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【摘要】在电力企业中，人力资源管理是电力企业发展的关键，企业人力资源管理方面的成就关系到电力企业的长足发展，甚至影响到企业的生命。现今的电力企业在人力资源管理方面不断发展的同时也存在着一些诟病，例如专业与高层次人才的缺乏、用人机制的不完善等，这些原因成为制约电力企业人力资源发展的阻碍。如何实现电力企业人力资源管理水平提高、在现代电力企业中提升竞争力，是电力企业必须深思的问题。本文分析了电力企业在人力资源管理中所存在的问题，挖掘了问题背后的原因，并提出了一些解决电力企业在人力资源管理方面所应该采取的一些创新管理措施，为电力企业的发展提供良好的借鉴。
【关键词】电力企业 人力资源管理 绩效考核
伴随着时代的发展，电力事业也取得了明显的成果，大大的推动了国家经济的发展以及生产力的提高，为整个社会的进步提供了强大的支撑。当今企业之间的竞争从本质上来说是人才与科技的竞争，人才作为企业改革创新发展的推动者，关乎企业的生命与长远发展，可以说，在人力资源管理方面管理的好坏关系到企业经营的成败。因此，电力企业应该时时将人力资源管理放在整个企业经营管理的重头戏来狠抓落实，保证企业不在人才这个关键点上掉链子。
一、电力企业人力资源管理的现状
电力企业属于资金和技术密集型企业，因此企业员工的整体素质较高。电力企业在人力资源管理上，不论与过去相比，还是与横行的其他国企相比，都取得了明显的进步。具体表现在以下两个方面。
一是建立了公平竞争的用人机制。对用人制度、分配制度等进行了改革，废除了坐铁交椅和吃大锅饭的不良现象，提高了工作与生产效率。树立了尊重知识、尊重人才的观念，通过公开公平的竞争，选拔优秀的管理和技术人才，并制定特殊政策来吸引人才。同时引入了市场人才机制，为企业的后续长远发展储备人才。
二是在一些地方由传统发放工资的方式开始向年薪制转变，以此来解决企业内部激励不足的问题，鼓励企业上下高效率工作，与此同时完善企业内部的监督机制，实现企业的风清气正新发展。
三是对企业的劳动人事制度进行完善，树立人力资源管理的新观念，结合具体实际进行人力资源管理新方式的引进与使用。
二、电力企业在人力资源管理方面所存在的问题
随着电力企业的整体发展，电力企业在人力资源管理方面虽然也有较大的完善，但是与电力企业自身的需要相比，与整个社会对电力企业的高标准相比，与世界先进的人力资源管理方式相比，现今的电力企业在人力资源管理方面还存在明显的不足。
（一）企业的人才观还不够完善
对电力企业来说，对人力资源管理既是旧问题、又是新问题。说它是旧问题，是因为在过去，电力企业对人才的管理上不可谓没下工夫，也做出了一番努力；说它是新问题，是面对新的环境新的形势，企业对人才的管理必须做出新的调整，进行人力资源管理的改革创新，以适应不断变化发展的社会需求。电力企业在人力资源管理上应始终坚持以人为本、引进和选用优秀人才，形成人力资源管理的良性循环机制，为企业的发展注入新的活力。
（二）企业员工的整体素质有待提高
现今培养人才的方式已经从传统单一化的培养方式向综合化的方向培养，而对电力企业来说，人才培训方式依然停止在计划经济的时代，培训形式单调而又呆板，灌输性培训特征明显，严重的影响了培训的效果，从而降低了员工知识的更新速度。大多数培训的“过场子”现状，也大大地降低了培训的意义和价值，使其单纯的成为了一种形式，并没有发挥培训传递知识、传递信息的作用。
（三）缺乏高层次人才
电力企业培养人才的方式缺乏系统性，培养手段单一，导致在企业中对人才的需求经常出现供需脱节的现象，影响了人才战略的实施。对电力企业来说，培养人才应该从两个方面来努力：首先是在注重培养高层次复合型人才的同时，培养专业的技术性人才；其次是培养与企业的生存发展密切相关的政策法规方面的人才；最后是实现员工从“专业对口”到“专业适应”的转变。
三、电力企业人力资源管理存在的问题原因分析
电力企业对人才管理虽然已经从传统的人事管理改变为如今的人力资源管理，但是人力资源管理整体依然停留在人事管理阶段，人力资源管理的功能并未得到有效发挥，在企业内部缺乏一个最基本的实施人力资源管理平台。此外，电力企业作为国企这样一个大的垄断性的行业，在管理方面也存在诸多弊端。政企不分、产权不明确、法人结构不完善、激励者与被激励者角色混淆等问题也渗透在企业中，体制的缺陷显而易见。资产代表的不明确导致电力企业无法成为真正意义上的企业。
四、电力企业人力资源管理的创新管理措施
（一）树立科学发展观，以人为本
以人为本是科学发展观的核心，企业应牢牢树立科学发展观，坚持以人为本，做好企业人力资源的开发工作。解放思想、实事求是，与时俱进，及时破除陈旧的思想观念和用人体制，抛却旧的不合时宜的方式方法，拓展视野，以全局化的眼光和视角进行企业人力资源的创新管理，将开发人力资源、为企业选拔优秀人才作为企业的头等大事来抓，时时铭记人才是企业生存发展的决定性力量。真正把人才队伍建设放在企业发展的战略性地位，坚持唯才是用的原则。
（二）加快人才培养步伐，提高员工队伍整体素质
企业的健康快速发展需要优秀的人才来做支撑，拥有更多的优秀人才是实现企业快速发展壮大的战略性目标。企业应加强对员工学习实践与创新能力的培养，加大培训力度，完善培训机制，创新培训方式，建立培训、薪酬相结合的培训机制，提高员工参加培训积极性。同时加快培训基础设施建设，建立完善的适合电力企业人力资源创新发展的人才教育培训体系。此外还要引导员工树立终身学习的意识，在学习中促进自身素质和工作能力的提高。
（三）加强高层次人才队伍建设
加强企业高层次人才队伍建设是企业人力资源管理的当务之急，高层次人才对企业全体员工素质与积极性的提高有着重大的示范与带动作用，同时也是企业进行人才建设的战略性手段。企业要着手建立一支拥有高思想素质、能够快速做出决策、具有创新意识与能力，同时具备专业的知识技能、精通电网管理、团结协作的高层次人才队伍。
五、总结
电力企业作为一种垄断性的行业，虽然由于体制的限制改革力度有限，但是在不断变化的新形式下要求生存与发展，对内部人力资源的创新管理依然显得至关重要。电力企业人力资源的创新管理，应抛却旧的不完善的管理体系，建立新的用人机制，加快人才队伍建设步伐，实施人才强企战略，用人才武装企业，推动我国的电力事业更快的发展。
参考文献
[1]高山.电力人力资源[J].黑龙江科技信息，2011（03）.
[2]李慧，和峰.关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].现代经济信息，2012（05）.
[3]李慧，和峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].现代经济信息，2012（06）.
【关键词】电力企业 人力资源管理 绩效考核
伴随着时代的发展，电力事业也取得了明显的成果，大大的推动了国家经济的发展以及生产力的提高，为整个社会的进步提供了强大的支撑。当今企业之间的竞争从本质上来说是人才与科技的竞争，人才作为企业改革创新发展的推动者，关乎企业的生命与长远发展，可以说，在人力资源管理方面管理的好坏关系到企业经营的成败。因此，电力企业应该时时将人力资源管理放在整个企业经营管理的重头戏来狠抓落实，保证企业不在人才这个关键点上掉链子。
一、电力企业人力资源管理的现状
电力企业属于资金和技术密集型企业，因此企业员工的整体素质较高。电力企业在人力资源管理上，不论与过去相比，还是与横行的其他国企相比，都取得了明显的进步。具体表现在以下两个方面。
一是建立了公平竞争的用人机制。对用人制度、分配制度等进行了改革，废除了坐铁交椅和吃大锅饭的不良现象，提高了工作与生产效率。树立了尊重知识、尊重人才的观念，通过公开公平的竞争，选拔优秀的管理和技术人才，并制定特殊政策来吸引人才。同时引入了市场人才机制，为企业的后续长远发展储备人才。
二是在一些地方由传统发放工资的方式开始向年薪制转变，以此来解决企业内部激励不足的问题，鼓励企业上下高效率工作，与此同时完善企业内部的监督机制，实现企业的风清气正新发展。
三是对企业的劳动人事制度进行完善，树立人力资源管理的新观念，结合具体实际进行人力资源管理新方式的引进与使用。
二、电力企业在人力资源管理方面所存在的问题
随着电力企业的整体发展，电力企业在人力资源管理方面虽然也有较大的完善，但是与电力企业自身的需要相比，与整个社会对电力企业的高标准相比，与世界先进的人力资源管理方式相比，现今的电力企业在人力资源管理方面还存在明显的不足。
（一）企业的人才观还不够完善
对电力企业来说，对人力资源管理既是旧问题、又是新问题。说它是旧问题，是因为在过去，电力企业对人才的管理上不可谓没下工夫，也做出了一番努力；说它是新问题，是面对新的环境新的形势，企业对人才的管理必须做出新的调整，进行人力资源管理的改革创新，以适应不断变化发展的社会需求。电力企业在人力资源管理上应始终坚持以人为本、引进和选用优秀人才，形成人力资源管理的良性循环机制，为企业的发展注入新的活力。
（二）企业员工的整体素质有待提高
现今培养人才的方式已经从传统单一化的培养方式向综合化的方向培养，而对电力企业来说，人才培训方式依然停止在计划经济的时代，培训形式单调而又呆板，灌输性培训特征明显，严重的影响了培训的效果，从而降低了员工知识的更新速度。大多数培训的“过场子”现状，也大大地降低了培训的意义和价值，使其单纯的成为了一种形式，并没有发挥培训传递知识、传递信息的作用。
（三）缺乏高层次人才
电力企业培养人才的方式缺乏系统性，培养手段单一，导致在企业中对人才的需求经常出现供需脱节的现象，影响了人才战略的实施。对电力企业来说，培养人才应该从两个方面来努力：首先是在注重培养高层次复合型人才的同时，培养专业的技术性人才；其次是培养与企业的生存发展密切相关的政策法规方面的人才；最后是实现员工从“专业对口”到“专业适应”的转变。
三、电力企业人力资源管理存在的问题原因分析
电力企业对人才管理虽然已经从传统的人事管理改变为如今的人力资源管理，但是人力资源管理整体依然停留在人事管理阶段，人力资源管理的功能并未得到有效发挥，在企业内部缺乏一个最基本的实施人力资源管理平台。此外，电力企业作为国企这样一个大的垄断性的行业，在管理方面也存在诸多弊端。政企不分、产权不明确、法人结构不完善、激励者与被激励者角色混淆等问题也渗透在企业中，体制的缺陷显而易见。资产代表的不明确导致电力企业无法成为真正意义上的企业。
四、电力企业人力资源管理的创新管理措施
（一）树立科学发展观，以人为本
以人为本是科学发展观的核心，企业应牢牢树立科学发展观，坚持以人为本，做好企业人力资源的开发工作。解放思想、实事求是，与时俱进，及时破除陈旧的思想观念和用人体制，抛却旧的不合时宜的方式方法，拓展视野，以全局化的眼光和视角进行企业人力资源的创新管理，将开发人力资源、为企业选拔优秀人才作为企业的头等大事来抓，时时铭记人才是企业生存发展的决定性力量。真正把人才队伍建设放在企业发展的战略性地位，坚持唯才是用的原则。
（二）加快人才培养步伐，提高员工队伍整体素质
企业的健康快速发展需要优秀的人才来做支撑，拥有更多的优秀人才是实现企业快速发展壮大的战略性目标。企业应加强对员工学习实践与创新能力的培养，加大培训力度，完善培训机制，创新培训方式，建立培训、薪酬相结合的培训机制，提高员工参加培训积极性。同时加快培训基础设施建设，建立完善的适合电力企业人力资源创新发展的人才教育培训体系。此外还要引导员工树立终身学习的意识，在学习中促进自身素质和工作能力的提高。
（三）加强高层次人才队伍建设
加强企业高层次人才队伍建设是企业人力资源管理的当务之急，高层次人才对企业全体员工素质与积极性的提高有着重大的示范与带动作用，同时也是企业进行人才建设的战略性手段。企业要着手建立一支拥有高思想素质、能够快速做出决策、具有创新意识与能力，同时具备专业的知识技能、精通电网管理、团结协作的高层次人才队伍。
五、总结
电力企业作为一种垄断性的行业，虽然由于体制的限制改革力度有限，但是在不断变化的新形式下要求生存与发展，对内部人力资源的创新管理依然显得至关重要。电力企业人力资源的创新管理，应抛却旧的不完善的管理体系，建立新的用人机制，加快人才队伍建设步伐，实施人才强企战略，用人才武装企业，推动我国的电力事业更快的发展。
参考文献
[1]高山.电力人力资源[J].黑龙江科技信息，2011（03）.
[2]李慧，和峰.关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].现代经济信息，2012（05）.
[3]李慧，和峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].现代经济信息，2012（06）.