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摘 要：在电网运行过程中，企业必须对其运行情况进行检修，进而确保排除安全隐患。但是，在不专业的检修条件下，会浪费大量的人力和物力，甚至是导致变电运行的可靠性降低，因而需要采用大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式对变电运行进行管理和维护。因此，本文针对大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式进行了研究，并提出创新管理模式的措施，从而确保电网检修情况符合规范。
关键词：大检修体系；变电运行维护；一体化管理；新模式
我国电网的飞速发展，为人们的生活提供了极大的便利。为了保证电网的高效运行，构建了大检修体系，并通过变电运行维护一体化管理，由维护性检修人员对对倒闸操作和设备等进行巡视检查。在一段时期内，供电企业通过分工，逐步进行检修工作，确保变电运行更加安全、可靠。因而大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式发挥了巨大作用，所以为了进一步推动电力行业发展，需要对大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式进行创新。
一、变电运行维护一体化管理新模式概述优点
当电力企业采用变电运行维护一体化管理模式，运维人员需要肩负起点网的检修工作，在该管理模式下。变电运行维护工作效率有明顯的提升。比如，运维人员及时发现和消除维护缺陷，使得维护工作起到良好效果。此外，检修试验工区的专业人员将被独立出来，会有更多的时间用于专业化检修工作中，这样可以提高检修质量，降低电网运营成本。
二、变电运行维护一体化管理模式存在的问题
（一）技术支撑不足
当前，变电运行维护一体化管理模式还存在一些问题，导致变电运行检修效果不良好。由于技术支撑不足，造成在设备维护和带电检测过程中，因为运维人员的技术能力不足，对设备的运行情况未能有效掌握，从而使得变电运行维护一体化管理模式没有发挥其优势，因而变电运行的安全性和可靠性难以保证。
（二）人员思想波动
电力企业采用变电运行维护一体化管理模式过程中，容易在人员思想波动的影响下带来各种风险。当前，运维人员通常是一岗多职，而且设备的的维护者和使用者角色会转换，进而导致人员思想波动较大。因此，人力资源部门需要发挥大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式的作用，确保变电运行检修工作取得更好的效果。
（三）监督力度不足
在大检修体系下，变电运行维护一体化项目实施内部闭环管理，因而运维人员在检修过程中，既充当维护人员，又是做决断者，所以缺少监督的情况下，容易导致运行维护工作难以取得最佳的效果[1]。同时，变电运行维护管理制度也不完善，使得变电运行维护管理工作不到位。因此，在变电运行维护一体化管理模式下，需要加大对监督力度。
三、“大检修”体系下对变电运行维护一体化管理模式进行创新的措施
（一）健全激励机制
某电力企业为了大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式，通过健全激励机制，从而确保变电运行一体化有序开展。为了营造良好的工作氛围，必须对运维员工进行统筹规划，培养大批现代化运维人员，使得变电运行维护一体化管理工作更加完善[2]。首先，制定变电运行维护技能标准。企业需要结合运维岗位需求，设立1～5个运维工，定期对其进行培训，使得运维培养人才的综合技能得到最大程度的提升；其次，在制定变电运行维护薪酬标准时，应当对岗位级别予以重新测算，并提升运维人员的薪酬，而且在绩效考核制度的作用下，激励运维人员在更加积极的努力工作；最后，为运维人员提供更多的晋升机会，大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式，必须尊重每一位运维人员，充分调动其工作积极性。
（二）制定变电运行维护一体化实施标准
变电运行维护工作要想取得一定的成效，必须制定变电运行维护一体化标准，尤其是变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业步骤及工艺标准。企业需要针对运维模式和特点，将运维工作予以细化，使得运维人员按照规范进行操作。如表1所示，在变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业过程中，应该保证200Kv下保持的安全距离为3m，而且检查在线监测仪外观是否有裂缝。总之，通过制定变电运行维护一体化实施标准，可以确保变电运行维护一体化管理取得良好效果[3]。
（三）明确分工
变电运行维护一体化管理其实是调度和监控的管理，调度和监控人员需要对110Kv变电站设备进行调度和远程监控[4]。因此，将调度和监控工作区分开来，分别设置运维工作站和维护检修班组，确保调度和监控工作予以分工明确，通过对资源的合理配置，使得能够降低劳动生产力，实现资源的合理分配，最终确保大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式得以创新，变电运行维护工作质量得到提升。
结束语：
科学技术的不断提升，为电力行业的发展奠定了基础。在变电运行检修过程中，需要采用大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式，使得电网运行有安全保障，进而促进电力行业的发展。
参考文献
[1]和文平，朱琳，何杰等.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，34（1）：50-51，54.
[2]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013（30）：230-231.
[3]曹玉军，崔丽红.“三集五大”体系中调控一体化模式论述[J].通讯世界，2014（1）：123-124.
[4]刘洋.基于变电运维一体化实施过程分析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2013（7）：125-125，126.
关键词：大检修体系；变电运行维护；一体化管理；新模式
我国电网的飞速发展，为人们的生活提供了极大的便利。为了保证电网的高效运行，构建了大检修体系，并通过变电运行维护一体化管理，由维护性检修人员对对倒闸操作和设备等进行巡视检查。在一段时期内，供电企业通过分工，逐步进行检修工作，确保变电运行更加安全、可靠。因而大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式发挥了巨大作用，所以为了进一步推动电力行业发展，需要对大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式进行创新。
一、变电运行维护一体化管理新模式概述优点
当电力企业采用变电运行维护一体化管理模式，运维人员需要肩负起点网的检修工作，在该管理模式下。变电运行维护工作效率有明顯的提升。比如，运维人员及时发现和消除维护缺陷，使得维护工作起到良好效果。此外，检修试验工区的专业人员将被独立出来，会有更多的时间用于专业化检修工作中，这样可以提高检修质量，降低电网运营成本。
二、变电运行维护一体化管理模式存在的问题
（一）技术支撑不足
当前，变电运行维护一体化管理模式还存在一些问题，导致变电运行检修效果不良好。由于技术支撑不足，造成在设备维护和带电检测过程中，因为运维人员的技术能力不足，对设备的运行情况未能有效掌握，从而使得变电运行维护一体化管理模式没有发挥其优势，因而变电运行的安全性和可靠性难以保证。
（二）人员思想波动
电力企业采用变电运行维护一体化管理模式过程中，容易在人员思想波动的影响下带来各种风险。当前，运维人员通常是一岗多职，而且设备的的维护者和使用者角色会转换，进而导致人员思想波动较大。因此，人力资源部门需要发挥大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式的作用，确保变电运行检修工作取得更好的效果。
（三）监督力度不足
在大检修体系下，变电运行维护一体化项目实施内部闭环管理，因而运维人员在检修过程中，既充当维护人员，又是做决断者，所以缺少监督的情况下，容易导致运行维护工作难以取得最佳的效果[1]。同时，变电运行维护管理制度也不完善，使得变电运行维护管理工作不到位。因此，在变电运行维护一体化管理模式下，需要加大对监督力度。
三、“大检修”体系下对变电运行维护一体化管理模式进行创新的措施
（一）健全激励机制
某电力企业为了大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式，通过健全激励机制，从而确保变电运行一体化有序开展。为了营造良好的工作氛围，必须对运维员工进行统筹规划，培养大批现代化运维人员，使得变电运行维护一体化管理工作更加完善[2]。首先，制定变电运行维护技能标准。企业需要结合运维岗位需求，设立1～5个运维工，定期对其进行培训，使得运维培养人才的综合技能得到最大程度的提升；其次，在制定变电运行维护薪酬标准时，应当对岗位级别予以重新测算，并提升运维人员的薪酬，而且在绩效考核制度的作用下，激励运维人员在更加积极的努力工作；最后，为运维人员提供更多的晋升机会，大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式，必须尊重每一位运维人员，充分调动其工作积极性。
（二）制定变电运行维护一体化实施标准
变电运行维护工作要想取得一定的成效，必须制定变电运行维护一体化标准，尤其是变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业步骤及工艺标准。企业需要针对运维模式和特点，将运维工作予以细化，使得运维人员按照规范进行操作。如表1所示，在变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业过程中，应该保证200Kv下保持的安全距离为3m，而且检查在线监测仪外观是否有裂缝。总之，通过制定变电运行维护一体化实施标准，可以确保变电运行维护一体化管理取得良好效果[3]。
（三）明确分工
变电运行维护一体化管理其实是调度和监控的管理，调度和监控人员需要对110Kv变电站设备进行调度和远程监控[4]。因此，将调度和监控工作区分开来，分别设置运维工作站和维护检修班组，确保调度和监控工作予以分工明确，通过对资源的合理配置，使得能够降低劳动生产力，实现资源的合理分配，最终确保大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式得以创新，变电运行维护工作质量得到提升。
结束语：
科学技术的不断提升，为电力行业的发展奠定了基础。在变电运行检修过程中，需要采用大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式，使得电网运行有安全保障，进而促进电力行业的发展。
参考文献
[1]和文平，朱琳，何杰等.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，34（1）：50-51，54.
[2]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013（30）：230-231.
[3]曹玉军，崔丽红.“三集五大”体系中调控一体化模式论述[J].通讯世界，2014（1）：123-124.
[4]刘洋.基于变电运维一体化实施过程分析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2013（7）：125-125，126.