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摘要：现场管理是提高施工企业经济效益的基础，更是确保工程质量和进度的关键。本文通过对施工现场管理的内容进行分析和研究，提出优化施工现场管理的政策和建议，进而为施工企业走上良性循环的轨道提供参考依据。
关键词：现场管理优化方案项目管理
施工现场的管理水平高低直接代表了工程施工企业的现代管理水平的高下，他是施工企业整体生产管理建设的综合体现。建设企业只有抓好现场施工管理才能更好的将经济利益扩大到最大化。同时也只有“精耕细作”才能创造出更好的社会效应和企业品牌效应，使项目和公司同时发展，日益强大。虽然施工现场管理水平的高低直接影响到企业的综合管理水平，但如何在施工企业内抓现场，外抓市场并以市场来促进现场的精细化管理，用施工现场的优质管理来促进市场的不断培育，这是一个值得企业管理者深思的问题。
1 施工现场管理的几块内容
1.1 施工的整体计划管理方面 这里所指的施工整体计划包括很多方面，既有施工组织设计，隐蔽工程的施工和验收，工程施工技术的各项交底工作，项目工程各类原始凭证和原始资料及各项实验数据，图纸的设计、变更和会审材料，工程进度的编制计划和安全保证措施的预案等。工程管理人员应对以上的各项计划和原始资料做好工程建设方面的整体计划与调配工作，合理计划好各类生产、器具、劳动力之间的相互配合。依照先进的施工方法合理地对各个环节实施施工分段和工序穿插作业，有力地保障工程项目在施工过程中的进度，从而达到工程进度的整体目标的实现。
1.2 施工质量和安全生产及文明创建的管理方面 工程管理人员必须在项目施工过程中做好质量的控制与管理工作，严格按照相关的标准来执行，这是为了能够以最经济的手段来保证工程质量长期稳定的建设目标。采用科学系统的方法把工程质量的每一个管理环节，每一个生产阶段都有机地结合起来，形成一个职能组织，并制订一套符合该项工程实际的标准工作流程。这样一来就在项目中形成了一个既有明确目标、责任、职责和权限的有机体，又能在相互间进行协调和相互促进。项目在整个管理体制中进行了良性运行，使得工程管理人员对工程的质量既得到了保证又提高了效率。施工安全工作作为施工管理中的重中之重，也是要作为头等大事来齐抓共管的。整个工程的安全管理工作必须以“安全第一，预防为主”为原则，并按照“五标一规范”来严格执行。做到有问题及时发现、及时上报、及时处理，坚决不留隐患。树立全体参建人员的安全防范意识。杜绝施工现场的“脏、乱、差”等现象的发现。这不仅有利于树立企业的良好形象，还为企业在维护市容市貌方面做出了贡献。
1.3 项目管理方面 做为工程的建设需要，成本的控制一般是从原材料的价位、材料的损耗等多个方面进行考量，只有这样才能选出质优价廉的供应厂家。此外，我们还要在施工中制定各项领料和节约制度，与经济利益相挂钩，严控施工中的损耗量。在劳动力方面工程管理人员也要合理安排工序，做到不费工，不窝工。同时工程管理人员还要加强签证的资料整理和结算工作。对合同细则要加以详细研究，这是降低成本的一个重要途径。
2 如何对现场进行管理与优化
2.1 施工现场优化的基本原则 ①企业的经济效益原则。经济效益是企业的最终目标，工程项目现场管理工作一定要在保证工程质量和进度的大前提下从工程项目的成本控制上面下功夫，深挖潜在的利润点，并在建设过程中精打细算，力争以最小的投入得到最大的产出。坚决杜绝高浪费和不合理损耗。②施工建设的科学合理原则。工程管理人员只有做到在各项施工过程中都能按照总体计划的安排进行，才能做到对施工现场管理的科学化和合理化。只有这样才能把现场所有资源有效地利用起来，才能发挥全体施工人员的战斗力和凝聚力。③施工的标准规范化原则。标准化与规范施工是对施工现场的最基本要求，只有有效地协调各工种的相互联系，才能将施工生产活动有序地开展开来。在施工的现场无论是人、机械、器料等都必须高度服从，排除随意性，特别是人的方面，要统一思想。只有这样才能将现场施工的效率提高，从而建立起一个良性的、科学的、规范的、有秩序的作业现场。
2.2 施工现场的优化方法 ①施工现场必须坚持以人为本的思想，尽可能提高参建人员素质与素养。每一个施工现场都是很庞杂的，现场的管理更具有复杂性和艰巨性。这使得众多的工种和岗位混乱不堪，经常容易出现的状况是工程越短越容易压缩管理层用以达到减少部分成本的作用，这使我们的现场管理做不到全面与细致。只有坚持以人为本的科学理念才能调动和激起参建人员的主观能动性和积极性，充分发挥他们的管理主体作用。②重视各工种和各班组的组织协调工作。优化企业现场管理组织其实最基础的就是从班组开始，班组是施工现场的基础，所以加强施工各项管理工作都要无一例外地通过班组来组织实现，班组既是施工企业管理工作的承担者也是实现者。抓好班组的建设工作就等于抓住了现场管理的重心。
3 结论
总体来说。施工企业只有加强现场管理工作才能提高经济效益，才能提高工程质量和进度。节约有效资源，利用现有的资源创造更大的效益。也只有这样才能使企业日益发展
壮大，走上良性循环的轨道，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]牛洪震，张东彦.施工现场管理的实践与思考[J].中国科技信息，2007(22).
[2]黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(03).
[3]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010(04).
关键词：现场管理优化方案项目管理
施工现场的管理水平高低直接代表了工程施工企业的现代管理水平的高下，他是施工企业整体生产管理建设的综合体现。建设企业只有抓好现场施工管理才能更好的将经济利益扩大到最大化。同时也只有“精耕细作”才能创造出更好的社会效应和企业品牌效应，使项目和公司同时发展，日益强大。虽然施工现场管理水平的高低直接影响到企业的综合管理水平，但如何在施工企业内抓现场，外抓市场并以市场来促进现场的精细化管理，用施工现场的优质管理来促进市场的不断培育，这是一个值得企业管理者深思的问题。
1 施工现场管理的几块内容
1.1 施工的整体计划管理方面 这里所指的施工整体计划包括很多方面，既有施工组织设计，隐蔽工程的施工和验收，工程施工技术的各项交底工作，项目工程各类原始凭证和原始资料及各项实验数据，图纸的设计、变更和会审材料，工程进度的编制计划和安全保证措施的预案等。工程管理人员应对以上的各项计划和原始资料做好工程建设方面的整体计划与调配工作，合理计划好各类生产、器具、劳动力之间的相互配合。依照先进的施工方法合理地对各个环节实施施工分段和工序穿插作业，有力地保障工程项目在施工过程中的进度，从而达到工程进度的整体目标的实现。
1.2 施工质量和安全生产及文明创建的管理方面 工程管理人员必须在项目施工过程中做好质量的控制与管理工作，严格按照相关的标准来执行，这是为了能够以最经济的手段来保证工程质量长期稳定的建设目标。采用科学系统的方法把工程质量的每一个管理环节，每一个生产阶段都有机地结合起来，形成一个职能组织，并制订一套符合该项工程实际的标准工作流程。这样一来就在项目中形成了一个既有明确目标、责任、职责和权限的有机体，又能在相互间进行协调和相互促进。项目在整个管理体制中进行了良性运行，使得工程管理人员对工程的质量既得到了保证又提高了效率。施工安全工作作为施工管理中的重中之重，也是要作为头等大事来齐抓共管的。整个工程的安全管理工作必须以“安全第一，预防为主”为原则，并按照“五标一规范”来严格执行。做到有问题及时发现、及时上报、及时处理，坚决不留隐患。树立全体参建人员的安全防范意识。杜绝施工现场的“脏、乱、差”等现象的发现。这不仅有利于树立企业的良好形象，还为企业在维护市容市貌方面做出了贡献。
1.3 项目管理方面 做为工程的建设需要，成本的控制一般是从原材料的价位、材料的损耗等多个方面进行考量，只有这样才能选出质优价廉的供应厂家。此外，我们还要在施工中制定各项领料和节约制度，与经济利益相挂钩，严控施工中的损耗量。在劳动力方面工程管理人员也要合理安排工序，做到不费工，不窝工。同时工程管理人员还要加强签证的资料整理和结算工作。对合同细则要加以详细研究，这是降低成本的一个重要途径。
2 如何对现场进行管理与优化
2.1 施工现场优化的基本原则 ①企业的经济效益原则。经济效益是企业的最终目标，工程项目现场管理工作一定要在保证工程质量和进度的大前提下从工程项目的成本控制上面下功夫，深挖潜在的利润点，并在建设过程中精打细算，力争以最小的投入得到最大的产出。坚决杜绝高浪费和不合理损耗。②施工建设的科学合理原则。工程管理人员只有做到在各项施工过程中都能按照总体计划的安排进行，才能做到对施工现场管理的科学化和合理化。只有这样才能把现场所有资源有效地利用起来，才能发挥全体施工人员的战斗力和凝聚力。③施工的标准规范化原则。标准化与规范施工是对施工现场的最基本要求，只有有效地协调各工种的相互联系，才能将施工生产活动有序地开展开来。在施工的现场无论是人、机械、器料等都必须高度服从，排除随意性，特别是人的方面，要统一思想。只有这样才能将现场施工的效率提高，从而建立起一个良性的、科学的、规范的、有秩序的作业现场。
2.2 施工现场的优化方法 ①施工现场必须坚持以人为本的思想，尽可能提高参建人员素质与素养。每一个施工现场都是很庞杂的，现场的管理更具有复杂性和艰巨性。这使得众多的工种和岗位混乱不堪，经常容易出现的状况是工程越短越容易压缩管理层用以达到减少部分成本的作用，这使我们的现场管理做不到全面与细致。只有坚持以人为本的科学理念才能调动和激起参建人员的主观能动性和积极性，充分发挥他们的管理主体作用。②重视各工种和各班组的组织协调工作。优化企业现场管理组织其实最基础的就是从班组开始，班组是施工现场的基础，所以加强施工各项管理工作都要无一例外地通过班组来组织实现，班组既是施工企业管理工作的承担者也是实现者。抓好班组的建设工作就等于抓住了现场管理的重心。
3 结论
总体来说。施工企业只有加强现场管理工作才能提高经济效益，才能提高工程质量和进度。节约有效资源，利用现有的资源创造更大的效益。也只有这样才能使企业日益发展
壮大，走上良性循环的轨道，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]牛洪震，张东彦.施工现场管理的实践与思考[J].中国科技信息，2007(22).
[2]黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(03).
[3]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010(04).