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中国有句俗话:“一个萝卜一个坑。”如果你是在财富500强工作,你更深有体会,自己的活动范围非常小,专业性极强,与外面几乎完全脱节。
现在,在人力资源领域流行一个怪词,叫“非地窖式培养”(unsiloing),意思是挑出高潜能的员工,把他们安排到能充分施展才华的岗位,而不是像地窖一样,把员工束缚在应聘的岗位上。
纽约Sibson咨询公司高级副总裁吉姆(Jim Kochanski)说:“这种趋势会给那些愿意前进,尤其是年龄在35岁到55岁之间的人一些有趣的机会。”
如果你是一名项目经理,你可能被派遣与营销小组工作一段时间;如果你长期在销售领域工作,你可能被派遣学习绳索之类的制造业。任务可能是短期,也可以是长期,这些由你的上级决定。
希伯森在去年的一项研究显示,超过50%的财富500强公司正试着移动高潜能人土,带他们到更广阔的机会中锻炼。90%的大公司(人数超过500)也都认为这种人才开发方式是最优选择。
为什么大企业会有如此巨大的转变?
CEO们不会在公开场合承认,但是私下里他们确实担心,别看今天管理层有很多高资历人才,但不知道哪天突然退休或者离开,公司就会出现重要角色的断层。
像通用电气和UPS,采用非地窖培养已经很长时间。今年财富500强排在第一位的埃克森美孚公司(Exxon Mobil)也是典型代表之一。
雷克斯(Rex Tillerson)在今年1月1日就任埃克森首席执行官,人们给他的爱称就是“非地窖培养的男孩”。他在这家公司工作了31年,经验非常丰富,曾在得克萨斯州做工程,后来调到阿拉斯加州的天然气部搞开发,又到波弗特海,然后派往美国西南部管理石油生产。再后来,他去了也门,当上埃克森乡村部主席,回到开发部后担任执行副总裁。
老板是否支持非地窖培养方式,一个关键标志就是,可能在你毫无准备的时候,从其它部门调来一位新面孔,部门之间,人才横向调动。当然,你也可以询问人力资源部负责人或老板,有没有更好的岗位拓展你的高潜力技能,或学习新知识。
当人才横跨多个“坑”以后,他们的才华会更加突出,对老板也是件好事。但是要告诫大家:非地窖培养只适用那些已经被老板认定为高潜能的员工。
现在,在人力资源领域流行一个怪词,叫“非地窖式培养”(unsiloing),意思是挑出高潜能的员工,把他们安排到能充分施展才华的岗位,而不是像地窖一样,把员工束缚在应聘的岗位上。
纽约Sibson咨询公司高级副总裁吉姆(Jim Kochanski)说:“这种趋势会给那些愿意前进,尤其是年龄在35岁到55岁之间的人一些有趣的机会。”
如果你是一名项目经理,你可能被派遣与营销小组工作一段时间;如果你长期在销售领域工作,你可能被派遣学习绳索之类的制造业。任务可能是短期,也可以是长期,这些由你的上级决定。
希伯森在去年的一项研究显示,超过50%的财富500强公司正试着移动高潜能人土,带他们到更广阔的机会中锻炼。90%的大公司(人数超过500)也都认为这种人才开发方式是最优选择。
为什么大企业会有如此巨大的转变?
CEO们不会在公开场合承认,但是私下里他们确实担心,别看今天管理层有很多高资历人才,但不知道哪天突然退休或者离开,公司就会出现重要角色的断层。
像通用电气和UPS,采用非地窖培养已经很长时间。今年财富500强排在第一位的埃克森美孚公司(Exxon Mobil)也是典型代表之一。
雷克斯(Rex Tillerson)在今年1月1日就任埃克森首席执行官,人们给他的爱称就是“非地窖培养的男孩”。他在这家公司工作了31年,经验非常丰富,曾在得克萨斯州做工程,后来调到阿拉斯加州的天然气部搞开发,又到波弗特海,然后派往美国西南部管理石油生产。再后来,他去了也门,当上埃克森乡村部主席,回到开发部后担任执行副总裁。
老板是否支持非地窖培养方式,一个关键标志就是,可能在你毫无准备的时候,从其它部门调来一位新面孔,部门之间,人才横向调动。当然,你也可以询问人力资源部负责人或老板,有没有更好的岗位拓展你的高潜力技能,或学习新知识。
当人才横跨多个“坑”以后,他们的才华会更加突出,对老板也是件好事。但是要告诫大家:非地窖培养只适用那些已经被老板认定为高潜能的员工。