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21世纪，人类社会进入了知识经济时代，资源开发的重心从自然资源向人力资源转移。在医疗机构体制改革进程中，人力资源战略中的人才战略和低成本战略日渐成为医院生存和发展的主要战略。如何充分利用现有的、有限的护理资源，建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的新机制．强化经营意识，讲究成本效益，提高护理服务，保证护理质量和安全都是护理管理者亟待思考、研究和解决的新课题。近年来，我院在组织护理专业培训的同时．着眼于护理人员的能力优化组合训练，逐步构建了能力素质教育管理模式，对有效开发利用护理人力资源起到积极的作用，在