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近期．华北制药产业链整合和机关机构改革工作顺利完成。按照扁平式、高效管理原则，将原来小而散的40多家子（分）公司整合成“五大产业链＋三大经营单位＋一个研发中心”的管控模式．实现了产业链的实质性整合。机关职能部室也由原来的15个精简为13个．管理岗位人员由原来的340余人精简到200人以内．100余人充实到各专业化产业链管理岗位．达到管理机构精简、人员精干、运转高效的目的。