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家电巨头长虹正有意变身为一家具有互联网基因的企业。
10月15日，四川长虹（600839.SH）以其史上第一个“主题发布会”推出应用整套家庭互联网操作系统实体产品，被外界视为长虹家庭互联网概念落地。
长虹当前所面临的竞争对手不仅是创维、康佳等传统家电厂商，还包括阿里巴巴、乐视等互联网企业。2013年，在力推电视机顶盒产品之后，互联网企业凶猛地杀入电视机生产环节，以放弃硬件盈利为代价，将低价销售越演越烈。
长虹以“家庭互联网”迎接挑战，其成效尚待市场观察。无论结果如何，长虹转型对于传统电视厂商应对互联网大潮颇具产业示范意义，而其以老牌国企身份所做的产业升级亦有代表性。
寻找“互联网基因”
2013年被业界视为互联网电视元年，从乐视TV、MIUITV到酷开电视等等，各种新型产品接连面世。
但各家进军互联网电视的路径不尽相同。乐视、小米都选择了生产自主品牌电视，通过牺牲硬件利润抢占市场份额。销售上则借助电商渠道，后期依托内容资源、增值服务、广告等创造二次收入。
百度爱奇艺与TCL推出TV+则是互联网公司与电视厂商合作的代表。百度爱奇艺提供电视系统、影视资源，TCL负责电视机研发、售后服务，双方的品牌均得以保留，又各自通过销售硬件、广告获得收入。
电视与互联网的跨界拥抱，带来了全新的电视行业前景。一方面智能电视技术不断升级、成本降低；另一方面，由智能电视向家庭互联网的布局也逐步显现。
相比前两类，长虹的“家庭互联网”概念则展开了第三类模式的探索，即独立地探索从智能电视延伸至其他家用终端，将家电设备进行互联、互通、互控。
中金公司分析师何伟认为：“市场中有观点认为彩电企业失去了机会。我们认为彩电企业只要能推出有定价能力的好产品，依然可以受益电视智能化浪潮。彩电日趋消费电子化，渠道壁垒作用下降，产品竞争力决定定价。”
长虹集团董事长赵勇介绍：“把家庭成员所拥有的个人终端、智能终端建立联系、连接，以人为中心构建家庭、构建社区、构建城市，这就是我们想做的。”
据了解，长虹明年将全面导入智能电视的生产，同时将停产非智能电视。
10月15日，四川绵阳科博会长虹展厅展示了长虹家庭互联网系统，从门禁系统开始，电视、空调、冰箱、手机、饮水机、燃气灶、油烟机、室内照明设备、远程监控等全部被统一在“家庭互联网”下，通过协同协议实现互联、互通、互控，而智能电视仅成为这个“圈子”中的一部分。
引入“智慧家庭”也契合长虹集团下属产业公司涵盖黑电、白电、厨电、通讯、安防、工业制造等多类产品的产业链优势。
这种模式在其他传统家电商中亦开始被广泛展开。今年9月，同样打出“家庭互联网”旗号的创维联合阿里巴巴发布了线上品牌酷开电视，内置阿里的聚划算、支付宝、水电煤等应用，并且选择天猫渠道首发。
创维与阿里巴巴合作，实质是一同共建智能TV生态圈，让电视成为家庭娱乐中心，而不仅仅是一块屏幕、一个上网设备。
狼来了，还是机会？
10月17日，在互联网概念推出首日，四川长虹收盘价为2.3元/股，上涨1.32%，此前一个交易日一度逼近涨停。
然而相比净资产2.3元/股，目前四川长虹的股价变动显然并不能使投资者对这位曾经的“中国彩电大王”满意。
1994年，四川长虹登陆上交所，曾被誉为“中国第一蓝筹股”。在1993?1997年间，长虹的年均复合增长率都超过50%，成为行业龙头。
1998年却成为长虹业绩下滑的分水岭。随着彩电业市场的调整转型，长虹难续辉煌。彼时，四川长虹缔造者、原董事长倪润峰采取多元化措施进行补救，并未取得理想的效果。2004年，倪润峰黯然退休。
“市场为什么给长虹的估值比较低？第一是效益指标与同行有差距；第二是在互联网时代或者说第三次工业革命时代，长虹团队还行不行。我们认为目前在技术革命的时代一定要大刀阔斧地改革，而且我们的团队在以上各方面是有优势的，这是我们的结论。”长虹董秘谭明献说。
“有首歌唱的是‘豺狼来了，迎接它的有猎枪’，但是我们一定要把互联网企业当伙伴或者是朋友，等待他的是美酒。”四川长虹总经理刘体斌透露，未来不排除并购与智能战略相关的互联网行业企业，计划通过资本运作等形式将其他品牌纳入到家庭互联网系统。
不管互联网是“狼”还是新机会，对于长虹而言，这都是一场不得不接纳的市场变化。
中国电子商会副秘书长陸刃波认为，在家庭互联网的竞争中，谁掌握了终端优势，谁就能取得先机，这里所说的终端并不是以前简单的终端，而是广泛连接的终端，是具有智能基因的终端。就当下而言，家庭互联网的重点是做好客厅智能，首当其冲的就是客厅大屏智能终端的全方位提升和优化。
据长虹内部人士透露，该公司开发了一个名为IPP（个人集成网关）的架构，通过云端解决不同移动设备涉及的不同标准、不同协议的问题，并通过移动终端控制各类家庭电器。
IPP是长虹独立开发的集成性控制系统，以此系统为核心，长虹的野心完全不限于某一类家电的市场拓宽。按照上述长虹人士的说法，长虹以IPP为中心构建家庭互联网，以此提供大数据的信息源，围绕这一数据建立云端，能够对用户的数据进行分析和洞察，挖掘数据价值，实现用户订制内容和服务的自动推送，以产品为基础实现更大的商业价值。
“我们希望把它做成一个公共平台，不但能支撑住长虹的智慧家庭，还能支撑其他东西。”长虹副总工程师阳丹介绍，“譬如，把它做成像Windows这样的平台，大家都用，长虹在这点上就站住了。”
按照这一思路，长虹将不再扮演一家传统的家电制造商，而是变成一家整合家电信息数据的解决方案商。
无疑，除了长虹、TCL和创维等家电商之外，许多互联网企业对于传统家电的技术突破都在迅速展开。
新的市场格局下，各类企业混业竞技，已经使得“少数龙头鼎立”局面难复，由新技术引发的资本竞争已经以另一种模式开始登台演出。
10月15日，四川长虹（600839.SH）以其史上第一个“主题发布会”推出应用整套家庭互联网操作系统实体产品，被外界视为长虹家庭互联网概念落地。
长虹当前所面临的竞争对手不仅是创维、康佳等传统家电厂商，还包括阿里巴巴、乐视等互联网企业。2013年，在力推电视机顶盒产品之后，互联网企业凶猛地杀入电视机生产环节，以放弃硬件盈利为代价，将低价销售越演越烈。
长虹以“家庭互联网”迎接挑战，其成效尚待市场观察。无论结果如何，长虹转型对于传统电视厂商应对互联网大潮颇具产业示范意义，而其以老牌国企身份所做的产业升级亦有代表性。
寻找“互联网基因”
2013年被业界视为互联网电视元年，从乐视TV、MIUITV到酷开电视等等，各种新型产品接连面世。
但各家进军互联网电视的路径不尽相同。乐视、小米都选择了生产自主品牌电视，通过牺牲硬件利润抢占市场份额。销售上则借助电商渠道，后期依托内容资源、增值服务、广告等创造二次收入。
百度爱奇艺与TCL推出TV+则是互联网公司与电视厂商合作的代表。百度爱奇艺提供电视系统、影视资源，TCL负责电视机研发、售后服务，双方的品牌均得以保留，又各自通过销售硬件、广告获得收入。
电视与互联网的跨界拥抱，带来了全新的电视行业前景。一方面智能电视技术不断升级、成本降低；另一方面，由智能电视向家庭互联网的布局也逐步显现。
相比前两类，长虹的“家庭互联网”概念则展开了第三类模式的探索，即独立地探索从智能电视延伸至其他家用终端，将家电设备进行互联、互通、互控。
中金公司分析师何伟认为：“市场中有观点认为彩电企业失去了机会。我们认为彩电企业只要能推出有定价能力的好产品，依然可以受益电视智能化浪潮。彩电日趋消费电子化，渠道壁垒作用下降，产品竞争力决定定价。”
长虹集团董事长赵勇介绍：“把家庭成员所拥有的个人终端、智能终端建立联系、连接，以人为中心构建家庭、构建社区、构建城市，这就是我们想做的。”
据了解，长虹明年将全面导入智能电视的生产，同时将停产非智能电视。
10月15日，四川绵阳科博会长虹展厅展示了长虹家庭互联网系统，从门禁系统开始，电视、空调、冰箱、手机、饮水机、燃气灶、油烟机、室内照明设备、远程监控等全部被统一在“家庭互联网”下，通过协同协议实现互联、互通、互控，而智能电视仅成为这个“圈子”中的一部分。
引入“智慧家庭”也契合长虹集团下属产业公司涵盖黑电、白电、厨电、通讯、安防、工业制造等多类产品的产业链优势。
这种模式在其他传统家电商中亦开始被广泛展开。今年9月，同样打出“家庭互联网”旗号的创维联合阿里巴巴发布了线上品牌酷开电视，内置阿里的聚划算、支付宝、水电煤等应用，并且选择天猫渠道首发。
创维与阿里巴巴合作，实质是一同共建智能TV生态圈，让电视成为家庭娱乐中心，而不仅仅是一块屏幕、一个上网设备。
狼来了，还是机会？
10月17日，在互联网概念推出首日，四川长虹收盘价为2.3元/股，上涨1.32%，此前一个交易日一度逼近涨停。
然而相比净资产2.3元/股，目前四川长虹的股价变动显然并不能使投资者对这位曾经的“中国彩电大王”满意。
1994年，四川长虹登陆上交所，曾被誉为“中国第一蓝筹股”。在1993?1997年间，长虹的年均复合增长率都超过50%，成为行业龙头。
1998年却成为长虹业绩下滑的分水岭。随着彩电业市场的调整转型，长虹难续辉煌。彼时，四川长虹缔造者、原董事长倪润峰采取多元化措施进行补救，并未取得理想的效果。2004年，倪润峰黯然退休。
“市场为什么给长虹的估值比较低？第一是效益指标与同行有差距；第二是在互联网时代或者说第三次工业革命时代，长虹团队还行不行。我们认为目前在技术革命的时代一定要大刀阔斧地改革，而且我们的团队在以上各方面是有优势的，这是我们的结论。”长虹董秘谭明献说。
“有首歌唱的是‘豺狼来了，迎接它的有猎枪’，但是我们一定要把互联网企业当伙伴或者是朋友，等待他的是美酒。”四川长虹总经理刘体斌透露，未来不排除并购与智能战略相关的互联网行业企业，计划通过资本运作等形式将其他品牌纳入到家庭互联网系统。
不管互联网是“狼”还是新机会，对于长虹而言，这都是一场不得不接纳的市场变化。
中国电子商会副秘书长陸刃波认为，在家庭互联网的竞争中，谁掌握了终端优势，谁就能取得先机，这里所说的终端并不是以前简单的终端，而是广泛连接的终端，是具有智能基因的终端。就当下而言，家庭互联网的重点是做好客厅智能，首当其冲的就是客厅大屏智能终端的全方位提升和优化。
据长虹内部人士透露，该公司开发了一个名为IPP（个人集成网关）的架构，通过云端解决不同移动设备涉及的不同标准、不同协议的问题，并通过移动终端控制各类家庭电器。
IPP是长虹独立开发的集成性控制系统，以此系统为核心，长虹的野心完全不限于某一类家电的市场拓宽。按照上述长虹人士的说法，长虹以IPP为中心构建家庭互联网，以此提供大数据的信息源，围绕这一数据建立云端，能够对用户的数据进行分析和洞察，挖掘数据价值，实现用户订制内容和服务的自动推送，以产品为基础实现更大的商业价值。
“我们希望把它做成一个公共平台，不但能支撑住长虹的智慧家庭，还能支撑其他东西。”长虹副总工程师阳丹介绍，“譬如，把它做成像Windows这样的平台，大家都用，长虹在这点上就站住了。”
按照这一思路，长虹将不再扮演一家传统的家电制造商，而是变成一家整合家电信息数据的解决方案商。
无疑，除了长虹、TCL和创维等家电商之外，许多互联网企业对于传统家电的技术突破都在迅速展开。
新的市场格局下，各类企业混业竞技，已经使得“少数龙头鼎立”局面难复，由新技术引发的资本竞争已经以另一种模式开始登台演出。