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培养接班人要扶一程，送一程，然后再放。对于接班人问题的处理，可能是我做得最成功的一件事。家族企业往往在创业期时大家齐心协力，一旦做大了，就会出现各种矛盾，为了权力和利益，甚至结怨，反目成仇。与其堵，不如顺。我的建议是，大家分开做。做家长的要有意识地扶一程，送一程，然后再放。蔡氏企业下属的三个公司就是在这一思路下诞生的，目前分别由我的三个孩子负责。