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汽车研发中心人才的严重短缺已不可能从其他的汽车集团挖掘需要的核心人才，自给自足的培养需要的知识型人才，是企业面临最现实的问题。人力资源部利用目前可利用的资源，最大化地挖掘有限的人力、物力、财力等资源，而为了能充分发挥知识员工的作用，关键在于如何建立科学有效的知识员工发展机制，其中较为重要的问题就是知识员工的培训管理问题。