论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程进度管理水平代表了建筑企业的工程管理水平，科学有效的进度管理会为建筑企业带来更大的经济效益，提高建筑企业的核心竞争力。工程进度管理的目的是在确保工程项目质量的同时提高建筑工程整体施工效益，高效完成建筑工程施工任务。因此，加强施工企业的工程进度管理，对于提高工程进度管理水平具有积极作用。科学合理的施工进度管理对提高施工效率和保证工程质量有非常重要的作用，也是提高施工单位经济效益和社会效益的主要途径。但我国对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理的研究还有待进一步深入。
[关键词]施工进度；重要性；策略
中图分类号：TU321 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0188-01
1 施工进度管理的意义
对于一个完整的建筑工程项目而言，是否能够按照预期目标建设完成，将直接关系到工程项目经济效益。若在工程项目管理中缺乏对施工进度的科学管理与控制 ， 就可能导致实际施工中工期延长，增加施工管理费用、贷款利息，甚至还会导致项目建设等所需的临时性安置费用增加，造成投资成本的增大。除此以外，施工工期的延长还会导致施工方以及业主方的社会信誉度受损，对项目发展产生极为不良的影响。
在建筑工程项目管理中 ， 对工程项目投资目标、质量目标、进度目标的管理与控制是相辅相成和相互影响的。在项目管理中，工作人员必须实现投资目标、质量目标以及进度目标的统一，合理控制投资目标的前提下，实现对进度目标的科学控制。
2 建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1 科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式施工前，结合建筑工程的实际情况，根据整个建筑工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，科学合理的安排施工工期，并且严格坚持科学准确的原则，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。因此，在建筑工程施工过程中，要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响建筑工程施工进度的突发事件的能力，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，尽量缩短建筑工程施工周期，避免延误施工进度和出现施工空缺的情况，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程保质保量的顺利完成。
2.2 合理控制施工成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失
2.3 提高施工单位的建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，进度管理工作是建筑工程施工管理的重点和难点，所以，在建筑工程施工进度管理过程中，应严格把控建筑工程施工的各个环节，加强对每一个施工工序的控制管理，积极协调和处理各个环节之间的关系，进一步做好建筑工程施工进度管理，实现企业经济利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。总之，科学合理的施工进度管理，可以提高施工单位的管理形象，提升企业竞争能力和综合实力以及企业的知名度。
3 建筑工程管理中进度管理的策略
3.1 严格控制好施工图纸质量
在建筑工程施工进度管理过程中，应严格控制好施工图纸的质量，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图纸设计前，应认真、仔细勘察建筑工程的施工现场，做好各项参数的记录工作，严格依据建筑工程施工现场勘察结果进行施工图纸设计工作。在建筑工程施工前，应严格审核施工图纸，及时发现施工图纸存在的问题并快速整改解决，防止施工图纸与建筑工程实际情况不符，保证建筑施工图纸的准确性、合理性，避免由于过多的设计变更而影响到建筑工程施工工期，从而充分保证工程的施工进度和施工质量。
3.2 加强人员的培训与教育
具有专业技能的信息化人才是建筑工程实现信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建设。提高招聘的门槛要求，选择接受过专业、系统培训并且具有一定实践经验的人才，积极开展人才培训工作，借鉴国外的先进理念为我国所用，提升人员的专业水平。
3.3 做好施工材料、设备的管理
在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.4 建筑工程施工中的进度管理
首先需要有一定的资金，用来保障建筑施工的进度。有了一定的资金保障，才能进一步的保障建筑工程的进度。其次做好设计方面的及时沟通，包括一些变更事项，因为任何一件事都存在着变更和不确定性，因此，保持充足的协商时间，控制设计方案的随意变更现象，是解决影响施工进度的前提。最后要特别重视对建筑施工相关部门的监督，形成系统化、庞大的工作體系，做好相关部门的沟通工作，高效率的完成建筑工程施工现象现场进度进行监督与管理工作。
3.5 增强信息化管理意识
意识是实行措施的前提。只有增强信息化管理的意识，才能保证其在工程中的应用。首先要从建筑单位的领导层做起，只有引起这部分人员的重视，才能带动整个企业的信息化发展，从上级到下级逐渐建立信息化管理的意识。例如，在现场进行施工管理的人员，应该明确自己的职责，互相监督。现场管理人员积极参与到图纸的会审与编写的工作中去，根据这些设计方案合理安排工程进度。在这些施工中，利用完善的组织管理与小组活动，依靠信息化技术的先进性与高效性，共享信息，能够促使各方面了解施工现场的情况，增强对信息化技术的理解。
4 结束语
进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业的更好的发展。工程进度管理水平是整个建筑企业实际工程管理水平的具体体现，其管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。近年来，我国的建筑行业的管理方法和管理模式有了很大的转变，然而，要想不断加强建筑工程管理中的进度管理，还必须选择有效的进度管理方法、不断丰富进度管理的途径以及采取切实可行的进度管理措施，如不断提高相关管理人员的重视程度、建立并不断完善制度管理机制、切实落实各个施工阶段的分工制度以及合理制定施工计划等。
参考文献
[1] 甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[D].大连理工大学，2014.
[2] 修克伟.QD联通室内覆盖工程项目的进度管理研究[D].山东大学，2014.
[3] 王君.青州市古城保护修复建设项目进度控制研究[D].中国海洋大学，2014.
[4] 刘蓉.凉山城域网工程项目进度及质量管理研究[D].电子科技大学，2014.
[关键词]施工进度；重要性；策略
中图分类号：TU321 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0188-01
1 施工进度管理的意义
对于一个完整的建筑工程项目而言，是否能够按照预期目标建设完成，将直接关系到工程项目经济效益。若在工程项目管理中缺乏对施工进度的科学管理与控制 ， 就可能导致实际施工中工期延长，增加施工管理费用、贷款利息，甚至还会导致项目建设等所需的临时性安置费用增加，造成投资成本的增大。除此以外，施工工期的延长还会导致施工方以及业主方的社会信誉度受损，对项目发展产生极为不良的影响。
在建筑工程项目管理中 ， 对工程项目投资目标、质量目标、进度目标的管理与控制是相辅相成和相互影响的。在项目管理中，工作人员必须实现投资目标、质量目标以及进度目标的统一，合理控制投资目标的前提下，实现对进度目标的科学控制。
2 建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1 科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式施工前，结合建筑工程的实际情况，根据整个建筑工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，科学合理的安排施工工期，并且严格坚持科学准确的原则，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。因此，在建筑工程施工过程中，要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响建筑工程施工进度的突发事件的能力，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，尽量缩短建筑工程施工周期，避免延误施工进度和出现施工空缺的情况，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程保质保量的顺利完成。
2.2 合理控制施工成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失
2.3 提高施工单位的建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，进度管理工作是建筑工程施工管理的重点和难点，所以，在建筑工程施工进度管理过程中，应严格把控建筑工程施工的各个环节，加强对每一个施工工序的控制管理，积极协调和处理各个环节之间的关系，进一步做好建筑工程施工进度管理，实现企业经济利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。总之，科学合理的施工进度管理，可以提高施工单位的管理形象，提升企业竞争能力和综合实力以及企业的知名度。
3 建筑工程管理中进度管理的策略
3.1 严格控制好施工图纸质量
在建筑工程施工进度管理过程中，应严格控制好施工图纸的质量，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图纸设计前，应认真、仔细勘察建筑工程的施工现场，做好各项参数的记录工作，严格依据建筑工程施工现场勘察结果进行施工图纸设计工作。在建筑工程施工前，应严格审核施工图纸，及时发现施工图纸存在的问题并快速整改解决，防止施工图纸与建筑工程实际情况不符，保证建筑施工图纸的准确性、合理性，避免由于过多的设计变更而影响到建筑工程施工工期，从而充分保证工程的施工进度和施工质量。
3.2 加强人员的培训与教育
具有专业技能的信息化人才是建筑工程实现信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建设。提高招聘的门槛要求，选择接受过专业、系统培训并且具有一定实践经验的人才，积极开展人才培训工作，借鉴国外的先进理念为我国所用，提升人员的专业水平。
3.3 做好施工材料、设备的管理
在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.4 建筑工程施工中的进度管理
首先需要有一定的资金，用来保障建筑施工的进度。有了一定的资金保障，才能进一步的保障建筑工程的进度。其次做好设计方面的及时沟通，包括一些变更事项，因为任何一件事都存在着变更和不确定性，因此，保持充足的协商时间，控制设计方案的随意变更现象，是解决影响施工进度的前提。最后要特别重视对建筑施工相关部门的监督，形成系统化、庞大的工作體系，做好相关部门的沟通工作，高效率的完成建筑工程施工现象现场进度进行监督与管理工作。
3.5 增强信息化管理意识
意识是实行措施的前提。只有增强信息化管理的意识，才能保证其在工程中的应用。首先要从建筑单位的领导层做起，只有引起这部分人员的重视，才能带动整个企业的信息化发展，从上级到下级逐渐建立信息化管理的意识。例如，在现场进行施工管理的人员，应该明确自己的职责，互相监督。现场管理人员积极参与到图纸的会审与编写的工作中去，根据这些设计方案合理安排工程进度。在这些施工中，利用完善的组织管理与小组活动，依靠信息化技术的先进性与高效性，共享信息，能够促使各方面了解施工现场的情况，增强对信息化技术的理解。
4 结束语
进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业的更好的发展。工程进度管理水平是整个建筑企业实际工程管理水平的具体体现，其管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。近年来，我国的建筑行业的管理方法和管理模式有了很大的转变，然而，要想不断加强建筑工程管理中的进度管理，还必须选择有效的进度管理方法、不断丰富进度管理的途径以及采取切实可行的进度管理措施，如不断提高相关管理人员的重视程度、建立并不断完善制度管理机制、切实落实各个施工阶段的分工制度以及合理制定施工计划等。
参考文献
[1] 甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[D].大连理工大学，2014.
[2] 修克伟.QD联通室内覆盖工程项目的进度管理研究[D].山东大学，2014.
[3] 王君.青州市古城保护修复建设项目进度控制研究[D].中国海洋大学，2014.
[4] 刘蓉.凉山城域网工程项目进度及质量管理研究[D].电子科技大学，2014.