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摘 要：在建筑工程中管理工作对整个工程的控制及工程质量监管的作用是毋庸置疑的，而管理工作实现的最基本的基础就是人员，管理人员是管理条例实施的执行者，也是整个项目的监督者，为了突出管理人员的重要性，現从建筑工程中施工单位、监理单位等方面对管理人员的工作内容及存在的问题进行分析，并提出加强管理人员综合素质的建议。
关键词：建筑工程；管理人员；项目管理；作用
人作为经济活动中最主要的影响因素，其在各个领域中所起到的作用及创造的价值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人员可以对工程项目进行全方位的管理及控制，其直接影响这工程造价、工程质量及工程工期，这些都是关系着企业发展的重要因素。目前根据建筑工程管理工作的现状来看，其主要由施工单位或建设单位提供管理人员，同时也会聘请专业的监理人员对建筑工程进行监理，现就此进行分析。
一、建筑工程项目管理的重要性分析
1、成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2、质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。质量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科学的管理体系对人员进行组织调度，能够充分调度管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任意识，提高施工人员的综合素质，从而提升建筑工程管理工作的效率和水平，确保项目工程的质量安全。
3、安全管理
安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一“的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明確安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。
二、施工单位对项目管理的重要性
1、施工企业管理人员的现状
目前一些大型企业工程管理人员的现状是：理论技术较强，管理及实际指导施工综合素质普遍不高，人文基本素质较差。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质中高级管理人才比较短缺。当前施工一线的高层次建筑管理人员很大一部分都是从基层中被提拔上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面，存在着管理者的人格魅力缺失，缺乏领导风范，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺等问题。
2、提高施工单位管理人员水平对项目管理的重要性
（1）增强管理人员的职业道德水平。职业道德决定了管理人员对项目管理工作的责任态度，具有良好职业道德水平的管理人员可以明晰岗位责任，对项目管理工作负责，因此可以通过加强对管理人员的培训教育来提升其职业意识，从而保证管理工作的有效展开。
（2）提高其综合素质。建筑工程管理人员既要对项目流程及使用技术有全面的了解，还要具有专业的管理技术来对工程中的各项资源进行合理的配置，因此需要根据建筑行业实际的发展需要进行定期的专业培训，从而保证其在实际中具有良好的管理水平对建筑工程项目进行管控工作。
三、监理单位对项目管理的重要性
我国现今已经形成较为完整的监理行业体系，在建筑工程中有专业的监理企业进行监理工作，通过组建专业的监理团队对其工程项目进行全方位的管理工作，目前已经成为建筑工程中不可缺少的部分。
1、监理企业人员的现状
（1）监理企业人员的构成情况。目前监理从业人员主要来自于施工单位分流的施工管理人员；其次是没有工作经验或经验较少的大学毕业生；还有少部分人来其他建筑相关行业的内退或正式退休人员。年龄主要分布在50岁以上和28岁以下，年龄两极分化严重。学历普遍偏低，全日制本科（含）以上学历的人员不多。
（2）监理人员的薪酬待遇。监理人员在建筑行业中薪酬处于较低的水平，虽然自监理制度的提出后监理行业得到了一定的发展，其薪资逐年上升，但是在实际的发展中，其薪资在现今的经济形式下就显得增速较慢，与建筑行业经济增速有着很大的差距。高素质人才是保证项目管理工作高效展开的基础，受发展前景、薪资待遇及行业公平性的影响，一些具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。
2、提高监理人员素质对项目管理的重要性
随着工程监理与国际接轨和工程监理的改革与发展，随着建筑市场日趋规范，政府主管部门对工程监管力度的加大，对监理企业服务质量提出了新的要求，对从业监理人员的素质提出了更高的要求。因此，解决监理从业人员的素质问题，是搞好监理工作的根本，是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。如今监理工程师的业务服务范围已逐步扩展到为业主提供全过程服务的要求上。在国际上，监理咨询被看作为是一个智能型服务性企业或高智能的人才库，因此，国外对监理工程师、咨询工程师在学历方面要求较高，他（她）们大部分具有硕士、博士学位。如美国著名的兰德公司，在547名监理咨询人员中，有200名博士，178名硕士。所以在国内应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
根据我国建筑行业的现状来看，其整体仍处于一种体系较为混乱的状态，为了改善建筑行业中明显的劣势，需要对管理制度进行完善。为了达成这一点，就需要着重培养适应现代建筑行业发展的管理人才，管理制度及体系的完善需要由高素质人才进行研究及创新，其也是现今管理人员在建筑行业中发展的必经之路。
参考文献：
[1] 王兵.浅谈建筑工程管理人员素质提高的重要性[J].工程技术：文摘版，2016（6）：00015-00015.
[2] 邓玮，苏诒飞.施工现场管理在建筑工程中的重要性论述[J].城市建设理论研究，2014（12）.
关键词：建筑工程；管理人员；项目管理；作用
人作为经济活动中最主要的影响因素，其在各个领域中所起到的作用及创造的价值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人员可以对工程项目进行全方位的管理及控制，其直接影响这工程造价、工程质量及工程工期，这些都是关系着企业发展的重要因素。目前根据建筑工程管理工作的现状来看，其主要由施工单位或建设单位提供管理人员，同时也会聘请专业的监理人员对建筑工程进行监理，现就此进行分析。
一、建筑工程项目管理的重要性分析
1、成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2、质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。质量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科学的管理体系对人员进行组织调度，能够充分调度管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任意识，提高施工人员的综合素质，从而提升建筑工程管理工作的效率和水平，确保项目工程的质量安全。
3、安全管理
安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一“的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明確安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。
二、施工单位对项目管理的重要性
1、施工企业管理人员的现状
目前一些大型企业工程管理人员的现状是：理论技术较强，管理及实际指导施工综合素质普遍不高，人文基本素质较差。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质中高级管理人才比较短缺。当前施工一线的高层次建筑管理人员很大一部分都是从基层中被提拔上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面，存在着管理者的人格魅力缺失，缺乏领导风范，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺等问题。
2、提高施工单位管理人员水平对项目管理的重要性
（1）增强管理人员的职业道德水平。职业道德决定了管理人员对项目管理工作的责任态度，具有良好职业道德水平的管理人员可以明晰岗位责任，对项目管理工作负责，因此可以通过加强对管理人员的培训教育来提升其职业意识，从而保证管理工作的有效展开。
（2）提高其综合素质。建筑工程管理人员既要对项目流程及使用技术有全面的了解，还要具有专业的管理技术来对工程中的各项资源进行合理的配置，因此需要根据建筑行业实际的发展需要进行定期的专业培训，从而保证其在实际中具有良好的管理水平对建筑工程项目进行管控工作。
三、监理单位对项目管理的重要性
我国现今已经形成较为完整的监理行业体系，在建筑工程中有专业的监理企业进行监理工作，通过组建专业的监理团队对其工程项目进行全方位的管理工作，目前已经成为建筑工程中不可缺少的部分。
1、监理企业人员的现状
（1）监理企业人员的构成情况。目前监理从业人员主要来自于施工单位分流的施工管理人员；其次是没有工作经验或经验较少的大学毕业生；还有少部分人来其他建筑相关行业的内退或正式退休人员。年龄主要分布在50岁以上和28岁以下，年龄两极分化严重。学历普遍偏低，全日制本科（含）以上学历的人员不多。
（2）监理人员的薪酬待遇。监理人员在建筑行业中薪酬处于较低的水平，虽然自监理制度的提出后监理行业得到了一定的发展，其薪资逐年上升，但是在实际的发展中，其薪资在现今的经济形式下就显得增速较慢，与建筑行业经济增速有着很大的差距。高素质人才是保证项目管理工作高效展开的基础，受发展前景、薪资待遇及行业公平性的影响，一些具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。
2、提高监理人员素质对项目管理的重要性
随着工程监理与国际接轨和工程监理的改革与发展，随着建筑市场日趋规范，政府主管部门对工程监管力度的加大，对监理企业服务质量提出了新的要求，对从业监理人员的素质提出了更高的要求。因此，解决监理从业人员的素质问题，是搞好监理工作的根本，是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。如今监理工程师的业务服务范围已逐步扩展到为业主提供全过程服务的要求上。在国际上，监理咨询被看作为是一个智能型服务性企业或高智能的人才库，因此，国外对监理工程师、咨询工程师在学历方面要求较高，他（她）们大部分具有硕士、博士学位。如美国著名的兰德公司，在547名监理咨询人员中，有200名博士，178名硕士。所以在国内应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
根据我国建筑行业的现状来看，其整体仍处于一种体系较为混乱的状态，为了改善建筑行业中明显的劣势，需要对管理制度进行完善。为了达成这一点，就需要着重培养适应现代建筑行业发展的管理人才，管理制度及体系的完善需要由高素质人才进行研究及创新，其也是现今管理人员在建筑行业中发展的必经之路。
参考文献：
[1] 王兵.浅谈建筑工程管理人员素质提高的重要性[J].工程技术：文摘版，2016（6）：00015-00015.
[2] 邓玮，苏诒飞.施工现场管理在建筑工程中的重要性论述[J].城市建设理论研究，2014（12）.