【摘 要】
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本文介绍了汽车零部件制造企业在新项目产品全生命周期中财务管理的运用,探索企业在项目争取过程中运用边际贡献原理来加强公司在新项目产品报价管理;运用标准成本核算方法来对新项目产品批量生产过程生产差异进行管理;运用产品周期法来对新项目进行全面收益评价分析与总结的财务管理方法,根据项目总投资的报价预测值与实际发生额的偏差,追索差异产生的原因,从而来改善并优化运营管理;同时以Y公司新项目产品管理为例,揭示一般汽车零部件企业在新项目管理中存在的普遍问题,提出相应的改进措施的论述,以促使公司整体效益上升的试行方法.
【机 构】
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亚普汽车部件股份有限公司,江苏 扬州 225009
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本文介绍了汽车零部件制造企业在新项目产品全生命周期中财务管理的运用,探索企业在项目争取过程中运用边际贡献原理来加强公司在新项目产品报价管理;运用标准成本核算方法来对新项目产品批量生产过程生产差异进行管理;运用产品周期法来对新项目进行全面收益评价分析与总结的财务管理方法,根据项目总投资的报价预测值与实际发生额的偏差,追索差异产生的原因,从而来改善并优化运营管理;同时以Y公司新项目产品管理为例,揭示一般汽车零部件企业在新项目管理中存在的普遍问题,提出相应的改进措施的论述,以促使公司整体效益上升的试行方法.
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