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在国家调控下，房地产开发企业，尤其是小型企业的生存及发展面临挑战，提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫。通过加强公司内部管理，优化的组织机构，合理划分部门职责，打造小而精的管理团队，达到压缩管理成本，增加企业效益的目的。本文通过对房地产开发企业重要业务部门——工程管理部的重新定位，为优化机构和管理创新提供思路。