中国有句俗话：“一个萝卜一个坑。”如果你是在财富500强工作，你更深有体会，自己的活动范围非常小，专业性极强，与外面几乎完全脱节。
　　现在，在人力资源领域流行一个怪词，叫“非地窖式培养”(unsiloing)，意思是挑出高潜能的员工，把他们安排到能充分施展才华的岗位，而不是像地窖一样，把员工束缚在应聘的岗位上。
　　纽约Sibson咨询公司高级副总裁吉姆(Jim Kochanski)说：“这种趋势会给那些愿意前进，尤其是年龄在35岁到55岁之间的人一些有趣的机会。”
　　如果你是一名项目经理，你可能被派遣与营销小组工作一段时间；如果你长期在销售领域工作，你可能被派遣学习绳索之类的制造业。任务可能是短期，也可以是长期，这些由你的上级决定。
　　希伯森在去年的一项研究显示，超过50％的财富500强公司正试着移动高潜能人土，带他们到更广阔的机会中锻炼。90％的大公司(人数超过500)也都认为这种人才开发方式是最优选择。
　　为什么大企业会有如此巨大的转变?
　　CEO们不会在公开场合承认，但是私下里他们确实担心，别看今天管理层有很多高资历人才，但不知道哪天突然退休或者离开，公司就会出现重要角色的断层。
　　像通用电气和UPS，采用非地窖培养已经很长时间。今年财富500强排在第一位的埃克森美孚公司(Exxon Mobil)也是典型代表之一。
　　雷克斯(Rex Tillerson)在今年1月1日就任埃克森首席执行官，人们给他的爱称就是“非地窖培养的男孩”。他在这家公司工作了31年，经验非常丰富，曾在得克萨斯州做工程，后来调到阿拉斯加州的天然气部搞开发，又到波弗特海，然后派往美国西南部管理石油生产。再后来，他去了也门，当上埃克森乡村部主席，回到开发部后担任执行副总裁。
　　老板是否支持非地窖培养方式，一个关键标志就是，可能在你毫无准备的时候，从其它部门调来一位新面孔，部门之间，人才横向调动。当然，你也可以询问人力资源部负责人或老板，有没有更好的岗位拓展你的高潜力技能，或学习新知识。
　　当人才横跨多个“坑”以后，他们的才华会更加突出，对老板也是件好事。但是要告诫大家：非地窖培养只适用那些已经被老板认定为高潜能的员工。