位可以建设专门管控施工进度的部门，安排专人对整个管理过程负责。同时，施工单位需要加强对管理人员的培训工作，深化其管控意识，让管理人员的管理能力得到提高。建筑工程对施工进度控制和管理贯穿整个施工周期，并具有一定的系统性。因此，管理人员要根据项目进度的实际情况制定合适的施工计划，其中应涵盖经济、技术等方面。要让施工人员有具体的进度意识，不能为了节省经济成本加快施工速度，不能消极怠工延长施工时间[2]。
工程项目施工过程应在确保建筑质量的前提下进行其他工作，只有保证每一阶段施工质量合格，才能有效避免施工延误、成本增加等问题。很多建筑工程施工进度控制与管理相关工作人员能力水平较低，管理能力不足。因此这些管理人员需要提升自身的理论认知技术水平，能在施工现场发挥重要作用，根据施工现场的实际情况制定出预防进度失控的具体措施，从工程整体分析影响施工进度的具体因素，这样才能实现对建筑工程项目的有效控制，确保施工能够顺利会进行，施工质量合格。
（二）制定明确进度管控目标，丰富管理方法
为保证建筑工程项目施工进度控制与管理工作能够顺利开展，需要相关人员根据施工要求和项目经济情况来确定进度管控目标。进度管控目标涵盖整个施工周期，不仅包括工程的总目标，还包括每一施工阶段的具体目标。因此需要管理人员在整个施工期间做好管理工作。
在建筑工程项目展开前，管理人员要对施工现场做好全面勘察，调整施工设计图纸中不合理的部分。因为施工过程还会使用大量的资源，所以进行制定施工现场的方案时要考虑到这些因素。还要对施工过程可能出现的风险问题做好防范，保证建筑工程施工进度符合计划。现在的建筑工程结构较为复杂，需要高水平的施工技术，施工时包含很多重要的施工环节，管控施工进度的负责人员要重点把控主要施工期。此外，我国建筑工程施工进度控制和管理方法较为单一，相关管理人员应加强自身的技术水平，提升综合能力，并丰富自身的理论知识，学习更加科学的管理方式。
现代化施工的复杂性造成不同施工项目要求的施工进度不同，应根据不同的工程项目采用针对性的进度管控方式。工程单位要对施工和管理人员提出更高的要求，增加对他们的培训，让他们对施工方案了解更加深入，提高他们在建筑项目全过程中的施工进度关注意识，按照规范制度完成管理控制工作。
总结：
综上所述，对建筑工程进度进行控制和管理直接影响了建筑工程的质量。现阶段我国建筑施工技术较为复杂，对进度的控制和管理工作有较高的要求，但相关工作中还存在管控意识不足、管理水平低等问题。针对这些问题应采取相应的优化措施，能提高进度控制和管理工作的效率，确保工程项目建设顺利开展。
参考文献：
[1]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（04）：128-129.
[2]王建军.建筑工程施工進度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.
作者简介：
周恬，女，江苏扬州人，汉族，助理工程师，本科，工程项目管理。
（作者单位：江苏扬农化工集团有限公司）
【关键词】建筑工程;施工进度;管控意识
引言：
现阶段我国经济发展速度加快，城市中建筑物逐渐增多。与此同时，项目在增建过程中应用的建筑结构更加复杂，并且建筑工程的施工现场存在多种风险因素，对施工进度造成了一定影响。因此，建筑企业为了保障施工的顺利进行，要不断加强施工进度和控制和管理，实现工程进度影响问题的规避与处理。
一、建筑工程施工进度控制与管理中出现的问题
（一）缺少管控意识、管理水平低
目前在我国建筑工程的施工进度控制和管理工作中存在很多问题，其中工作人员管控意识不足、管理水平较低的问题较为普遍。这些人为因素降低了建筑工程施工进度控制和管理的工作效率。在建筑项目的施工过程中，如果施工人员缺乏高水平的进度管控意识，只顾盲目地降低建设成本，或疏于对技术、材料等方面的质量把控，会导致施工过程中经常出现质量不合格的问题。而建筑工程施工每一阶段都是互相影响的，上一阶段的施工质量不达标，那么下一阶段就无法顺利完成施工，甚至埋下安全隐患。如果不能及时处理问题，不仅会引发返工重修、方案变更等问题，导致施工进度受阻，还很有可能直接影响建筑工程最终的质量[1]。
（二）管理方式单一、管控目标不明确
现今很多建筑工程施工单位虽然提高了对施工进度的控制和管理力度，但部分施工单位没有明确管控目标，应用的管理方式也较为单一，直接造成工程施工进度控制和管理工作效率低下。例如，一些建筑工程施工单位仅在前期准备阶段进行了施工周期的规划、施工流程的设计以及施工阶段的分配，并没有将进度管理的实践贯穿于施工全过程之中，将很难保证施工实际与进度管理目标长期处在高度匹配的状态中，进而导致前期管理工作陷入形式化，无法发挥出有效的作用。
二、加强建筑工程施工进度控制与管理措施
（一）提升管控意识和管理水平
现阶段我国建筑工程对施工进度控制与管理意识不足，工程单位应提升管理工作人员的管理意识，让施工和管理人员明确施工进度对工程的影响。施工单位可以建设专门管控施工进度的部门，安排专人对整个管理过程负责。同时，施工单位需要加强对管理人员的培训工作，深化其管控意识，让管理人员的管理能力得到提高。建筑工程对施工进度控制和管理贯穿整个施工周期，并具有一定的系统性。因此，管理人员要根据项目进度的实际情况制定合适的施工计划，其中应涵盖经济、技术等方面。要让施工人员有具体的进度意识，不能为了节省经济成本加快施工速度，不能消极怠工延长施工时间[2]。
工程项目施工过程应在确保建筑质量的前提下进行其他工作，只有保证每一阶段施工质量合格，才能有效避免施工延误、成本增加等问题。很多建筑工程施工进度控制与管理相关工作人员能力水平较低，管理能力不足。因此这些管理人员需要提升自身的理论认知技术水平，能在施工现场发挥重要作用，根据施工现场的实际情况制定出预防进度失控的具体措施，从工程整体分析影响施工进度的具体因素，这样才能实现对建筑工程项目的有效控制，确保施工能够顺利会进行，施工质量合格。
（二）制定明确进度管控目标，丰富管理方法
为保证建筑工程项目施工进度控制与管理工作能够顺利开展，需要相关人员根据施工要求和项目经济情况来确定进度管控目标。进度管控目标涵盖整个施工周期，不仅包括工程的总目标，还包括每一施工阶段的具体目标。因此需要管理人员在整个施工期间做好管理工作。
在建筑工程项目展开前，管理人员要对施工现场做好全面勘察，调整施工设计图纸中不合理的部分。因为施工过程还会使用大量的资源，所以进行制定施工现场的方案时要考虑到这些因素。还要对施工过程可能出现的风险问题做好防范，保证建筑工程施工进度符合计划。现在的建筑工程结构较为复杂，需要高水平的施工技术，施工时包含很多重要的施工环节，管控施工进度的负责人员要重点把控主要施工期。此外，我国建筑工程施工进度控制和管理方法较为单一，相关管理人员应加强自身的技术水平，提升综合能力，并丰富自身的理论知识，学习更加科学的管理方式。
现代化施工的复杂性造成不同施工项目要求的施工进度不同，应根据不同的工程项目采用针对性的进度管控方式。工程单位要对施工和管理人员提出更高的要求，增加对他们的培训，让他们对施工方案了解更加深入，提高他们在建筑项目全过程中的施工进度关注意识，按照规范制度完成管理控制工作。
总结：
综上所述，对建筑工程进度进行控制和管理直接影响了建筑工程的质量。现阶段我国建筑施工技术较为复杂，对进度的控制和管理工作有较高的要求，但相关工作中还存在管控意识不足、管理水平低等问题。针对这些问题应采取相应的优化措施，能提高进度控制和管理工作的效率，确保工程项目建设顺利开展。
参考文献：
[1]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（04）：128-129.
[2]王建军.建筑工程施工進度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.
作者简介：
周恬，女，江苏扬州人，汉族，助理工程师，本科，工程项目管理。
（作者单位：江苏扬农化工集团有限公司）