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让许多管理者感到十分疑惑的是，在众多的绩效管理方法和技术中，究竟哪一种才是最适合本企业的？事实上，完全毋须局限在“选择一种绩效管理工具”的思维定势中，因为各种绩效管理工具并非互相排斥、无法相容。优秀的绩效管理模式应是博采众家之长，为企业量身定制的管理模式。本文从管理实践出发，以HY公司绩效考评体系设计的成功经验为例，着力探讨了战略绩效管理的整合模式及具体操作步骤。