刚刚进入市场化运作的书业正面临着前所未有的洗礼与挑战。而在其他行业存在的霸王条款，书业也不鲜见。起初是新华书店要求出版社交纳进场费，强迫出版社租售书架事宜，显出店大欺客的势头。最近一直努力争做网络书店老大的当当网上书店又以超低的折扣（4折）向供应商提出供货条件。
　　网络书店因不受其空间限制的优势，逐渐受到读者的青睐，它不仅成为书业展示的一个窗口，同时也为平日忙碌的爱书人提供了一个便捷的购书方式。网络科技的进步，成就了当当、卓越、九久等一批知名网上书店。而最具成效的贝塔斯曼的经营模式一再被内地业者借鉴“改装”。继2003年卓越成立书友会后，2005年底当当也宣布成立书友会，他们的入会门槛就是要求各供货商以4折发货，并一再表明参照贝塔斯曼的模式严格执行不退货，票到付款。
　　对当当的新动作大部分业者用无奈来表达各自的感受。当当的民营供货商及中小出版社表示理解与支持，贵州人民出版社一位发行人员表示，“面对书店的进场费，中小出版社压力越来越大，退货率居高不下，如果网上书店不退货，中小出版社还是可以接受的。” 北京新华立品图书有限公司总经理黄明雨也表示，对于规模较小的民营书业而言，多一个渠道多一个机会，合作是互相的，只要严格按照合同执行也没什么不可以接受的，保证现金流是关键。相对于中小出版社及民营书商的支持，大出版社的态度则强硬了许多，尤其一些知名的名社与大社。接力出版社表示，向各家发货折扣基本一样，不会给网上书店特别的优惠。而长江文艺出版社也表示不会接受网上书店的无理折扣。这种不良竞争让本来多变的图书市场又掀起了一层波浪。台湾博客来网络书店北京办事处的刘筱燕指出，贝塔斯曼书友会形式，其实是保证进货一万本的底线完成的，另外，对于低折扣图书，书友会与内容提供商合作，通过版权授权推行书友会自己的版本图书，与出版社、供货商的利益是共享的。“如果只是一味简单地模仿，势必会使原来不规范的市场更加不规范。低折扣只会让一号多书现象更加严重。”民营书业者李夏如是说。
　　刘筱燕也指出，不管新华书店的强卖书架，还是当当网上书店的低折扣进货，对于供应商出版社而言，如果把这种合作当成一个市场的补充，它可以锦上添花，但如果真把它做大，成了企业的命脉，哪个领导又能笑得出来，利润的削减，不平等竞争的难控制性，大众市场势必受到影响。
　　市场经济的不变法则是优胜劣汰，而书业的市场化运作比较落后。中信出版社一位负责人认为，如今内地的图书市场环境越来越恶劣，并不是4折就可以解决的问题，出版业的上中下游的矛盾已经到了不可调和的状态，只有通过市场经济手段优胜劣汰，在上游（内容提供商）、中游（通路、物流）、下游（零售商）各环节形成联盟，重新树立市场经济条件下的书业游戏规则。海南出版社知名发行人秦纲也表示，目前这种状态不一定不是好事，这是一个拼实力拼耐力的关键时刻，做大做强必须有道。在竞争中，可以淘汰一些供货商、销售商，让书业重新建立新规则。广东新华发行集团的郭莉也认为，书业要走上市场，必须严格遵守市场经济规律，书业虽然市场化运作比较落后，但业者也正努力适应，各种不合理现象也势必要经过市场来检验，适者生存。
　　国外的书业，市场比较成熟，专业分工与市场规范也比较高，即使有不平等、不规范的行为出现，除了相应的法律法规的约束外，仍有行业组织进行沟通、协调。欧美等国家，比较重视内容、版权问题，书业市场比较规范，虽然网络书店也有低折扣销售现象，但大都为畅销书，他们拥有畅销书总发行的发行架构。
　　中国内地书业市场，势必也会经受这样的考验。对于经济比较薄弱的书业来说，如何顺利过关，适应自由竞争状态，开创新的经营方式，一方面需要相关管理部门调查研究，制定合理明确的规章制度，通过约束引导与疏通慢慢步入正轨。另一方面，各行业组织也应发挥各自的作用，及时沟通协调各方的问题与矛盾，切实为书业服务。