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摘 要 通过在当前市场经济的发展，经营管理的重要性，本文通过总结加强队伍建设，提高基础管理水平，先进的经营理念，更好的服务质量，才能造就一流水平的测试队伍。
关键词 经营管理；提升
中国分类号F2 文献标识码A 文章编号1673—9671—(2009)122—0087—01
随着市场经济的不断发展，经营管理在企业运行中的地位越来越重要，正逐步由粗放走向精细，从传统走向创新，从动态走向常态。而许多企业对此认识不够、理解不深、措施不力。我们作为油田的测试队伍也不能仅把目光放在完成上级布置的任务上来，应该是把任务完成好，把目标作大作强，培训一支一流水平的测试队伍。
1 培植先进理念。提高服务质量
1)精心培育“水平线文化”，实现优质服务。我们精心培育以“敬业乐群，超值服务”为核心内涵的“水平线文化”。水是一种力量，平是一种态度，线是一个高度。只要拥有水的力量，拥有平和的心态。拥有线的目标，就能够达到属于自己想要的一个高度。在这种文化的引领下，我们以技术力量和队伍力量为保证，建立了“单层一单井一井组”测试新模式，由保证井井合格到追求层层合格，区块见效，制定完善了《注水井测试标准》、《测试资料验收标准》和《优质服务标准》，与地质所、油藏经营管理区等单位以《意见反馈卡》的形式建立了一整套服务体系，同时大力加强服务理念灌输，使大家深刻理解“今天的动态监测就是油田明天的产量”的重要意义，并郑重承诺，不合格井决不验收，不合格资料决不外报，极大提升了中队的服务质量和外部形象。 2)精细管理出效益。在测试生产过程中，我们围绕计划一实施一分析一措施四个环节实施了“闭环式”全过程控制管理。计划就是按照统筹兼顾的原则，将生产任务下发到每个班组，最大限度发挥班组自己的长处，更好地完成生产任务；实施就是严格按照HSE、5s现场管理、标准操作规程进行施工，并准确掌握班组的生产进度；分析就是根据现场施工情况和资料回放情况进行分析，找出资料不合格的原因；措施就是根据分析的情况和问题制定下一步解决措施。实施“闭环式”管理以来，进一步提升了基层管理水平，中队的测试资料合格率、外报资料及时率和服务满意率等综合服务指标均达到了100％。
3)技术攻关激活力。监测工作被誉为油田开发的“眼睛”。孤岛油田注聚区大部分进入后续水驱，由于压力场重新分布，层间矛盾凸显，控水稳油有了新的难点，对监测工作有了新的要求。2009年，我们从解决实际问题出发，先后研制研究了注水井底球漏失控制装置、振荡式投捞器和精确水嘴计算方法，并在中二南Ng3-4区块进行应用，使该区块j口底球漏失井层段合格率全部达到100％，区块水井的整体层段合格率较2008年同期提高了10％，取得了显著效果。目前注水井底球漏失控制装置和振荡式投捞器已申报管理局科技进步(推广)项目。
2 强化安全生产工作，提升基础管理水平
1)落实安全岗位责任制，实现全员管理。我们以“安全环保责任深化年”活动为契机，精心规划全年安全工作要点，严格落实以队长为第一责任人，班组长为主要责任人的安全环保责任制度，每月召开安全环保工作会议，并利用晨会、班前会、职工大会等时机灌输“万无一失、一失万无”的安全环保理念，对重点、难点工作，认真研究分析，制定解决办法和防范措施。同时，持续实施HSE管理，完善各项安全生产规章制度和岗位职责，把安全生产、施工过程、设备管理等划分为5类21项30条，严格一岗一责制，实现人人有专责、事事有标准、岗岗有规范。设立“班组安全监督员”。通过职工轮流担当班组安全监督员，实现自我约束、全员管理。
2)全员发动，开展安全大检查活动。以“我要安全”主题活动为契机，组织开展“安全在我心中”大讨论活动，通过分析典型事故案例、各种违章现象和突出的习惯性违章行为，查找在日常工作中是否存在习惯性违章，克服侥幸心理和麻痹思想。积极开展安全环保技术革新活动，通过改造井口防喷管堵头、外接溢流管线、使用井口雨披等措施，最大限度地减少施工污染，有效提高了清洁文明生产水平。 3)以实现“三化三零”为目标，加强车辆设备管理。在设备管理方面，我们始终以提高设备运行的安全性和经济性为目标，围绕设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，进一步落实设备的全员、全过程管理。我们中队管辖着6台高压试井车，部分车辆已到达报废年限，老化较严重。我们根据每台设备的使用年限、性能和运行情况，建立《设备诊断档案》，严格实行日清、周查、月检相结合的设备检查制度，针对查出的问题开据“诊断书”，制定不同的“治疗方案”，对症下“药”。在今年油田和采油厂春季设备大检查和设备年审工作中，我们共查出问题13项，都及时落实责任人进行了整改，保证了生产设备安全高效运行。
3 加强队伍建设，提升基层建设水平强能力
1)加强基层班子建设，增强党员干部的执行力。“火车跑得快，全靠车头带”。基层基础管理水平的高低，关键在人，核心在班子。建队20年来，中队基层班子换了一届又一届，但班子的责任意识、服务意识和创新意识始终没有变。围绕深入学习实践科学发展观活动，我们通过集中授课、个人自学等形式，强化理论知识学习，增强党性修养和政治素养。落实基层班子议事制度，每周召开基层班子例会，班子成员相互交流，分析查找自身不足，安排布置下步工作，使各项工作始终处于动态的受控之中，打造了一支团结务实、协作能力强的基层班子。定期开展干部跟班劳动、干部家访和“一对一”谈心等活动，建立了干部与群众之间的沟通渠道，增强了党群干群关系。创新开展了“讲”与“奖”相结合的一人一事思想政治工作思路，干群关系日益融洽，形成了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
2)以人为本造英才。高素质的职工队伍，是提高测试服务水平的保证。本着“以人为本造就人才”的理念，狠抓员工培训工作，把培训与激励，育人与强队相统一，广泛开展“五好”班组创建活动，组织成立了团青工作小组，广大青年职工踊跃报名参加，成为生产一线的主力军和突击队。建立弹性有效劳动成果的绩效管理体系，把绩效成绩与薪资分配挂钩，解决了困工作性质不同难以考核、考核不准确的问题，班组职工由“有活催着干”转变到“没活找活干”，生产积极性、成本意识和责任意识得到进一步增强。
3)和谐发展增后劲。和谐是企业发展的重要条件，没有和谐，企业发展就缺乏后劲。为了创造和谐的企业氛围，公司以“净风气，树正气”促和谐。为了凝聚员工队伍，公司以“暖心工程”促和谐。积极开展“阳光助学计划”、“慈心一日捐”等活动，丰富职工的文化生活，引导干部职工把文化理念和团队精神内化于心，外化于形，有力增强了职工队伍的凝聚力。
4 结论
通过近年来的不断摸索和实践，开展的各项工作取得了一定的成绩。在今后的工作中，强化经营管理理念，加强队伍建设，提高基础管理水平，继续保持先进的理念，更高的服务质量，努力测好每一口井、调好每一个层，创建服务一流的专业化测试队伍，为油田的持续稳定发展做出新的更大贡献。
关键词 经营管理；提升
中国分类号F2 文献标识码A 文章编号1673—9671—(2009)122—0087—01
随着市场经济的不断发展，经营管理在企业运行中的地位越来越重要，正逐步由粗放走向精细，从传统走向创新，从动态走向常态。而许多企业对此认识不够、理解不深、措施不力。我们作为油田的测试队伍也不能仅把目光放在完成上级布置的任务上来，应该是把任务完成好，把目标作大作强，培训一支一流水平的测试队伍。
1 培植先进理念。提高服务质量
1)精心培育“水平线文化”，实现优质服务。我们精心培育以“敬业乐群，超值服务”为核心内涵的“水平线文化”。水是一种力量，平是一种态度，线是一个高度。只要拥有水的力量，拥有平和的心态。拥有线的目标，就能够达到属于自己想要的一个高度。在这种文化的引领下，我们以技术力量和队伍力量为保证，建立了“单层一单井一井组”测试新模式，由保证井井合格到追求层层合格，区块见效，制定完善了《注水井测试标准》、《测试资料验收标准》和《优质服务标准》，与地质所、油藏经营管理区等单位以《意见反馈卡》的形式建立了一整套服务体系，同时大力加强服务理念灌输，使大家深刻理解“今天的动态监测就是油田明天的产量”的重要意义，并郑重承诺，不合格井决不验收，不合格资料决不外报，极大提升了中队的服务质量和外部形象。 2)精细管理出效益。在测试生产过程中，我们围绕计划一实施一分析一措施四个环节实施了“闭环式”全过程控制管理。计划就是按照统筹兼顾的原则，将生产任务下发到每个班组，最大限度发挥班组自己的长处，更好地完成生产任务；实施就是严格按照HSE、5s现场管理、标准操作规程进行施工，并准确掌握班组的生产进度；分析就是根据现场施工情况和资料回放情况进行分析，找出资料不合格的原因；措施就是根据分析的情况和问题制定下一步解决措施。实施“闭环式”管理以来，进一步提升了基层管理水平，中队的测试资料合格率、外报资料及时率和服务满意率等综合服务指标均达到了100％。
3)技术攻关激活力。监测工作被誉为油田开发的“眼睛”。孤岛油田注聚区大部分进入后续水驱，由于压力场重新分布，层间矛盾凸显，控水稳油有了新的难点，对监测工作有了新的要求。2009年，我们从解决实际问题出发，先后研制研究了注水井底球漏失控制装置、振荡式投捞器和精确水嘴计算方法，并在中二南Ng3-4区块进行应用，使该区块j口底球漏失井层段合格率全部达到100％，区块水井的整体层段合格率较2008年同期提高了10％，取得了显著效果。目前注水井底球漏失控制装置和振荡式投捞器已申报管理局科技进步(推广)项目。
2 强化安全生产工作，提升基础管理水平
1)落实安全岗位责任制，实现全员管理。我们以“安全环保责任深化年”活动为契机，精心规划全年安全工作要点，严格落实以队长为第一责任人，班组长为主要责任人的安全环保责任制度，每月召开安全环保工作会议，并利用晨会、班前会、职工大会等时机灌输“万无一失、一失万无”的安全环保理念，对重点、难点工作，认真研究分析，制定解决办法和防范措施。同时，持续实施HSE管理，完善各项安全生产规章制度和岗位职责，把安全生产、施工过程、设备管理等划分为5类21项30条，严格一岗一责制，实现人人有专责、事事有标准、岗岗有规范。设立“班组安全监督员”。通过职工轮流担当班组安全监督员，实现自我约束、全员管理。
2)全员发动，开展安全大检查活动。以“我要安全”主题活动为契机，组织开展“安全在我心中”大讨论活动，通过分析典型事故案例、各种违章现象和突出的习惯性违章行为，查找在日常工作中是否存在习惯性违章，克服侥幸心理和麻痹思想。积极开展安全环保技术革新活动，通过改造井口防喷管堵头、外接溢流管线、使用井口雨披等措施，最大限度地减少施工污染，有效提高了清洁文明生产水平。 3)以实现“三化三零”为目标，加强车辆设备管理。在设备管理方面，我们始终以提高设备运行的安全性和经济性为目标，围绕设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，进一步落实设备的全员、全过程管理。我们中队管辖着6台高压试井车，部分车辆已到达报废年限，老化较严重。我们根据每台设备的使用年限、性能和运行情况，建立《设备诊断档案》，严格实行日清、周查、月检相结合的设备检查制度，针对查出的问题开据“诊断书”，制定不同的“治疗方案”，对症下“药”。在今年油田和采油厂春季设备大检查和设备年审工作中，我们共查出问题13项，都及时落实责任人进行了整改，保证了生产设备安全高效运行。
3 加强队伍建设，提升基层建设水平强能力
1)加强基层班子建设，增强党员干部的执行力。“火车跑得快，全靠车头带”。基层基础管理水平的高低，关键在人，核心在班子。建队20年来，中队基层班子换了一届又一届，但班子的责任意识、服务意识和创新意识始终没有变。围绕深入学习实践科学发展观活动，我们通过集中授课、个人自学等形式，强化理论知识学习，增强党性修养和政治素养。落实基层班子议事制度，每周召开基层班子例会，班子成员相互交流，分析查找自身不足，安排布置下步工作，使各项工作始终处于动态的受控之中，打造了一支团结务实、协作能力强的基层班子。定期开展干部跟班劳动、干部家访和“一对一”谈心等活动，建立了干部与群众之间的沟通渠道，增强了党群干群关系。创新开展了“讲”与“奖”相结合的一人一事思想政治工作思路，干群关系日益融洽，形成了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
2)以人为本造英才。高素质的职工队伍，是提高测试服务水平的保证。本着“以人为本造就人才”的理念，狠抓员工培训工作，把培训与激励，育人与强队相统一，广泛开展“五好”班组创建活动，组织成立了团青工作小组，广大青年职工踊跃报名参加，成为生产一线的主力军和突击队。建立弹性有效劳动成果的绩效管理体系，把绩效成绩与薪资分配挂钩，解决了困工作性质不同难以考核、考核不准确的问题，班组职工由“有活催着干”转变到“没活找活干”，生产积极性、成本意识和责任意识得到进一步增强。
3)和谐发展增后劲。和谐是企业发展的重要条件，没有和谐，企业发展就缺乏后劲。为了创造和谐的企业氛围，公司以“净风气，树正气”促和谐。为了凝聚员工队伍，公司以“暖心工程”促和谐。积极开展“阳光助学计划”、“慈心一日捐”等活动，丰富职工的文化生活，引导干部职工把文化理念和团队精神内化于心，外化于形，有力增强了职工队伍的凝聚力。
4 结论
通过近年来的不断摸索和实践，开展的各项工作取得了一定的成绩。在今后的工作中，强化经营管理理念，加强队伍建设，提高基础管理水平，继续保持先进的理念，更高的服务质量，努力测好每一口井、调好每一个层，创建服务一流的专业化测试队伍，为油田的持续稳定发展做出新的更大贡献。