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【摘 要】我国经济以稳定的增速良好发展的大背景下，建筑行业也在不断地壮大，建筑施工管理也变得越来越复杂。而建筑企业的施工管理水平从根本上决定这个企业在行业中的竞争力。因为优秀施工管理水平是工程质量、工程进度、控制成本的最大前提。因此建筑企业要针对自身情况，努力创新和采取有效的方法，提升施工管理水平，进而提升自己的核心竞争力。从而实现良好的经济效益和社会效益，不断地推动着中国的建筑行业向前发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
1.前言
在中国经济飞速发展的带动下，各种基础建设项目随之增多的大背景下。建筑行业发展的非常迅速，已逐渐成为中国经济的支柱产业。因此为了降低施工成本，加快施工进度就必须从提升建筑工程施工管理水平入手。不断更新现有的管理理论，使之与现在的行业发展状况相匹配。做到与时俱进。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
2.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是監管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防護用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。
2.3建筑工程施工管理混乱
在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一只空文。
2.4建筑工程安全保障资金不足
建筑公司本身就是一以盈利为目的的企业，为此它在运营的各个环节中有一个重要的工作内容就是降低成本。另外在市场经济发展到今天，各行各业都充满了竞争，当然建筑行业也不例外。在白热化的竞争状态下，利润已经被压得很低了，企业为了盈利要尽可能的降低成本。可是不管是施工管理、落实安全设施都需要资金的支持。然而在一些安全意识不足的高级管理人员看来，这部分开支俨然成了一项不必要的开支。
3.应对建筑工程施工管理中问题的对策
3.1完善工程管理体制
俗语说，没有规矩不成方圆。越是复杂的事情越需要订立详细的规章制度，让工作人员在执行起来可以有据可依，有据可遵。为此建筑公司应该定立符合自身发展的施工管理体制。各个企业要结合自身实际情况制定出一套符合自身成长的体系制度。另外要建立明确的奖惩制度和监察执行力的制度并将其结合起来。对违规人员毫不留情的处理，对严格按照规章制度办事的人予以表彰。确保每一条规定能落到实处。
3.2强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
3.3质量管理问题解决对策
施工单位应从施工人员、管理人员两方面入手采取措施解决存在的问题。①施工单位应注重提高施工人员水平。组建施工队伍时应适当提高门槛，招聘经验丰富的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例。同时，做好岗前技术交底及培训。为施工人员详细讲解施工施工工艺及流程，尤其要求施工人员严格按照规范要求进行重点环节的施工，将施工参数控制在合理范围内。②加强施工质量监督。施工单位应注重开展管理人员思想教育及宣传活动，提高管理人员责任心及思想认识，自觉、认真落实施工质量管理工作。同时，制定完善的管理制度，如上岗制度、奖罚制度、考核制度等，鞭策管理人员认真落实质量管理工作，及时发现与解决施工质量存在的不良问题。
3.4成本管理问题解决对策
成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。
3.5安全管理问题解决对策
建筑工程管理中安全管理工作不可小视，施工单位采取措施。①提高相关人员安全意识。施工人员应通过张贴安全宣传标语，提高施工人员安全意识。同时，定期组织安全管理人员召开安全管理工作座谈会，了解安全管理工作落实情况，并通过实施工作责任制，督促安全管理人员加强认识，注重自律，严格按照规范要求开展工作。②做好施工现场安全检查。为及时消除施工安全隐患，为建筑工程施工工作的开展营造安全的环境，施工单位应做好安全检查，深入到施工现场，了解安全防护情况，如在危险区域是否设立警示标志、在缺口位置是否设置防护网、防坠网等，尤其出现责任事故应严肃处理。
4.结语
随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列！
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
1.前言
在中国经济飞速发展的带动下，各种基础建设项目随之增多的大背景下。建筑行业发展的非常迅速，已逐渐成为中国经济的支柱产业。因此为了降低施工成本，加快施工进度就必须从提升建筑工程施工管理水平入手。不断更新现有的管理理论，使之与现在的行业发展状况相匹配。做到与时俱进。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
2.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是監管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防護用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。
2.3建筑工程施工管理混乱
在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一只空文。
2.4建筑工程安全保障资金不足
建筑公司本身就是一以盈利为目的的企业，为此它在运营的各个环节中有一个重要的工作内容就是降低成本。另外在市场经济发展到今天，各行各业都充满了竞争，当然建筑行业也不例外。在白热化的竞争状态下，利润已经被压得很低了，企业为了盈利要尽可能的降低成本。可是不管是施工管理、落实安全设施都需要资金的支持。然而在一些安全意识不足的高级管理人员看来，这部分开支俨然成了一项不必要的开支。
3.应对建筑工程施工管理中问题的对策
3.1完善工程管理体制
俗语说，没有规矩不成方圆。越是复杂的事情越需要订立详细的规章制度，让工作人员在执行起来可以有据可依，有据可遵。为此建筑公司应该定立符合自身发展的施工管理体制。各个企业要结合自身实际情况制定出一套符合自身成长的体系制度。另外要建立明确的奖惩制度和监察执行力的制度并将其结合起来。对违规人员毫不留情的处理，对严格按照规章制度办事的人予以表彰。确保每一条规定能落到实处。
3.2强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
3.3质量管理问题解决对策
施工单位应从施工人员、管理人员两方面入手采取措施解决存在的问题。①施工单位应注重提高施工人员水平。组建施工队伍时应适当提高门槛，招聘经验丰富的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例。同时，做好岗前技术交底及培训。为施工人员详细讲解施工施工工艺及流程，尤其要求施工人员严格按照规范要求进行重点环节的施工，将施工参数控制在合理范围内。②加强施工质量监督。施工单位应注重开展管理人员思想教育及宣传活动，提高管理人员责任心及思想认识，自觉、认真落实施工质量管理工作。同时，制定完善的管理制度，如上岗制度、奖罚制度、考核制度等，鞭策管理人员认真落实质量管理工作，及时发现与解决施工质量存在的不良问题。
3.4成本管理问题解决对策
成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。
3.5安全管理问题解决对策
建筑工程管理中安全管理工作不可小视，施工单位采取措施。①提高相关人员安全意识。施工人员应通过张贴安全宣传标语，提高施工人员安全意识。同时，定期组织安全管理人员召开安全管理工作座谈会，了解安全管理工作落实情况，并通过实施工作责任制，督促安全管理人员加强认识，注重自律，严格按照规范要求开展工作。②做好施工现场安全检查。为及时消除施工安全隐患，为建筑工程施工工作的开展营造安全的环境，施工单位应做好安全检查，深入到施工现场，了解安全防护情况，如在危险区域是否设立警示标志、在缺口位置是否设置防护网、防坠网等，尤其出现责任事故应严肃处理。
4.结语
随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列！
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015.