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【摘 要】 当今我国施工企业在成本控制中依旧存在着一系列难以解决的问题，企业要想保持发展并提高其在市场上的优势，就要顺应多变的市场形势，充分运用各类有效途径来提高企业利润空间，增强企业的市场竞争力。本文结合实例将对建筑施工成本控制的有效途径与方法进行分析，以供同行参考。
【关键词】 建筑；成本控制；有效途径；实例分析
1、目前建筑工程定额管理
1.1预算定额管理
预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程的每一个部分进行详细的造价情况进行评估，根据评估的结果对于成本进行投入与运转，相关部门在进行审核，对其造价是否合理进行批准。由于要考虑到实际的情况，像原材料的物价上涨，能源的短缺，气候的原因等等，都会影响的到实际的成本与造价时的差异，这些都是合理的。所以，有时作出相应调整是很正常的。
1.2企业定额管理
企业的定额管理是企业成本控制的重要手段，是工程造价管理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较，根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准，才能确保审核的顺利通过。
2、当前施工企业成本控制中存在的问题
2.1预算控制方法落后，缺乏科学合理的成本控制机制
现如今的大部分企业在对于成本控制的环节中往往只注重对相关项目的事前控制，在还未施工之前就制订了一大堆详尽的成本控制方式，而在施工过程中就不再对施工进行成本适中控制，这就致使原先制定的预算计划成为了一种单纯的考核依据，无法做到对整个工程项目的成本监控。同时，施工性企业较之其他生产性企业而言其具有生产模式覆盖范围较广、所花费时间周期较长、相关资金花费较多等一系列特征性问题。所以，落后老旧的成本控制体系对当下企业来说，已无法再满足施工成本的节约监控与利润获取。
2.2成本控制意识淡薄，缺乏成本节约控制理念
企业在经营中的收入减去经营过程中花费的成本便是企业经营利润的所得，企业只有努力去实现经营利润的最大化，才能促使企业自身的价值最大化。所以，企业也可以从提高收入和降低成本两个方向共同出发，来增加企业经营的利润。但是这种方式在企业间并没有普及开来，所以很多企业依旧较为关注收入的增加，而对成本控制方面却存在诸多漏洞。使得在之后的施工过程中出现大肆浪费的现象，最终导致项目利润空间的大幅萎缩。
3、建筑工程施工成本控制的工程实例分析
3.1工程概况
实例工程主要是某省市中学投资建立的一栋供学生上课和教师办公的综合性教学楼，首先通过公开招标的方式进行投标，中标单位是某建筑公司，并由其进行施工，A公司具有房屋建筑工程施工总承包贰级。该项目合同工期210天，工程总造价为75368.48万元，其中土建部分造价为15432.2万元，安装部分造价为910万元。该综合教学楼结构类型为框剪，层数15层占地面积为763.48m2；建筑总面积为16849.76m2；建筑结构的安全等级为二级。整个建筑物平面投影为矩形，坐北朝南，南面是该学校另外一栋教学楼，北面是教师宿舍楼。本工程施工工期紧，预计工期280天，且施工的内容和施工的班组非常的多，所以要协调好，合理安排施工工期。同时实施目标管理，将目标层层分解层层把关分步实施。即对工序的控制，需要有合理有效能够执行的管理验收制度，来保证工程目标的实现。
3.2根據上述工程进行成本控制的实施措施
（1）建立成本考核奖罚制度，用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
根据工程总进度计划制定成本控制指标、工程材料的采购供应、资金计划，合理调配资金，防止资金和材料的过度闲置和占用；根据准确的工程量计算材料控制指标，施工班组在工程工料统计分析的基础上实行限额领取材料，以控制材料的消耗率，对照控制指标对行节超进行奖罚兑现，带动全员强化成本意识。
（2）做好对合同的有效管理，尽力增加施工的收入
仔细研究招标文件，运用适当的投标策略，编制好施工图概预算，争取一个最有利的报价环境。在施工过程中，根据投标报价情况作好项目管理策划，做到在合同条件规定允许的范围内不少算、不漏算，以求经济效益最大化。在合同谈判时，要首先争取适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，通过合理的风险对策，降低风险发生率，从而达到成本减少收益增加的效果。
（3）施工方案要合理实用
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比较，在满足功能的前提下通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的技术、新材料、先进的设备等措施。选择一个正确的施工方案可以有效地降低成本，制定方案要考虑合同的工期、项目的规模、性质等因素。制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最佳的一个，不能忽视经济效果论证在实际方案比选中应用。
（4）控制采购成本
在传统的成本管理中，一般采购成本占到总成本的50%～80%。为了控制采购成本企业应做好如下的工作：利用合理的方法，决定订货量、采购项目、供应单位以及采购时间；同时推进集中采购的制度，建立一个统一的采购平台，以实现价格和供应商等资源的共享；推进直接供应的制度，以求逐步取消中间供应商；建立采购的责任制，强化采购相关人员的责任意识；加强技术攻关力量，降低采购成本。a
（5）优化工作流程和控制质量成本
在现今的经济条件下，建筑市场趋向于低价或合理低价中标，所以要加强对施工的管理和对预结算的管理，以提高企业的经济效益。加强对工作流程的管理可以有效地减少不必要的支出和浪费。一般改善质量同时也可以降低成本，二者并不矛盾。质量以成本为基础，旧式的质量成本观念需要突破，质量的改进，可以降低成本减少损耗和浪费；健全各职能部门的质量成本管理体系。充分协调好各工序、各工种工作，安排好进度，以提高工作效率。
4、结束语
综上所述，在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。是的，我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。
参考文献：
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯，2006（31）：51.
[2]陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材，2006（2）：119-120.
【关键词】 建筑；成本控制；有效途径；实例分析
1、目前建筑工程定额管理
1.1预算定额管理
预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程的每一个部分进行详细的造价情况进行评估，根据评估的结果对于成本进行投入与运转，相关部门在进行审核，对其造价是否合理进行批准。由于要考虑到实际的情况，像原材料的物价上涨，能源的短缺，气候的原因等等，都会影响的到实际的成本与造价时的差异，这些都是合理的。所以，有时作出相应调整是很正常的。
1.2企业定额管理
企业的定额管理是企业成本控制的重要手段，是工程造价管理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较，根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准，才能确保审核的顺利通过。
2、当前施工企业成本控制中存在的问题
2.1预算控制方法落后，缺乏科学合理的成本控制机制
现如今的大部分企业在对于成本控制的环节中往往只注重对相关项目的事前控制，在还未施工之前就制订了一大堆详尽的成本控制方式，而在施工过程中就不再对施工进行成本适中控制，这就致使原先制定的预算计划成为了一种单纯的考核依据，无法做到对整个工程项目的成本监控。同时，施工性企业较之其他生产性企业而言其具有生产模式覆盖范围较广、所花费时间周期较长、相关资金花费较多等一系列特征性问题。所以，落后老旧的成本控制体系对当下企业来说，已无法再满足施工成本的节约监控与利润获取。
2.2成本控制意识淡薄，缺乏成本节约控制理念
企业在经营中的收入减去经营过程中花费的成本便是企业经营利润的所得，企业只有努力去实现经营利润的最大化，才能促使企业自身的价值最大化。所以，企业也可以从提高收入和降低成本两个方向共同出发，来增加企业经营的利润。但是这种方式在企业间并没有普及开来，所以很多企业依旧较为关注收入的增加，而对成本控制方面却存在诸多漏洞。使得在之后的施工过程中出现大肆浪费的现象，最终导致项目利润空间的大幅萎缩。
3、建筑工程施工成本控制的工程实例分析
3.1工程概况
实例工程主要是某省市中学投资建立的一栋供学生上课和教师办公的综合性教学楼，首先通过公开招标的方式进行投标，中标单位是某建筑公司，并由其进行施工，A公司具有房屋建筑工程施工总承包贰级。该项目合同工期210天，工程总造价为75368.48万元，其中土建部分造价为15432.2万元，安装部分造价为910万元。该综合教学楼结构类型为框剪，层数15层占地面积为763.48m2；建筑总面积为16849.76m2；建筑结构的安全等级为二级。整个建筑物平面投影为矩形，坐北朝南，南面是该学校另外一栋教学楼，北面是教师宿舍楼。本工程施工工期紧，预计工期280天，且施工的内容和施工的班组非常的多，所以要协调好，合理安排施工工期。同时实施目标管理，将目标层层分解层层把关分步实施。即对工序的控制，需要有合理有效能够执行的管理验收制度，来保证工程目标的实现。
3.2根據上述工程进行成本控制的实施措施
（1）建立成本考核奖罚制度，用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
根据工程总进度计划制定成本控制指标、工程材料的采购供应、资金计划，合理调配资金，防止资金和材料的过度闲置和占用；根据准确的工程量计算材料控制指标，施工班组在工程工料统计分析的基础上实行限额领取材料，以控制材料的消耗率，对照控制指标对行节超进行奖罚兑现，带动全员强化成本意识。
（2）做好对合同的有效管理，尽力增加施工的收入
仔细研究招标文件，运用适当的投标策略，编制好施工图概预算，争取一个最有利的报价环境。在施工过程中，根据投标报价情况作好项目管理策划，做到在合同条件规定允许的范围内不少算、不漏算，以求经济效益最大化。在合同谈判时，要首先争取适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，通过合理的风险对策，降低风险发生率，从而达到成本减少收益增加的效果。
（3）施工方案要合理实用
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比较，在满足功能的前提下通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的技术、新材料、先进的设备等措施。选择一个正确的施工方案可以有效地降低成本，制定方案要考虑合同的工期、项目的规模、性质等因素。制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最佳的一个，不能忽视经济效果论证在实际方案比选中应用。
（4）控制采购成本
在传统的成本管理中，一般采购成本占到总成本的50%～80%。为了控制采购成本企业应做好如下的工作：利用合理的方法，决定订货量、采购项目、供应单位以及采购时间；同时推进集中采购的制度，建立一个统一的采购平台，以实现价格和供应商等资源的共享；推进直接供应的制度，以求逐步取消中间供应商；建立采购的责任制，强化采购相关人员的责任意识；加强技术攻关力量，降低采购成本。a
（5）优化工作流程和控制质量成本
在现今的经济条件下，建筑市场趋向于低价或合理低价中标，所以要加强对施工的管理和对预结算的管理，以提高企业的经济效益。加强对工作流程的管理可以有效地减少不必要的支出和浪费。一般改善质量同时也可以降低成本，二者并不矛盾。质量以成本为基础，旧式的质量成本观念需要突破，质量的改进，可以降低成本减少损耗和浪费；健全各职能部门的质量成本管理体系。充分协调好各工序、各工种工作，安排好进度，以提高工作效率。
4、结束语
综上所述，在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。是的，我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。
参考文献：
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯，2006（31）：51.
[2]陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材，2006（2）：119-120.