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摘要：当今世界已经成为了一个整体，各个国家之间的交流日益密切，随着市场经济全球化的不断发展，使得市场经济的竞争变得更加激烈，为了在激烈的竞争中取得优势，建筑工程企业需要学会控制施工成本，在保障质量的同时实现成本控制，从而帮助企业获取经济利润。建筑工程企业如果想要增强企业在市场中的竞争力，就需要掌握与成本控制的相关操作知识，促使施工企业能够实现长远的发展。本文笔者就如何实现工程施工工程管理中的成本控制提出了相关的意见，仅供参考。
关键词：工程施工 工程管理 成本控制
引言：自从邓小平同志提出改革开放的政策以来，我国在改革开放的道路上的探索愈加深入，建立市场经济体制，大力发展生产力也早已成为我国经济建设的发展模式。每个行业的相关企业都需要加入到人才竞争的行列当中。“适者生存，不适者亡”也同样适用于市场竞争，这也就需要每个企业在市场竞争中不断完善自己，在保障自己具有市场竞争力的同时还需要重视企业的成本控制，提高企业的核心竞争力。
1 在工程施工中重视成本控制的意义
1.1 提高工程施工项目的管理质量
企业在工程施工中能否有效地实现成本控制，是企业工程施工项目管理质量好坏的一个评判标准。企业在施工过程中能较好地控制施工成本，既能节约施工材料的消耗和相关资金的投入，也能够有效提高建筑设备的使用效率，是企业健康平稳发展的一个重要因素。
1.2 提高建筑企业的经济效益
每一个建筑施工工程都具有施工周期长、人员流动性大、施工方式多样化等特点，所以建筑施工企业在计算项目资金时常常采用估算方式，在遇到项目较大、施工周期较长的建筑工程时还需要寻找同行业的合作伙伴共同完成该工程，签订施工合同，保障工程施工过程的有序进行[1]。工程施工所需时间较长，工程成本在材料价格和工人工资的影响下起伏不定，因为成本会受到各类因素的影响，所以以前制定的施工合同可能会与实际情况不符，因此企业需要对施工成本进行动态监管和控制，提高企业的经济效益。
1.3 制定与成本控制有关的机制
企业在工程施工的过程中，应重视工程管理，结合企业的资质、人员配比和市场行情制定成本控制的机制，合理的机制能够有效地提高企业的综合竞争力，树立企业旗帜。受到经济全球化和改革开放的双重影响，我国建筑行业的市场竞争压力不断增大，企业只有在实现合理控制施工成本的同时保障工程安全和质量，降低项目资金的投入减少，减少施工成本，使得建筑企业能够获得较大的利润，保障企业在市场竞争中的地位，促使本企业健康平稳的发展[2]。
2工程施工工程管理中的成本控制仍然存在着一些问题
2.1 成本控制的方法不合理、不科学
我国现代化进程不断加快，经济建设步伐也在稳步前进，这都促使着我国建筑领域的快速发展，但由于我国建筑企业在工程管理过程中仍然存在一些问题，从容导致了企业相关部门使用的成本控制方法不合理、不科学，进而使得资金投入和施工技术都存在问题，不能实现二者的统一和融合。企业在进行投标和竞标时，由于未能重视工程管理的建设，而且企业成本控制的方法也存在漏洞，容易使企业在竞争过程中的地位不断下降。企业如果只是重视如何实现最大化的利益，忽视了施工技术的提升、工程安全质量的问题，这也会加大企业施工过程中的管理难度，不利于实现工程初期制定的目标。
2.2 缺乏远见，未能重视如何长期实现成本控制
目前我国建筑企业在施工过程中最容易忽视的问题就是如何长期实现成本控制，有的企业只是在采购阶段实现了成本控制，但是在后期的建设和施工过程中未能有效地实现成本控制，这就是建筑企业利益为何没有实现最大化的一个因素。企业如果想要实现工程施工工程管理中的成本控制，就需要从聘用人员、招标投标、项目设计、工程材料等方面入手，思考如何实现成本控制，保障企业能获得最多的利润。有的企业虽然制定了成本控制的计划方案，但是在实际的施工过程中未能将其应用到工程项目中，这也就导致了成本控制的理论知识和实际应用过程不能有效结合[3]。建筑企业如果只是制定了部分计划或者制定了计划却没有按照计划执行，都会影响到工程管理中的成本控制程度，不利于工程施工的项目质量和施工效率的提高。
3 如何优化工程施工工程管理中的成本控制方案
3.1 改变施工工程的成本控制理念，加大成本控制的强度
企业应结合我国建筑领域的具体情况改变施工工程的成本控制理念，加大成本控制的强度，使企业能够建立正确的成本控制理念，这就需要企业从多方面入手：企业应充分认识到其在工程管理中的成本控制所存在的问题，改变成本控制分析的理念;企业需要安排专门的成本控制负责人，重视其专业能力的培养，提高企业在工程施工工程管理中成本控制分析的合理性和有效性。在进行工程预算时，企业需要派出专业的技术人员对施工项目所在地及工程内容进行考察，并与其它部门人员进行沟通交流，防止在施工过程中出现意外情况，减少工程项目的资金支出，实现工程管理中的成本控制[4]。
3.2 在制定成本控制计划时要明确目标，实现专人专责
企业的专项负责人要明确成本控制计划的目标，根据工程规划书制定相关计划，使得工程施工的成本处于合理的范围区间内，保障企业能够从中获取最大的利润。成本控制计划需要有明确目的和目标，还需要保证成本控制计划的实用性，从而有效地实现工程管理中的有效控制。在施工过程中，工程成本会受到各个因素的影响，所以建筑企业应设立指定的部门，制定明确的责任制度，将每一项工作分配到个人身上，培养企业员工的责任意识，提高部门人员之间合作的能力，最终实现成本控制，提高企业的经济效益。
3.3 節约建筑材料，避免浪费，提高工程设备的使用效率
建筑材料是工程项目的主要支出部分，人员雇佣费用和工程设备费用为次要支出部分，所以工程管理部门首先要重视建筑材料的使用，从采购、分配、利用等环节开展，减少建筑材料的使用量，实现节约利用、避免浪费等目的，从而减少工程项目的资金投入[5]。目前，我国的科学技术水平在不断提高，各种高科技设备已经出现在我们的眼前，所以企业应引进先进的工程设备，培养专业的技术操作人员，提高工程设备的使用效率，不仅能够节省部分人工，还能够缩短施工周期，提高企业获得的利润。
3.4 在实践过程中检验成本控制的方法是否合理
“实践是检验真理的唯一标准”，这一句话也可以应用到建筑领域。由于我国建筑行业发展较为迅速，所以企业在工程施工的过程中容易忽视各类问题，所以成本控制部门的人员应结合施工前制定的控制方法开展建设，及时发现理论和实际操作过程中出现误差的原因，在实践过程中不断完善成本控制方案，提高该方案的合理性、多样性和有效性，进而帮助企业提高经济效益。工作人员还需要总结成本控制的相关经验，在一次次的施工过程中寻找到每个工程项目的成本控制的共同点，并将其应用到以后的施工建设中，提高企业的行业竞争力。
结束语：
总而言之，改革开放增强了我国和世界经济的联系，使得市场经济体制发生了部分转变，企业竞争压力不断增大，所以建筑企业需要从成本控制入手，设立工程管理部门，培养专业性的人才，从而实现有效控制工程施工所需的成本，提高本企业的市场竞争力和综合实力，将成本控制的理念贯穿到项目施工的过程中，引起每一名员工的关注和重视，进而实现利益最大化，树立本企业在建筑领域的标志性旗帜，为日后的发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[3]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.
[4]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学，2016.
[5]胡灿强.建筑工程管理中的成本控制[J].建材发展导向，2018，1620：65-67.
关键词：工程施工 工程管理 成本控制
引言：自从邓小平同志提出改革开放的政策以来，我国在改革开放的道路上的探索愈加深入，建立市场经济体制，大力发展生产力也早已成为我国经济建设的发展模式。每个行业的相关企业都需要加入到人才竞争的行列当中。“适者生存，不适者亡”也同样适用于市场竞争，这也就需要每个企业在市场竞争中不断完善自己，在保障自己具有市场竞争力的同时还需要重视企业的成本控制，提高企业的核心竞争力。
1 在工程施工中重视成本控制的意义
1.1 提高工程施工项目的管理质量
企业在工程施工中能否有效地实现成本控制，是企业工程施工项目管理质量好坏的一个评判标准。企业在施工过程中能较好地控制施工成本，既能节约施工材料的消耗和相关资金的投入，也能够有效提高建筑设备的使用效率，是企业健康平稳发展的一个重要因素。
1.2 提高建筑企业的经济效益
每一个建筑施工工程都具有施工周期长、人员流动性大、施工方式多样化等特点，所以建筑施工企业在计算项目资金时常常采用估算方式，在遇到项目较大、施工周期较长的建筑工程时还需要寻找同行业的合作伙伴共同完成该工程，签订施工合同，保障工程施工过程的有序进行[1]。工程施工所需时间较长，工程成本在材料价格和工人工资的影响下起伏不定，因为成本会受到各类因素的影响，所以以前制定的施工合同可能会与实际情况不符，因此企业需要对施工成本进行动态监管和控制，提高企业的经济效益。
1.3 制定与成本控制有关的机制
企业在工程施工的过程中，应重视工程管理，结合企业的资质、人员配比和市场行情制定成本控制的机制，合理的机制能够有效地提高企业的综合竞争力，树立企业旗帜。受到经济全球化和改革开放的双重影响，我国建筑行业的市场竞争压力不断增大，企业只有在实现合理控制施工成本的同时保障工程安全和质量，降低项目资金的投入减少，减少施工成本，使得建筑企业能够获得较大的利润，保障企业在市场竞争中的地位，促使本企业健康平稳的发展[2]。
2工程施工工程管理中的成本控制仍然存在着一些问题
2.1 成本控制的方法不合理、不科学
我国现代化进程不断加快，经济建设步伐也在稳步前进，这都促使着我国建筑领域的快速发展，但由于我国建筑企业在工程管理过程中仍然存在一些问题，从容导致了企业相关部门使用的成本控制方法不合理、不科学，进而使得资金投入和施工技术都存在问题，不能实现二者的统一和融合。企业在进行投标和竞标时，由于未能重视工程管理的建设，而且企业成本控制的方法也存在漏洞，容易使企业在竞争过程中的地位不断下降。企业如果只是重视如何实现最大化的利益，忽视了施工技术的提升、工程安全质量的问题，这也会加大企业施工过程中的管理难度，不利于实现工程初期制定的目标。
2.2 缺乏远见，未能重视如何长期实现成本控制
目前我国建筑企业在施工过程中最容易忽视的问题就是如何长期实现成本控制，有的企业只是在采购阶段实现了成本控制，但是在后期的建设和施工过程中未能有效地实现成本控制，这就是建筑企业利益为何没有实现最大化的一个因素。企业如果想要实现工程施工工程管理中的成本控制，就需要从聘用人员、招标投标、项目设计、工程材料等方面入手，思考如何实现成本控制，保障企业能获得最多的利润。有的企业虽然制定了成本控制的计划方案，但是在实际的施工过程中未能将其应用到工程项目中，这也就导致了成本控制的理论知识和实际应用过程不能有效结合[3]。建筑企业如果只是制定了部分计划或者制定了计划却没有按照计划执行，都会影响到工程管理中的成本控制程度，不利于工程施工的项目质量和施工效率的提高。
3 如何优化工程施工工程管理中的成本控制方案
3.1 改变施工工程的成本控制理念，加大成本控制的强度
企业应结合我国建筑领域的具体情况改变施工工程的成本控制理念，加大成本控制的强度，使企业能够建立正确的成本控制理念，这就需要企业从多方面入手：企业应充分认识到其在工程管理中的成本控制所存在的问题，改变成本控制分析的理念;企业需要安排专门的成本控制负责人，重视其专业能力的培养，提高企业在工程施工工程管理中成本控制分析的合理性和有效性。在进行工程预算时，企业需要派出专业的技术人员对施工项目所在地及工程内容进行考察，并与其它部门人员进行沟通交流，防止在施工过程中出现意外情况，减少工程项目的资金支出，实现工程管理中的成本控制[4]。
3.2 在制定成本控制计划时要明确目标，实现专人专责
企业的专项负责人要明确成本控制计划的目标，根据工程规划书制定相关计划，使得工程施工的成本处于合理的范围区间内，保障企业能够从中获取最大的利润。成本控制计划需要有明确目的和目标，还需要保证成本控制计划的实用性，从而有效地实现工程管理中的有效控制。在施工过程中，工程成本会受到各个因素的影响，所以建筑企业应设立指定的部门，制定明确的责任制度，将每一项工作分配到个人身上，培养企业员工的责任意识，提高部门人员之间合作的能力，最终实现成本控制，提高企业的经济效益。
3.3 節约建筑材料，避免浪费，提高工程设备的使用效率
建筑材料是工程项目的主要支出部分，人员雇佣费用和工程设备费用为次要支出部分，所以工程管理部门首先要重视建筑材料的使用，从采购、分配、利用等环节开展，减少建筑材料的使用量，实现节约利用、避免浪费等目的，从而减少工程项目的资金投入[5]。目前，我国的科学技术水平在不断提高，各种高科技设备已经出现在我们的眼前，所以企业应引进先进的工程设备，培养专业的技术操作人员，提高工程设备的使用效率，不仅能够节省部分人工，还能够缩短施工周期，提高企业获得的利润。
3.4 在实践过程中检验成本控制的方法是否合理
“实践是检验真理的唯一标准”，这一句话也可以应用到建筑领域。由于我国建筑行业发展较为迅速，所以企业在工程施工的过程中容易忽视各类问题，所以成本控制部门的人员应结合施工前制定的控制方法开展建设，及时发现理论和实际操作过程中出现误差的原因，在实践过程中不断完善成本控制方案，提高该方案的合理性、多样性和有效性，进而帮助企业提高经济效益。工作人员还需要总结成本控制的相关经验，在一次次的施工过程中寻找到每个工程项目的成本控制的共同点，并将其应用到以后的施工建设中，提高企业的行业竞争力。
结束语：
总而言之，改革开放增强了我国和世界经济的联系，使得市场经济体制发生了部分转变，企业竞争压力不断增大，所以建筑企业需要从成本控制入手，设立工程管理部门，培养专业性的人才，从而实现有效控制工程施工所需的成本，提高本企业的市场竞争力和综合实力，将成本控制的理念贯穿到项目施工的过程中，引起每一名员工的关注和重视，进而实现利益最大化，树立本企业在建筑领域的标志性旗帜，为日后的发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[3]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.
[4]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学，2016.
[5]胡灿强.建筑工程管理中的成本控制[J].建材发展导向，2018，1620：65-67.