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目前市场日变万化,客户需求也不断变化,从而导致软件产品生命周期缩短,软件开发项目数量增大.在这种多项目开发、变化速度快的环境下,如何对软件项目进行科学的管理,建立成熟的软件项目管理体系,提高团队整体能力,实现银行软件项目开发规模化、规范化、国际化,是我国银行电子化建设过程中必须认真研究的问题.本文拟就项目组的优化组合、项目的规划、执行与跟踪、项目的变化与问题的解决、项目质量的控制等问题对银行软件开发项目的管理进行初步的探讨.