从幼稚到成熟，从不知所措到轻车熟路，再到得心应手、胸有成竹，乃至高屋建瓴、运筹帷幄。优秀的领导干部，都是在实践中锤炼出来的。
　　最近青岛市为优化干部队伍结构，集中选拔了百名优秀年轻干部。其中，副局级30名，正处级40名，县级市正科级30名。30名副局级的人选简历及照片被一次性集中公布在媒体上，引起了广泛的关注和热评。
　　如此规模的选拔虽未必是“开先河”，但集中在一个城市里还是为数不多。所以引起“轰动”，也就不足为奇。
　　除了数量，还在于年龄。副局级限定在40岁左右，正处级40岁以下，县级市正科级年龄更小。选拔的步骤也颇为具体全面，即干部自荐，单位推荐，理论测试，面谈择优，专题调研，推荐考察，研究任用。七个步骤充分体现了好中选优，优中选强的原则。1738名干部纳入备选，选用的比例、选拔的空间都较为可观，可以说是一次激烈的竞争。特别是面谈关，担任“评委”的是市四大班子副市级领导和部分区市委书记、市直部门“一把手”。“火眼金睛”面前，素质、心态不过硬，很难过关。
　　30名副局级干部暂时不明确职级和岗位，全部充实到市、区两级疫情防控专班，接受为期半年的重大任务一线考验，期满评估合格的再正式研究任用。这又是一大“创举”，也是一大“看点”。是试用期，又不同于试用期。前者有正式文件任命，而且有具体岗位，后者只是有“目标”而没有“具体”。换句话说，是悬在空中的楼阁，就看下一步能不能顺利落地了。
　　这是对年轻干部的一次考验，也是能力、素质、水平，还有心理的一次测试。
　　什么是考验？简而言之就是应对所发生的一切，并要求在其中表现得得体、老练、成熟，甚至出类拔萃。
　　干部，特别是领导干部，从幼稚到成熟，从不知所措到轻车熟路，再到得心应手、胸有成竹，乃至高屋建瓴、运筹帷幄，磨难、锻炼不可缺失。没有跌过跟头的人，永远不会知道如何防范脚下的危险。同样，缺乏考验的领导干部，永远做不成大事。
　　成熟与年龄并不能画等号。有些人年龄一大把，处事的能力说不定还不如一个孩童。而周恩来26岁时已是黄埔军校的政治部主任。这种悬殊的差距就在于，没经过大风大浪的人和经历过波涛汹涌的人，站位永远不会在一个水平线上。
　　领导干部就是要到实践中去鍛炼，去经受考验。特别是那些资历、阅历、经历“欠缺”的年轻干部，不在实践中摔几次跟头，碰几次壁，甚至经受几次挫折，很难成长起来。俗话说吃一堑长一智。成长的过程，也是“吃亏”的过程。亏吃多了，就会明白怎样不再吃亏。领导干部没有这样的“经验教训”，就无法成为普遍被人认可、佩服、称赞的好干部。优秀的领导干部，都是在实践中锤炼出来的。翻开我们党的历史，从毛泽东开始，哪个卓越领导人没经受过千锤百炼？
　　经受考验，要真干实干，敢于面对矛盾，面对现实，面对群众。高高在上，浅尝辄止，回避推诿，这是一些自以为聪明的领导干部惯用手法。做“老好人”，不“得罪人”，在一些领导干部眼里，是“会干”的标志。实践证明，不敢批评与自我批评的干部绝对不是好干部，充其量就是个“摆设”。实践也证明，不敢接触矛盾、直面矛盾的领导干部，一定无所作为。事业、成就、辉煌，都是在拼搏、碰撞、竞争中诞生的，无畏勇闯的人才会站在胜利的高峰欢呼。
　　所以，青岛把年轻干部放在被“观察”的位置上，一方面让其尽最大可能表现自己，一方面让众人横挑鼻子竖挑眼，方向是对的，路子是正的。相信经过风雨成长起来的这些年轻领导干部，不会让人失望。