大型国有企业由“大而全”向“主辅分离”平稳过渡,既关系到适应国企突出主营业务、培育和提高核心竞争力的需要,也关系到满足原有“辅业”稳定经营并努力增效、“辅业”职工充分就业并能适当提高收入的需要。这对于和谐社会的建设、实现社会公平和正义有重大意义和现实作用。以大型国企萍乡矿业集团改制、附属医院萍矿总医院逐步分离过程中经费来源发生重要变化的情况为背景,在如何保证附属医院积极面向市场,稳定经营和加强内部管理,提高经济效益和职工收入方面,本文首先分析了附属医院在集团公司改制当中会面临的一系列意识和管理上的问题,接着针对这些问题从企业财务管理的角度提出了建立和完善财务内部控制制度的具体内容和措施,然后总结了实施财务内控制度后在附属医院取得的实际效果,从而得出建立和加强财务内控制度对于大型国企附属医院实现平稳过渡、立足社会服务社会并提高经济效益具有现实推广意义。