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巴基斯坦SK水电站被誉为"一带一路"上的"明珠"。该工程工期紧,地质条件复杂,设计变更频繁,项目履约难度非常大。为了确保履约,该项目始终秉承"设计为龙头,技术先行"的理念,推进了"大技术"管理工作。文章通过对该工程的调研,梳理了其大技术管理的经验,具体总结了其实施的背景、实施要点、获得的实效等,阐述了EPC项目中大技术管理的重要作用。旨在为今后其他的工程管理提供借鉴与参考。