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摘 要：随着社会的进步，随着经济的增长，建筑行业的发展速度越来越快了，发展的情况也越来越好，但是从当前的形势来看，针对建筑工程的管理，尤其是对施工现场的管理，还有很多不合理、不足的地方，而对于建筑企业来说，要想在当今的建筑行业里崭露头角、赢得一个很高的地位，就必须要重视对这方面的管理。
关键词：建筑工程;施工现场;管理;问题;措施
当前在建筑工程的施工现场，由于各种各样的原因出现了很多质量上的问题，这些问题的出现不仅仅为建筑的安全带来了严重的威胁，也很有可能会使得建筑行业在经济和名誉方面都受到巨大的影响，因此本文就将以介绍对建筑工程施工现场进行管理的重要性和意义为开端，对当前在施工现场当中存在的问题进行分析和研究并且提出具体的、有效的解决方法和措施。
1 对建筑工程施工现场进行管理的重要性和意义
1.1为了使建筑工程项目的质量能够得到保证
在一项建筑工程项目当中，质量问题是最应该受到重视的，因为这是开展建筑工程项目的终极目标，如果建筑的质量出现了问题，那么整个项目的实施和相关工作的开展都是没有意义的，会造成很严重的浪费。而对于建筑企业来说，要想保证建筑项目的实施是有意义的，就必须要通过对施工现场进行管理，去保证、去提高施工工程和项目的质量。再者说，建筑施工现场非常的复杂，仅仅是堆放所要用到的建筑原材料就需要花费很多的精力和功夫，由此可以看出，如果能把控好施工的现场，那么到最后建筑工程项目的质量绝对可以达标，甚至会超出标准的范围。
1.2 有利于实现在预期之内的工程目标
在开展建筑相关的工程之前，建筑企业或者公司都会根据具体的情况制定一个目标，在预期之内工程都要达标才可以，否则的话就有可能会给建筑的施工带来一些不必要的麻烦，而如果能够针对施工现场进行很好的管理，那么从工程开始之前对原材料的准备，到后期具体的施工，都會按照一定的顺序、有条不紊地进行，这样的话，工程的目标就会更容易在预期之内实现。
1.3 可以提升施工单位的经济效益
对于建筑企业来说，开展一项建筑施工项目所获得的经济效益也是最终的目的之一，但是如果不对施工现场进行管理的话，那么在成本的控制方面可能会有疏忽，对资金的走向也不会特别了解，从而会造成一些经济方面的不必要的浪费，而开展相关的管理工作不仅仅能够解决这些问题，还能够更加有效地控制成本，从而达到提升经济效益的目的，从这方面来看实施管理工作还是非常有意义的。
2 在建筑工程施工现场当中存在的一些问题
2.1现场的施工人员和管理人员缺乏足够的安全意识
近年来有越来越多的安全事故发生在建筑工程施工的现场，有的安全事故甚至造成了现场施工人员的伤亡，这个问题虽然比较常见，但是绝对不是意味着我们可以将其忽视掉，因为其普遍性就放任不管，更何况，这类问题的发生往往都是有一定的原因的，通常都是因为在施工现场的施工人员和管理人员等缺乏足够的安全意识，对安全问题没有那么的重视那么的在乎，从而会出现施工人员在用料的时候偷工减料的行为，管理人员在检测原材料和器材的时候没有那么的用心，再加上施工现场的安全隐患是非常多的，也很细碎，包括原材料和脚手架的放置、电气设备的安装等等这类看起来不是很起眼的问题，有的时候即使有很强的防范意识也很难做到万无一失，那么在工作人员安全意识都缺乏的情况之下，安全事故的发生几率肯定会大幅度上升，最终造成无法挽回的损失。
2.2 工程出现质量问题的次数越来越多， 造成工程成本的增加
上文提到的建筑工程安全事故案例的增多，所反映的不仅仅是施工现场的施工人员和管理人员安全意识的缺失，更是工程质量出现问题次数的增加，先不追究其原因，仅仅是处理一些因为出现质量问题而被返工的项目，就要花费很多的人力、物资还有时间，最终从多个方面造成工程成本的增加，这个问题是降低建筑企业经济效益的最主要的原因。
2.3 在施工现场缺乏科学合理的管理机制和方案
从当前的情况来看，建筑相关的工程或者项目之所以会出现质量方面的问题，是和在现场管理工作方面出现的疏忽分不开的，可以说二者关系是非常紧密的。在建筑工程实施的过程当中，正常的情况下，一旦在管理施工现场方面出现了一些问题的话，那么在最后的工程项目质量方面上也就会相对应地出现一些问题。而当前在对建筑施工现场进行管理工作的时候，存在的最主要的问题之一，就是针对建筑工程现场施工项目的管理工作去制定的管理体系还不是非常的完整，最后在开展管理工作的过程当中就出现了很多大大小小的漏洞，最重要的是，致使对建筑工程监测工作的实行不彻底，最终造成建筑工程项目出现不可估算和计量的损失。
3 如何强化建筑工程施工现场的管理工作
3.1强化现场所有工作人员的安全意识
（1）加强安全方面的宣传与教育
在开展建筑施工活动之前，必须要加强对工作人员在安全方面的宣传和教育，包括一些安全方面的知识，还有相关的法律法规，培养工作人员正确操作设备、按照规定和顺序实施还开展他们的工作，从根本上避免安全事故在工作人员身上的发生。
（2）开展安全培训活动
施工现场的施工人员和管理人员的安全意识和他们对安全隐患的识别能力二者之间是相互影响着的，是相互跟进的，如果工作人员的安全意识强了那么相应地他们对一些安全隐患的识别能力和感应能力也会更强，而开展安全培训活动能够对现场工作人员从这两个方面起到加强的作用。在开展培训活动的时候应当注意，在队工作岗位不同的施工现场工作人员进行培训的时候要将培训的内容细分，从而做到高效培训，也能够直接地提升培训的效果。
3.2加强对施工现场物料质量的管理
对施工现场的一些原材料进行管理能够 直接降低施工现场安全事故的发生率，同时也能够提升施工的效率和水平，对于成本的控制工作也是非常有利的。而要想做到对施工现场原材料的有效管理，就必须要保证采购人员的相关知识水平是达标的，对于相关的标准要很了解，并且还要能够掌握很多种材料的信息，然后对原材料进行检测，从而保证购入的原材料的质量是没有问题的，最后就是要保证管理原材料的工作要到位，对现场的材料再次进行检查，避免因为原材料的质量问题而出现建筑工程项目的质量问题。
4 结束语
总的来说，对建筑工程施工现场开展管理工作绝对是值得的，所以建筑企业绝对不能忽视其重要性，并且在满足客户需求的基础上，围绕着施工现场的具体环境和情况，有效地开展管理工作，对所有已经出现的质量方面和安全方面的问题仔细地进行分析，通过试验和实践找出最合适、最有效的解决方法，利用有效的管理工作加强工程质量、优化企业的影响、提升企业的影响力。
参考文献：
[1] 姚毅.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].城市建设理论研究 （电子版） ， 2016 （7） ：10-12.
[2] 洪青利.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].环球市场， 2016 （13） ：47-48.
[3]冀连海.建筑土建施工过程中的质量控制措施探讨[J].企业技术开发， 2015 （8） ：63-65.
关键词：建筑工程;施工现场;管理;问题;措施
当前在建筑工程的施工现场，由于各种各样的原因出现了很多质量上的问题，这些问题的出现不仅仅为建筑的安全带来了严重的威胁，也很有可能会使得建筑行业在经济和名誉方面都受到巨大的影响，因此本文就将以介绍对建筑工程施工现场进行管理的重要性和意义为开端，对当前在施工现场当中存在的问题进行分析和研究并且提出具体的、有效的解决方法和措施。
1 对建筑工程施工现场进行管理的重要性和意义
1.1为了使建筑工程项目的质量能够得到保证
在一项建筑工程项目当中，质量问题是最应该受到重视的，因为这是开展建筑工程项目的终极目标，如果建筑的质量出现了问题，那么整个项目的实施和相关工作的开展都是没有意义的，会造成很严重的浪费。而对于建筑企业来说，要想保证建筑项目的实施是有意义的，就必须要通过对施工现场进行管理，去保证、去提高施工工程和项目的质量。再者说，建筑施工现场非常的复杂，仅仅是堆放所要用到的建筑原材料就需要花费很多的精力和功夫，由此可以看出，如果能把控好施工的现场，那么到最后建筑工程项目的质量绝对可以达标，甚至会超出标准的范围。
1.2 有利于实现在预期之内的工程目标
在开展建筑相关的工程之前，建筑企业或者公司都会根据具体的情况制定一个目标，在预期之内工程都要达标才可以，否则的话就有可能会给建筑的施工带来一些不必要的麻烦，而如果能够针对施工现场进行很好的管理，那么从工程开始之前对原材料的准备，到后期具体的施工，都會按照一定的顺序、有条不紊地进行，这样的话，工程的目标就会更容易在预期之内实现。
1.3 可以提升施工单位的经济效益
对于建筑企业来说，开展一项建筑施工项目所获得的经济效益也是最终的目的之一，但是如果不对施工现场进行管理的话，那么在成本的控制方面可能会有疏忽，对资金的走向也不会特别了解，从而会造成一些经济方面的不必要的浪费，而开展相关的管理工作不仅仅能够解决这些问题，还能够更加有效地控制成本，从而达到提升经济效益的目的，从这方面来看实施管理工作还是非常有意义的。
2 在建筑工程施工现场当中存在的一些问题
2.1现场的施工人员和管理人员缺乏足够的安全意识
近年来有越来越多的安全事故发生在建筑工程施工的现场，有的安全事故甚至造成了现场施工人员的伤亡，这个问题虽然比较常见，但是绝对不是意味着我们可以将其忽视掉，因为其普遍性就放任不管，更何况，这类问题的发生往往都是有一定的原因的，通常都是因为在施工现场的施工人员和管理人员等缺乏足够的安全意识，对安全问题没有那么的重视那么的在乎，从而会出现施工人员在用料的时候偷工减料的行为，管理人员在检测原材料和器材的时候没有那么的用心，再加上施工现场的安全隐患是非常多的，也很细碎，包括原材料和脚手架的放置、电气设备的安装等等这类看起来不是很起眼的问题，有的时候即使有很强的防范意识也很难做到万无一失，那么在工作人员安全意识都缺乏的情况之下，安全事故的发生几率肯定会大幅度上升，最终造成无法挽回的损失。
2.2 工程出现质量问题的次数越来越多， 造成工程成本的增加
上文提到的建筑工程安全事故案例的增多，所反映的不仅仅是施工现场的施工人员和管理人员安全意识的缺失，更是工程质量出现问题次数的增加，先不追究其原因，仅仅是处理一些因为出现质量问题而被返工的项目，就要花费很多的人力、物资还有时间，最终从多个方面造成工程成本的增加，这个问题是降低建筑企业经济效益的最主要的原因。
2.3 在施工现场缺乏科学合理的管理机制和方案
从当前的情况来看，建筑相关的工程或者项目之所以会出现质量方面的问题，是和在现场管理工作方面出现的疏忽分不开的，可以说二者关系是非常紧密的。在建筑工程实施的过程当中，正常的情况下，一旦在管理施工现场方面出现了一些问题的话，那么在最后的工程项目质量方面上也就会相对应地出现一些问题。而当前在对建筑施工现场进行管理工作的时候，存在的最主要的问题之一，就是针对建筑工程现场施工项目的管理工作去制定的管理体系还不是非常的完整，最后在开展管理工作的过程当中就出现了很多大大小小的漏洞，最重要的是，致使对建筑工程监测工作的实行不彻底，最终造成建筑工程项目出现不可估算和计量的损失。
3 如何强化建筑工程施工现场的管理工作
3.1强化现场所有工作人员的安全意识
（1）加强安全方面的宣传与教育
在开展建筑施工活动之前，必须要加强对工作人员在安全方面的宣传和教育，包括一些安全方面的知识，还有相关的法律法规，培养工作人员正确操作设备、按照规定和顺序实施还开展他们的工作，从根本上避免安全事故在工作人员身上的发生。
（2）开展安全培训活动
施工现场的施工人员和管理人员的安全意识和他们对安全隐患的识别能力二者之间是相互影响着的，是相互跟进的，如果工作人员的安全意识强了那么相应地他们对一些安全隐患的识别能力和感应能力也会更强，而开展安全培训活动能够对现场工作人员从这两个方面起到加强的作用。在开展培训活动的时候应当注意，在队工作岗位不同的施工现场工作人员进行培训的时候要将培训的内容细分，从而做到高效培训，也能够直接地提升培训的效果。
3.2加强对施工现场物料质量的管理
对施工现场的一些原材料进行管理能够 直接降低施工现场安全事故的发生率，同时也能够提升施工的效率和水平，对于成本的控制工作也是非常有利的。而要想做到对施工现场原材料的有效管理，就必须要保证采购人员的相关知识水平是达标的，对于相关的标准要很了解，并且还要能够掌握很多种材料的信息，然后对原材料进行检测，从而保证购入的原材料的质量是没有问题的，最后就是要保证管理原材料的工作要到位，对现场的材料再次进行检查，避免因为原材料的质量问题而出现建筑工程项目的质量问题。
4 结束语
总的来说，对建筑工程施工现场开展管理工作绝对是值得的，所以建筑企业绝对不能忽视其重要性，并且在满足客户需求的基础上，围绕着施工现场的具体环境和情况，有效地开展管理工作，对所有已经出现的质量方面和安全方面的问题仔细地进行分析，通过试验和实践找出最合适、最有效的解决方法，利用有效的管理工作加强工程质量、优化企业的影响、提升企业的影响力。
参考文献：
[1] 姚毅.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].城市建设理论研究 （电子版） ， 2016 （7） ：10-12.
[2] 洪青利.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].环球市场， 2016 （13） ：47-48.
[3]冀连海.建筑土建施工过程中的质量控制措施探讨[J].企业技术开发， 2015 （8） ：63-65.