带领花旗集团走出金融危机的CEO维克拉姆·潘迪特（中文名潘伟迪）与他的长期助手、集团COO约翰·海文斯双双辞职，这或许表明如果花旗仅仅是坚持原来的瘦身策略，将很难重回金融危机前的巅峰。
　　潘的离职让华尔街的银行家和分析师都感到意外。当年他通过一项有争议的并购交易进入花旗，随后被选为CEO，并将花旗从破产的边缘挽救回来。
　　潘上任后清理了花旗的一些垃圾资产，偿还了政府贷款。2011年，花旗集团实现110亿美元的盈利，这是个不错的成绩。相对于卷入次贷危机后，美国政府连续向其注资450亿美元，差点被国有化的命运来说，花旗集团已经走出了最低谷。
　　但尽管如此，潘仍被认为是一位乏善可陈的CEO。他与公司董事会、股东以及监管机构之间的紧张关系也令投资者不安。
　　在潘的任期内，花旗集团的股价与峰值相比下跌了达90%。同期高盛的最高跌幅为46%，而摩根大通与富国银行仅为10%左右。这个2006年以一级资本为参考排名全球第一的银行集团，如今是美国第三大银行，位居美国银行与摩根大通之后。摩根大通2011年盈利位居首位，达267亿美元，花旗集团同年的利润还不到它的一半。
　　花旗银行（Citicorp）与旅行者保险（Travelers）合并创立花旗集团时，曾被誉为顶尖的金融超市（提供涵盖众多金融产品与服务的一体化经营方式）。这一模式也在潘伟迪的瘦身行动中被瓦解—他总共出售了6000亿美元的资产和60个业务。
　　其中最典型的一次是潘伟迪出售美邦的交易。2009年1月，摩根士丹利向花旗集团支付27亿美元，买下后者持有的美邦经纪业务部门的多数股权。花旗集团从这项交易中获得的现金为缓解其财务困难提供了帮助。但这也使得花旗失去了对美邦的控制权。
　　这引发了广泛争议。美邦被誉为“花旗王冠上的珠宝”，为花旗源源不断地创造着利润。花旗集团2008年第三季度财报显示，即使在金融危机最严峻的前9个月，美邦的盈利依旧保持了2%的同比增长。
　　卖掉美邦被外界解读为“花旗卖掉了未来”。而这项交易的延续交易，在今年还给花旗集团带来了47亿美元的税前支出，成为花旗第三季度利润同比下滑88%的直接原因。这也被认为是潘伟迪辞职的导火索。
　　曾经排名全球第一大银行的花旗集团不会仅仅满足于走出危机。眼下最令外界关心的是，新任CEO如何让花旗的业绩更好地呈现在投资者面前，让股价真实反映公司价值。
　　潘伟迪的接任者是52岁的迈克尔·科尔巴，他此前负责花旗在欧洲、中东与非洲的业务，从哈佛大学毕业后在花旗工作已逾二十年，具有丰富的银行业工作经验。
　　美银美林分析师Erika Penala认为，对科尔巴的任命可能是积极的。资本市场对这个消息也做出了反应，在花旗集团宣布这个消息时，花旗的股价出现了上涨。
　　
　　花旗集团沉浮
　　01 1998年，旅行者保险公司与当时美国最大的银行花旗合并成立花旗集团。
　　02 2000年，桑迪·威尔担任花旗集团董事会主席和CEO，建立金融超市模式，将花旗集团塑造成盈利能力最强的银行之一。
　　03 2006年3月，查尔斯·普林斯接任桑迪·威尔的董事会主席职位，一年半后他因次贷危机辞职。
　　04 2007年12月，花旗投资银行部门主管维克拉姆·潘迪特出任集团首席执行官，剥离不良资产，偿还政府贷款。花旗集团从此一蹶不振。
　　05 2012年10月，花旗集团CEO潘伟迪与COO海文斯双双辞职，迈克尔·科尔巴接任首席执行官一职。
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