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摘要：根据建筑施工现场管理的重要性，文章分析了建筑施工的现场管理中存在的一些问题，并提出了提高现场施工管理的对策，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；措施
引 言
当前，如何提高建筑施工现场管理能力、全面加强施工质量，已成为建筑施工界普遍关注的课题。可以说，一个建筑项目是否施工成功、经得起社会和群众的检验，与精心高效的施工现场管理关系重大。通过有效的计划、组织、协调等管理手段，实现施工现场的有序管理，可以有效的提高施工质量，如期完成施工任务，树立建筑施工企业的良好形象。本文探讨了建筑施工现场管理的重要性和建筑施工现场管理应遵循的原则，提出了强化建筑施工现场管理的技术措施，以期进一步提高建筑施工项目的质量和效益。
1 建筑施工现场管理的重要性
作为建筑施工的重点和核心，施工现场管理者承担着举足轻重的任务。只有扎实做好现场施工质量控制，建立健全质量控制体系，才能从根本上落实建筑施工企业的一系列质量标准。当前，建筑项目越来越呈现出复杂、多样等特征，施工现场多为高空露天作业、工种又比较分散，所以，属于事故多发地段。只有下大力气加强施工现场的质量管理，才能有效防范事故发生。此外，在施工现场要学会改善人、物、场所的结合状态，减少消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的无谓消耗，以达到施工企业节支增收的目的，不断树立施工企业良好的外部形象，努力获取最大经济效益和社会效益。因此，施工现场管理反映了整个施工企业的能力水平，只有持续加强施工现场管理，才能确保工程质量，从而不断提高建筑施工企业在现代市场上的竞争力。
2 提高建筑施工现场管理有效性的因素分析
2.1 企业组织结构效率低下
由于受到局部利益的驱使。企业组织结构改革进展缓慢，是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因，加之受市场经济利益的冲击。企业为了追求最大利益，在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模，现场管理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。
2.2 现场施工人员素质较低
建筑业是一个劳动密集型产业.我国建筑市场80%的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域.素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉。当他们进场工作时。施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够，也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下.难以满足施工现场的需要。
2.3 现场安全管理水平差
据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少。技术人员仅占5.3%.管理人员仅占4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
2.4 经济效益意識较低
施工现场管理存在只抓进度和质量而不计成本和市场的现象。从而形成单纯的生产观和进度观。出现精品少、成本高；投入高、产出少；以及浪费多、不合理开支项目多等问题。
2.5现场管理标准化水平低
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行生产活动.施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 建筑物的现场施工管理措施
3.1 施工现场切实做好资源配置
施工资源得到合理配置，主要是指在现场动态投入与生产达到完美组合，获取经济效益较大的关键，是指在保证质量的条件下能提前或及时完成施工任务。在建筑物的施工过程里，机械、材料、人力的需求量一直在改变，在这样的情况之下，应当力求均衡发展。应按照进度计划来编制材料、机械进场、人力计划。基于此，按照材料的使用情况与供应来做好材料的储备。按照实际进度与天气情况来调整资源进场的计划。避免盲目赶工都将严重导致工程的亏损，并且给施工资源造成了极大的浪费。在建筑施工过程中的组织设计一定要科学合理，在施工生产活动的布置中也要做到具有科学性。对施工制度进行控制，对工程的质量和安全问题应有保障，调整好机械和劳力的基本依据。
3.2 做好材料管理最大限度地降低材料成本
材料的管理能起到多方面的效益，若是能合理利用，不仅对材料的节俭有帮助，而且能够节省不少资源与能源，在这个基础上达到工程的质量标准，这是一种非常有效益的做法。那么要想加强材料上的管理，首先应当做到材料的使用能在各项工程中得到控制，对于木材、钢材、砂石料等物资必须采用定额供应的办法，从而在领料上做到限额标准。特别是在入库出库、材料领取、用料、投料、退料和补料方面做到严格管理，一定要讲这些方面多加重视。加强建筑施工技术管理工作，应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
3.3 施工现场质量管理，提高工程质量
建筑物的质量问题一直是人们最为关注的问题，对于施工现场，质量问题应当作为最重要的问题来解决。基于此，做好质量管理才能确保工程的真正质量，才能做到一丝不苟，这样，建筑物才能完好无损，长久的矗立在地球上。一是建立完善的领导体系和质量管理方面的保证体系。建筑物在施工过程中，相关人员一定要落实好责任制度，在此基础上进行管理。使得每个员工都有着责任意识，而且在质量管理工作的技术方面不断得到加强。二是对质量验收制度应严格实行、巡回检查工程的质量，施工现场的管理需要巡回检查工程的质量，才能不出现丝毫差错。在发现问题时不断查明原因，在此过程中，不断追查责任。在此基础上采取措施，而对采取的措施有没有具体落实也应进行检查。与此同时，应当注意不要让不合格的材料融入到施工现场，而且在采购材料的过程中也应当注意把关好材料的质量。
3.4 抓好施工现场的施工进度，确保按期完成施工任务
工程进度的快慢是施工效率高低的重要体现，也是影响土建工程机械设备使用效益的主要因素。施工方法越好，施工机械设备越先进，越容易提升施工速度，使施工进度符合预期的施工要求，确保施工工程在工期内圆满竣工。要确保工程质量，必须加强对施工人员的控制和管理。严格规范施工人员的施工行为，施工人员必须严格按照有关规范进行施工，尽可能地减少因为质量不合格而造成返工，以确保如期完成土建工程的施工建设任务。
4 总结
从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现。因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程，树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。只有管理t去了，工程质量、企业形象才能上去；才能越来越被社会广泛认可，才会迎来广阔发展前景。
关键词：建筑施工；现场管理；措施
引 言
当前，如何提高建筑施工现场管理能力、全面加强施工质量，已成为建筑施工界普遍关注的课题。可以说，一个建筑项目是否施工成功、经得起社会和群众的检验，与精心高效的施工现场管理关系重大。通过有效的计划、组织、协调等管理手段，实现施工现场的有序管理，可以有效的提高施工质量，如期完成施工任务，树立建筑施工企业的良好形象。本文探讨了建筑施工现场管理的重要性和建筑施工现场管理应遵循的原则，提出了强化建筑施工现场管理的技术措施，以期进一步提高建筑施工项目的质量和效益。
1 建筑施工现场管理的重要性
作为建筑施工的重点和核心，施工现场管理者承担着举足轻重的任务。只有扎实做好现场施工质量控制，建立健全质量控制体系，才能从根本上落实建筑施工企业的一系列质量标准。当前，建筑项目越来越呈现出复杂、多样等特征，施工现场多为高空露天作业、工种又比较分散，所以，属于事故多发地段。只有下大力气加强施工现场的质量管理，才能有效防范事故发生。此外，在施工现场要学会改善人、物、场所的结合状态，减少消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的无谓消耗，以达到施工企业节支增收的目的，不断树立施工企业良好的外部形象，努力获取最大经济效益和社会效益。因此，施工现场管理反映了整个施工企业的能力水平，只有持续加强施工现场管理，才能确保工程质量，从而不断提高建筑施工企业在现代市场上的竞争力。
2 提高建筑施工现场管理有效性的因素分析
2.1 企业组织结构效率低下
由于受到局部利益的驱使。企业组织结构改革进展缓慢，是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因，加之受市场经济利益的冲击。企业为了追求最大利益，在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模，现场管理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。
2.2 现场施工人员素质较低
建筑业是一个劳动密集型产业.我国建筑市场80%的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域.素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉。当他们进场工作时。施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够，也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下.难以满足施工现场的需要。
2.3 现场安全管理水平差
据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少。技术人员仅占5.3%.管理人员仅占4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
2.4 经济效益意識较低
施工现场管理存在只抓进度和质量而不计成本和市场的现象。从而形成单纯的生产观和进度观。出现精品少、成本高；投入高、产出少；以及浪费多、不合理开支项目多等问题。
2.5现场管理标准化水平低
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行生产活动.施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 建筑物的现场施工管理措施
3.1 施工现场切实做好资源配置
施工资源得到合理配置，主要是指在现场动态投入与生产达到完美组合，获取经济效益较大的关键，是指在保证质量的条件下能提前或及时完成施工任务。在建筑物的施工过程里，机械、材料、人力的需求量一直在改变，在这样的情况之下，应当力求均衡发展。应按照进度计划来编制材料、机械进场、人力计划。基于此，按照材料的使用情况与供应来做好材料的储备。按照实际进度与天气情况来调整资源进场的计划。避免盲目赶工都将严重导致工程的亏损，并且给施工资源造成了极大的浪费。在建筑施工过程中的组织设计一定要科学合理，在施工生产活动的布置中也要做到具有科学性。对施工制度进行控制，对工程的质量和安全问题应有保障，调整好机械和劳力的基本依据。
3.2 做好材料管理最大限度地降低材料成本
材料的管理能起到多方面的效益，若是能合理利用，不仅对材料的节俭有帮助，而且能够节省不少资源与能源，在这个基础上达到工程的质量标准，这是一种非常有效益的做法。那么要想加强材料上的管理，首先应当做到材料的使用能在各项工程中得到控制，对于木材、钢材、砂石料等物资必须采用定额供应的办法，从而在领料上做到限额标准。特别是在入库出库、材料领取、用料、投料、退料和补料方面做到严格管理，一定要讲这些方面多加重视。加强建筑施工技术管理工作，应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
3.3 施工现场质量管理，提高工程质量
建筑物的质量问题一直是人们最为关注的问题，对于施工现场，质量问题应当作为最重要的问题来解决。基于此，做好质量管理才能确保工程的真正质量，才能做到一丝不苟，这样，建筑物才能完好无损，长久的矗立在地球上。一是建立完善的领导体系和质量管理方面的保证体系。建筑物在施工过程中，相关人员一定要落实好责任制度，在此基础上进行管理。使得每个员工都有着责任意识，而且在质量管理工作的技术方面不断得到加强。二是对质量验收制度应严格实行、巡回检查工程的质量，施工现场的管理需要巡回检查工程的质量，才能不出现丝毫差错。在发现问题时不断查明原因，在此过程中，不断追查责任。在此基础上采取措施，而对采取的措施有没有具体落实也应进行检查。与此同时，应当注意不要让不合格的材料融入到施工现场，而且在采购材料的过程中也应当注意把关好材料的质量。
3.4 抓好施工现场的施工进度，确保按期完成施工任务
工程进度的快慢是施工效率高低的重要体现，也是影响土建工程机械设备使用效益的主要因素。施工方法越好，施工机械设备越先进，越容易提升施工速度，使施工进度符合预期的施工要求，确保施工工程在工期内圆满竣工。要确保工程质量，必须加强对施工人员的控制和管理。严格规范施工人员的施工行为，施工人员必须严格按照有关规范进行施工，尽可能地减少因为质量不合格而造成返工，以确保如期完成土建工程的施工建设任务。
4 总结
从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现。因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程，树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。只有管理t去了，工程质量、企业形象才能上去；才能越来越被社会广泛认可，才会迎来广阔发展前景。