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目前，我国建筑市场竞争日益激烈，为了获得暂时的生存，很多施工企业不惜压低工程承包价格来承揽工程。在这种环境下，建设工程通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，为了降低成本创造效益，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，尤其是施工过程中，企业应不断改进、完善成本管理工作，才能在低价中标的工程中获得生存，并得以发展，达到增加收益的目的。