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在国家调控下,房地产开发企业,尤其是小型企业的生存及发展面临挑战,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫。通过加强公司内部管理,优化的组织机构,合理划分部门职责,打造小而精的管理团队,达到压缩管理成本,增加企业效益的目的。本文通过对房地产开发企业重要业务部门——工程管理部的重新定位,为优化机构和管理创新提供思路。