【摘 要】
:
引入目标引领、看板公示、过程监控、绩效考核的目视化看板管理理念,应用质量监督看板每日对质量指标进行现场监督,提高了员工的质量管理意识与执行力。认为质量监督看板是一种有效的质量控制方法,符合精益日常管理理念,有助于提高护理服务质量。
论文部分内容阅读
引入目标引领、看板公示、过程监控、绩效考核的目视化看板管理理念,应用质量监督看板每日对质量指标进行现场监督,提高了员工的质量管理意识与执行力。认为质量监督看板是一种有效的质量控制方法,符合精益日常管理理念,有助于提高护理服务质量。
其他文献
按照《国务院办公厅关于推广随机抽查规范事中事后监管的通知》(国办发[2015]58号)要求,原国家卫生计生委于2015年10月组织制定了《开展随机抽查规范事中事后监管的实施方案》(国卫办监督发[2015]52号),在卫生监督领域推广随机监督抽查工作机制。改变以往重事前行政审批的“门槛式”监管,更加重视以风险管理为主,确保市场主体符合准入条件,依法合规经营,重点在于状态维持与过程监控的事中监管,以及以稽查执法、依法惩戒为主,轻则纠正市场主体行为,重则清除不合格的市场主体,维护正常市场秩序,促进公平市场竞
感染传染性突发公共卫生事件,其监督根本是政治监督。笔者医院党风廉政建设巡查、公立医院应对重大突发公共卫生事件期间深化政治监督等课题研究的基础上,对传染病医院纪委开展持续纪律监督,在疾病防控最前沿发挥纪委“探头”作用引发深入思考。该文以医院纪委切入关键监督,及时全程监督为主线,通过走访调研,探索纪律监督内容与途径,做实、做细、做严、做暖纪律监督,为突发公共卫生事件的高效应对提供坚强的纪法保障。该文研究对进一步做好公立医院纪委面对突发公共卫生事件监督工作提供参考。
2020年初始,新冠肺炎疫情席卷全国,辽宁省卫生健康监督队伍冲锋陷阵、依法履职,为阻击新冠肺炎疫情蔓延做出了重要贡献,2020年3月20日,中共辽宁省委机构编制委员会印发《关于设立辽宁省卫生健康监督中心的通知》,随即辽宁省各级卫生健康监督机构开启了新一轮的机构改革,陆续完成独立设置。目前辽宁省各级卫生健康监督机构120个,已有114个卫生健康监督机构完成独立设置并正式挂牌,全省名称统一为“省、市、县区卫生健康监督中心”,全部承担卫生监督行政执法职能,占机构总数的95%。
医疗卫生工作事关人民群众的身体健康,打击非法行医行为是维护医疗服务市场秩序的重要环节,有些非法行医案件需要移交公安机关进行进一步处理,这就涉及到行政执法的行刑衔接工作。淄博市临淄区在查处非法行医案件时将涉嫌非法行医案件依法移送,对非法行医行为起到了有效的震慑作用。
本文介绍一起无证一次性卫生用品生产企业行政处罚案查处过程,为执法人员办理此类案件提供参考。同时对案件进行分析和思考,指出目前消毒产品卫生行政执法中存在的问题及难点,并提出对策建议。
目的通过分析苏州市2018—2020年游泳场所水质卫生状况,为游泳场所水质卫生监督提供科学依据,保障游泳者身体健康。方法水样按照GB/T 18204.6—2013《公共场所卫生检验方法》采集,按照GB/T18204—2000《游泳池水微生物检验方法》、GB/T 5750—2016《生活饮用水标准检验方法》、GB/T 18204—2014《公共场所卫生检验方法》进行检测,评价方法根据GB 9667—1996《游泳池场所卫生标准》或GB 37488—2019《公共场所卫生指标及限值要求》进行评价。结果 201
构建精益日常管理与改进体系,以持续质量改进看板、质量指标看板、质量监督看板及项目落实看板实施质量改进活动,在优化服务流程、节约与控制成本、提升员工与患者满意度等方面发挥了积极作用。认为看板管理是医院精益日常管理与改进的有效工具。
国家卫生健康委员会通过建立国家神经系统疾病医疗质量控制中心,逐渐探索出适合我国国情的脑梗死质量控制和管理模式。一是出台单病种质控系列文件,对脑梗死医疗服务能力稳步提升起到关键支撑作用;二是基于循证医学制/修订脑梗死医疗质量控制指标,为脑梗死质量管理提供有效工具;三是搭建全国脑梗死质量管理信息平台,发挥数据驱动医院脑梗死医疗服务高质量发展的作用;四是以“目标为导向”的脑梗死医疗质量管理,将极大推动我国脑梗死医疗质量服务水平提升。我国脑梗死质量管理模式实现了从“指标制定-数据采集-结果反馈”向“目标导向-凝聚
目的了解陕西省二级以上医疗机构医院感染管理部门和专职人员现状,为加强医院感染管理工作提供依据。方法采用电子问卷对陕西省293家二级及以上医疗机构感染管理机构设置情况、医院感染管理工作基本情况和医院感染管理专职人员基本情况进行调查。结果三级医院和二级医院在感染管理专职人员床位配比、医废管理、院感信息化监测软件配备、专职人员专业、学历和职称方面差异均具有统计学意义(均P<0.05);综合医院和专科医院在医院感染管理质量控制体系、专职人员床位配比、传染病报告、慢病管理及院感信息化监测软件配备、专职人员年龄
看板管理是医院精益日常管理的有效方法。为了提高员工发现和解决问题的能力,培育医院精益文化,采用持续质量改进看板开展现场持续质量改进活动。近5年来,医院共完成持续质量改进项目3150项,收效良好.