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摘要：我国传统制造企业升级迫在眉睫，突破全球价值链的固有模式并实现“质”的飞跃一直是设计理论和实践急需要解决的课题。本研究提出“设计立县”的概念，通过构建创意生态，运用设计力量推动区域经济转型升级，从而摆脱传统县域经济的低层次竞争，实现传统制造业可持续发展。在此基础上，本研究进一步提出“设计立县十大模式”的理论展示和模型构架，并辅助相关案例进行分析和阐述。
关键词：转型升级 工业设计 设计立县 模式
1 引言
改革开放近40年，尽管中国经济一路高歌猛进并取得了令人瞩目的增长，但其背后也伴随着人们对生态环境的破坏以及资源枯竭等现实问题和沉重代价，这已然不能顺应当代社会和谐发展的需求。我国“十二五”规划明确表示，中国未来发展的重点将是转变经济发展方式，积极推进传统产业的转型升级。李克强总理在上海考察时指出中国企业必须从粗放的制造走向创新。当前，全国各个行业都在谈转型升级，“中国企业到了非转型不可的时机”（陆雄文，2012），或“中国不死一批企业不可能真正转型”（张维迎，2013）。
从建设上海“设计之都”并推动“设计引领转型”，到如今建立上海自贸区并采用“开放形成倒逼”机制，其核心都是转变经济发展方式、调整宏观产业结构，实现经济的可持续和谐发展。当前，创意产业正在成为上海经济转型和产业结构调整的新引擎，聚焦在低碳、环保、资源节约、智力聚集等方面。随着我国“创新型国家”战略方针的实施，各地区、各有关部门都充分认识到工业设计是实现“创新”的有效途径和发展工业设计的重要意义，采取切实有效的政策措施来促进工业设计加快发展。通过工业设计提升产品的创新能力和竞争力迫在眉睫，“设计力就是竞争力”。
2 传统制造企业现状与设计立县背景
当前，中国制造业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。中国目前只是制造大国，并非制造强国。从全球产业链分工贡献来看，中国企业在产品制造环节占有很大的生产比例，并且“中国制造”在相当程度上以“廉”取胜而非以“精”取胜。中国制造业总体规模小，人均劳动生产率远远落后于发达国家。制造业产业结构低下，“两高两低（高耗能高污染和低技术含量、低产品附加值）”的制造模式占主流，对国民经济以及整个社会价值链、生态链的影响巨大。中国企业的技术创新能力十分薄弱，有自主知识产权的产品少。那么如何解决我国制造业在快速发展中的转型升级问题？古人云“工欲善其事，必先利其器”，要从“中国制造”走向“中国智造”实现转型升级，必须要找到合适的方法和具体途径。
2010年联合国教科文组织正式批准上海加入联合国教科文组织“创意城市网络”并颁发上海“设计之都”的称号。“设计之都”是城市的一张文化名片，从上海城市发展的需要来看，打造成“设计之都”可以提升城市软实力、促使上海产业结构升级换代进而转变经济发展方式，最终真正体现以人为本的发展理念。近年来，上海创意设计产业正呈现出蓬勃发展的良好势头，涌现了一批创意设计类的知名企业集团，培育和集聚了一批海内外创意设计人才，产业规模也在不断扩大。打造“设计之都”有利于上海产业结构的优化升级，促进上海率先转变发展方式。与此同时，通过大力发展设计产业辐射并助推长三角产业结构的优化升级，使上海更好的服务于长三角、服务全国。
设计创意和咨询策划公司以及高校都在为这一转型输出高质服务。2011年，上海木马工业产品设计有限公司和华东理工大学设计学院，形成产学研团队设计力量走进苏北，为江苏宝应县四大传统产业：水晶、玻璃、乱针绣、文教具进行产品设计。上海设计智库直接为长三角制造企业服务，把设计师的经验和创意嫁接到传统地方特色产品并转化为具有市场竞争力的产品。逐步形成“设计立县”计划模式（程建新，2011）。“设计立县”概念的初衷就是通过构建创意生态，运用设计力量推动区域经济转型升级。设计立县的建设的核心内容之一就是要尽快解决与设计与企业对接之间的瓶颈，改变设计教育的人才培养与产业需求不匹配的问题。立足点是借助上海设计资源和设计智库，为江浙沪传统制造企业服务。
3 “设计立县”十大模式
在推动“设计立县”计划和设计研究的过程中，本研究将“设计立县”项目分为四个阶段和十大模式。这四个阶段和十大模式源于实践，同时也反哺设计实践。三年来，上海木马工业设计有限公司先后与华东六县建立战略合作关系，运用此研究方法和工具累计开发超过200款产品，在上海、义乌等地建立区域品牌产品营销中心，使得当地企业的经济效益在一定程度上得到提升。“设计立县”十大模式系统图（图1）如下：
3.1阶段一：围绕企业个体的“工业设计”阶段
这个阶段的设计工作集中围绕企业个体，即“设计”为企业服务的阶段，或者称之为“设计立县”1.0版阶段。这一阶段，为了更好推动设计公司与企业之间的合作，研究表明有以下三种模式。
模式1：传统设计服务模式
中国的制造企业现状是多层次的，既有外向型加工型企业，又有品牌企业和高科技企业。“设计立县”计划需要针对不同企业给出不同的解决路径。针对中小企业，通过将企业与外部设计力量嫁接，从而在短时间内抓住产品特点进行再设计，在不改变原有产品结构基础上，对产品进行外观美化和提升设计；该模式具有投入较少、服务快速、周期短、针对性强的特点。面对创新性企业则需要不断研究用户需求和洞察消费者内心，跟踪行业发展，帮助企业研究中国市场需要，为创新企业不断找到价值点，正确引导前进的方向。针对领导企业则要不仅关注当下产品，关注企业发展未来，在技术和市场需求的双轮驱动下寻求创新的契机，企业不仅关注当下产品，还帮助他们关注未来，协助企业持续处于领导地位。
模式2：战略合作模式
这一模式强调企业是创新主体。企业常常会因为注重结果而导致企业内部各部门之间缺乏有效协同。企业急需要外部力量并嫁接内外部资源而建立创新系统。“授人以鱼，不如授人以渔”这一阶段，设计立县计划扮演企业顾问角色。企业能够获得创新的设计服务并且建立创新机制，设计力量与企业建立战略合作并持续创新。这一模式的重点是设计师进入行业，与企业一起开发，建立战略合作关系，优化创新流程，突破关键瓶颈，通过无缝配合帮助企业更好嫁接内外部资源，建立创新系统，帮助企业建立有效运行机制，来完成开发的关键环节。 模式3：品牌系统创新模式
从制造产品到设计企业战略并且建立品牌是企业发展到一定阶段的必然趋势。在这一阶段，设计立县计划强调产品和品牌的协同。为此，设计立县计划通过建立协同工业设计中心、品牌设计中心、用户需求调研中心；通过产品和企业形象系统重新设计和定位进行品牌基因（DNA）塑造，进一步拓宽服务的广度和深度，打造从产品设计到品牌塑造的全过程服务。从而跳出设计产品本身的范畴，进一步从产品设计到品牌塑造，从而满足各层次企业建立品牌的需要，突破品牌制约，走出企业“微利”困局。并最终发展为塑造区域品牌，共享区域品牌发展“红利”。
3.2阶段二：从企业层面上升到政府购买服务。
很多时候，传统制造企业，尤其是中小企业聚集的集群区域，企业很难自动实现转型升级，急需要外部力量的推动。为此，这一阶段即通过地方政府层面的购买服务实现外部“设计”为企业服务，也可称之为“设计立县”2.0版阶段。
模式4：候鸟中心模式
相对欠发达地区的制造企业，同样也需要创意、设计和资源整合。但在相对落后的区域，创新人才和创新力量难以聚集，尤其容易导致产业园区空心化。为此“设计立县”计划的解决思路是通过协助建立县、市级设计中心来解决设计人才，创意人才等的聚集。如一部分产品和设计当地化解决，另一部分偏向高端的产品和服务带回上海来解决。当地政府起到“制造”和“设计智库”的桥梁和平台作用，尤其是可以引进外部优秀的设计资源。实现设计人才的定期交流（类似“候鸟”），形成一个平台和运行机制，从而把外部智库和资源逐步嫁接到县域经济，实现循环改进机制。
模式5：创意基地模式
这一模式主要针对的是发达地区。一般来说，发达地区的创新力量可以聚集，但需要超越简单的物理空间聚集，帮助已有的创意产业园区实现从二房东到创意产业服务运营商的转变，形成创新生态系统。“设计立县”计划的解决思路是通过帮助建立各种有效机制和模式（如“权益金模式”），进一步激发“设计中心”活力。通过产品研发，中试平台，人才中心和金融服务平台等建设实现从需求到制造路径的衔接。通过助推人才的聚集，发展区域经济产业，提升地方经济。尤其通过设计和智库落地，给当地经济和政策产生辐射效应。
模式6：新城镇创新模式
创意不仅服务于生产，也美化生活。传统文化的外部表现，例如特色旅游等，都需要重新设计以带动当地经济。通过升级区域文化和区域品牌来提高城镇文化和品牌知名度。目前，如火如荼的新城镇化建设过程尤其需要创意与设计的力量。“设计立县”计划就是以城镇发展的设计特色化为切入点，设计内容包括各种传统工艺品、手工、特色产品的设计与升级，以及自然景观、人文景观、生活空间、城市色彩等体现城镇发展的城市美学。总之，从产品设计到文化设计，从产业园区创新平台建设到新城镇建设，追求以人为本和回归自然的设计目标。
3.3阶段三：回归设计阶段
设计师是创意之源，也是未来创新的主体。一直以来，制约设计师成长的瓶颈是从作品到产品、商品的跨越。因此，随着创新主体的变化，这一阶段也逐渐回归到设计师层面，如何通过协同创新来激发设计师的能动性？显然，这个过程需要企业、院校、研究机构、设计公司从不同的角度协同推进。这一阶段也可称之“设计立县”3.0版。
模式7：原型创新模式
目前，国内企业产品设计大多以模仿和跟随为主，90%以上企业缺乏原创。原创设计是改变本土企业转型升级的核心力量，从戴森无叶风扇到苹果手机，无论是需求驱动还是设计驱动的创新都是原型创新从而引领世界潮流。“设计立县”计划本质上要思考如何从原型创新和原创设计视角将市场、消费者、设计以及技术在一个平台上建立原创中试平台，加强科技与设计结合，加速释放原创产品推向市场，助推市场与资本互动和结合，打通从创意到产品再到经营的路径，从而真正实现“本土智造”。
模式8：协同创新模式
设计教育和设计人才培养是源头活水。目前，国内设计教育跟不上社会日益增长、深化的需求，尤其是创造型人才的培养（柳冠中，2005）。从而制约我们从制造大国走向智造大国，尤其是设计教育与企业实体之间缺少协同创新体系：一方面是企业缺少设计人才的加盟，另一方面是设计人才教育和培养的匮乏。“设计立县”计划建立协同创新服务平台，突破关键瓶颈，帮助县域区域培育设计人才、提升教育；另一方面又把设计人才输出和反馈到县域大量中小企业，形成产学研的良性循环和互动，实现“产学研”协同创新。建立人才智库和共性研发中心，促进上海和长三角区域产业的信息交流和资源共享。
模式9：创意资本模式
“设计”所提供的不仅是服务，更是一种资本形式。创意设计师如何完成创意到产品，再从中试到商品的“一跃”，需要资本的助推。如何运用创意资本力量，来驱动创新产业发展？“设计立县”计划基于区域特色产业，帮助通过建立工业设计研究院，不断释放创意设计成果，完成从概念设计到产品样机，再到具有知识产权的成果，帮助企业从制造型企业转变为创新驱动型企业，将创意的力量作为一种资本形式来驱动制造企业的发展。
3.4阶段四：新经济背景下未来发展
目前，大数据时代下一切传统的模式都在崩溃，人们的生活方式、生产方式在以前所未有的速度发生着改变，包括传统的设计模式和商业形态。如果不能顺应时代而改变，则终将会被时代所淘汰。
模式10：创意云模式
大数据时代，区域经济与互联网之间的结合存在欠缺，区域特色产业如何被外界了解和品牌传播都需要解决。互联网经济下，区域产品、区域品牌整合将带动区域经济提升。从产品到品牌、再到营销，逐步推动当地特色产品、企业和区域产业与外界联系。“设计立县”计划通过建立创意云网站平台，展示区域特色产品，建立区域品牌营销模式和展示模式。把区域企业、特色产品和区域品牌放在一个平台上。将企业推广、产品展示和区域品牌展示三合一，同时推进信息推广和服务贸易平台，真正实现社交媒体时代的推广和传播的革命。
4 结语
本文提出“设计立县”的概念，通过构建创意生态，运用设计力量推动区域经济转型升级，从而摆脱传统县域经济的低层次竞争，实现传统制造业的可持续发展。在此基础上，本研究进一步结合“设计立县十大模式”的理论展示和模型构建，并辅助相关案例进行分析和阐述。
“设计立县”四个阶段十大模式涉及多方面思考，无论是产品和服务创新，还是设计与区域经济发展对接，以及大数据时代下的商业路径探索，都为传统制造产业发展和未来转型升级带来更多前瞻性战略思考。“设计立县”的本质就是以“工业设计”为抓手，切入研发环节，从源头上开始改进和塑造，系统思考和探索设计、企业和区域经济发展和转型升级。当然，“设计立县”四个阶段十大模式还有不足和需要完善的地方，未来也需要进一步的研究和探索。
关键词：转型升级 工业设计 设计立县 模式
1 引言
改革开放近40年，尽管中国经济一路高歌猛进并取得了令人瞩目的增长，但其背后也伴随着人们对生态环境的破坏以及资源枯竭等现实问题和沉重代价，这已然不能顺应当代社会和谐发展的需求。我国“十二五”规划明确表示，中国未来发展的重点将是转变经济发展方式，积极推进传统产业的转型升级。李克强总理在上海考察时指出中国企业必须从粗放的制造走向创新。当前，全国各个行业都在谈转型升级，“中国企业到了非转型不可的时机”（陆雄文，2012），或“中国不死一批企业不可能真正转型”（张维迎，2013）。
从建设上海“设计之都”并推动“设计引领转型”，到如今建立上海自贸区并采用“开放形成倒逼”机制，其核心都是转变经济发展方式、调整宏观产业结构，实现经济的可持续和谐发展。当前，创意产业正在成为上海经济转型和产业结构调整的新引擎，聚焦在低碳、环保、资源节约、智力聚集等方面。随着我国“创新型国家”战略方针的实施，各地区、各有关部门都充分认识到工业设计是实现“创新”的有效途径和发展工业设计的重要意义，采取切实有效的政策措施来促进工业设计加快发展。通过工业设计提升产品的创新能力和竞争力迫在眉睫，“设计力就是竞争力”。
2 传统制造企业现状与设计立县背景
当前，中国制造业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。中国目前只是制造大国，并非制造强国。从全球产业链分工贡献来看，中国企业在产品制造环节占有很大的生产比例，并且“中国制造”在相当程度上以“廉”取胜而非以“精”取胜。中国制造业总体规模小，人均劳动生产率远远落后于发达国家。制造业产业结构低下，“两高两低（高耗能高污染和低技术含量、低产品附加值）”的制造模式占主流，对国民经济以及整个社会价值链、生态链的影响巨大。中国企业的技术创新能力十分薄弱，有自主知识产权的产品少。那么如何解决我国制造业在快速发展中的转型升级问题？古人云“工欲善其事，必先利其器”，要从“中国制造”走向“中国智造”实现转型升级，必须要找到合适的方法和具体途径。
2010年联合国教科文组织正式批准上海加入联合国教科文组织“创意城市网络”并颁发上海“设计之都”的称号。“设计之都”是城市的一张文化名片，从上海城市发展的需要来看，打造成“设计之都”可以提升城市软实力、促使上海产业结构升级换代进而转变经济发展方式，最终真正体现以人为本的发展理念。近年来，上海创意设计产业正呈现出蓬勃发展的良好势头，涌现了一批创意设计类的知名企业集团，培育和集聚了一批海内外创意设计人才，产业规模也在不断扩大。打造“设计之都”有利于上海产业结构的优化升级，促进上海率先转变发展方式。与此同时，通过大力发展设计产业辐射并助推长三角产业结构的优化升级，使上海更好的服务于长三角、服务全国。
设计创意和咨询策划公司以及高校都在为这一转型输出高质服务。2011年，上海木马工业产品设计有限公司和华东理工大学设计学院，形成产学研团队设计力量走进苏北，为江苏宝应县四大传统产业：水晶、玻璃、乱针绣、文教具进行产品设计。上海设计智库直接为长三角制造企业服务，把设计师的经验和创意嫁接到传统地方特色产品并转化为具有市场竞争力的产品。逐步形成“设计立县”计划模式（程建新，2011）。“设计立县”概念的初衷就是通过构建创意生态，运用设计力量推动区域经济转型升级。设计立县的建设的核心内容之一就是要尽快解决与设计与企业对接之间的瓶颈，改变设计教育的人才培养与产业需求不匹配的问题。立足点是借助上海设计资源和设计智库，为江浙沪传统制造企业服务。
3 “设计立县”十大模式
在推动“设计立县”计划和设计研究的过程中，本研究将“设计立县”项目分为四个阶段和十大模式。这四个阶段和十大模式源于实践，同时也反哺设计实践。三年来，上海木马工业设计有限公司先后与华东六县建立战略合作关系，运用此研究方法和工具累计开发超过200款产品，在上海、义乌等地建立区域品牌产品营销中心，使得当地企业的经济效益在一定程度上得到提升。“设计立县”十大模式系统图（图1）如下：
3.1阶段一：围绕企业个体的“工业设计”阶段
这个阶段的设计工作集中围绕企业个体，即“设计”为企业服务的阶段，或者称之为“设计立县”1.0版阶段。这一阶段，为了更好推动设计公司与企业之间的合作，研究表明有以下三种模式。
模式1：传统设计服务模式
中国的制造企业现状是多层次的，既有外向型加工型企业，又有品牌企业和高科技企业。“设计立县”计划需要针对不同企业给出不同的解决路径。针对中小企业，通过将企业与外部设计力量嫁接，从而在短时间内抓住产品特点进行再设计，在不改变原有产品结构基础上，对产品进行外观美化和提升设计；该模式具有投入较少、服务快速、周期短、针对性强的特点。面对创新性企业则需要不断研究用户需求和洞察消费者内心，跟踪行业发展，帮助企业研究中国市场需要，为创新企业不断找到价值点，正确引导前进的方向。针对领导企业则要不仅关注当下产品，关注企业发展未来，在技术和市场需求的双轮驱动下寻求创新的契机，企业不仅关注当下产品，还帮助他们关注未来，协助企业持续处于领导地位。
模式2：战略合作模式
这一模式强调企业是创新主体。企业常常会因为注重结果而导致企业内部各部门之间缺乏有效协同。企业急需要外部力量并嫁接内外部资源而建立创新系统。“授人以鱼，不如授人以渔”这一阶段，设计立县计划扮演企业顾问角色。企业能够获得创新的设计服务并且建立创新机制，设计力量与企业建立战略合作并持续创新。这一模式的重点是设计师进入行业，与企业一起开发，建立战略合作关系，优化创新流程，突破关键瓶颈，通过无缝配合帮助企业更好嫁接内外部资源，建立创新系统，帮助企业建立有效运行机制，来完成开发的关键环节。 模式3：品牌系统创新模式
从制造产品到设计企业战略并且建立品牌是企业发展到一定阶段的必然趋势。在这一阶段，设计立县计划强调产品和品牌的协同。为此，设计立县计划通过建立协同工业设计中心、品牌设计中心、用户需求调研中心；通过产品和企业形象系统重新设计和定位进行品牌基因（DNA）塑造，进一步拓宽服务的广度和深度，打造从产品设计到品牌塑造的全过程服务。从而跳出设计产品本身的范畴，进一步从产品设计到品牌塑造，从而满足各层次企业建立品牌的需要，突破品牌制约，走出企业“微利”困局。并最终发展为塑造区域品牌，共享区域品牌发展“红利”。
3.2阶段二：从企业层面上升到政府购买服务。
很多时候，传统制造企业，尤其是中小企业聚集的集群区域，企业很难自动实现转型升级，急需要外部力量的推动。为此，这一阶段即通过地方政府层面的购买服务实现外部“设计”为企业服务，也可称之为“设计立县”2.0版阶段。
模式4：候鸟中心模式
相对欠发达地区的制造企业，同样也需要创意、设计和资源整合。但在相对落后的区域，创新人才和创新力量难以聚集，尤其容易导致产业园区空心化。为此“设计立县”计划的解决思路是通过协助建立县、市级设计中心来解决设计人才，创意人才等的聚集。如一部分产品和设计当地化解决，另一部分偏向高端的产品和服务带回上海来解决。当地政府起到“制造”和“设计智库”的桥梁和平台作用，尤其是可以引进外部优秀的设计资源。实现设计人才的定期交流（类似“候鸟”），形成一个平台和运行机制，从而把外部智库和资源逐步嫁接到县域经济，实现循环改进机制。
模式5：创意基地模式
这一模式主要针对的是发达地区。一般来说，发达地区的创新力量可以聚集，但需要超越简单的物理空间聚集，帮助已有的创意产业园区实现从二房东到创意产业服务运营商的转变，形成创新生态系统。“设计立县”计划的解决思路是通过帮助建立各种有效机制和模式（如“权益金模式”），进一步激发“设计中心”活力。通过产品研发，中试平台，人才中心和金融服务平台等建设实现从需求到制造路径的衔接。通过助推人才的聚集，发展区域经济产业，提升地方经济。尤其通过设计和智库落地，给当地经济和政策产生辐射效应。
模式6：新城镇创新模式
创意不仅服务于生产，也美化生活。传统文化的外部表现，例如特色旅游等，都需要重新设计以带动当地经济。通过升级区域文化和区域品牌来提高城镇文化和品牌知名度。目前，如火如荼的新城镇化建设过程尤其需要创意与设计的力量。“设计立县”计划就是以城镇发展的设计特色化为切入点，设计内容包括各种传统工艺品、手工、特色产品的设计与升级，以及自然景观、人文景观、生活空间、城市色彩等体现城镇发展的城市美学。总之，从产品设计到文化设计，从产业园区创新平台建设到新城镇建设，追求以人为本和回归自然的设计目标。
3.3阶段三：回归设计阶段
设计师是创意之源，也是未来创新的主体。一直以来，制约设计师成长的瓶颈是从作品到产品、商品的跨越。因此，随着创新主体的变化，这一阶段也逐渐回归到设计师层面，如何通过协同创新来激发设计师的能动性？显然，这个过程需要企业、院校、研究机构、设计公司从不同的角度协同推进。这一阶段也可称之“设计立县”3.0版。
模式7：原型创新模式
目前，国内企业产品设计大多以模仿和跟随为主，90%以上企业缺乏原创。原创设计是改变本土企业转型升级的核心力量，从戴森无叶风扇到苹果手机，无论是需求驱动还是设计驱动的创新都是原型创新从而引领世界潮流。“设计立县”计划本质上要思考如何从原型创新和原创设计视角将市场、消费者、设计以及技术在一个平台上建立原创中试平台，加强科技与设计结合，加速释放原创产品推向市场，助推市场与资本互动和结合，打通从创意到产品再到经营的路径，从而真正实现“本土智造”。
模式8：协同创新模式
设计教育和设计人才培养是源头活水。目前，国内设计教育跟不上社会日益增长、深化的需求，尤其是创造型人才的培养（柳冠中，2005）。从而制约我们从制造大国走向智造大国，尤其是设计教育与企业实体之间缺少协同创新体系：一方面是企业缺少设计人才的加盟，另一方面是设计人才教育和培养的匮乏。“设计立县”计划建立协同创新服务平台，突破关键瓶颈，帮助县域区域培育设计人才、提升教育；另一方面又把设计人才输出和反馈到县域大量中小企业，形成产学研的良性循环和互动，实现“产学研”协同创新。建立人才智库和共性研发中心，促进上海和长三角区域产业的信息交流和资源共享。
模式9：创意资本模式
“设计”所提供的不仅是服务，更是一种资本形式。创意设计师如何完成创意到产品，再从中试到商品的“一跃”，需要资本的助推。如何运用创意资本力量，来驱动创新产业发展？“设计立县”计划基于区域特色产业，帮助通过建立工业设计研究院，不断释放创意设计成果，完成从概念设计到产品样机，再到具有知识产权的成果，帮助企业从制造型企业转变为创新驱动型企业，将创意的力量作为一种资本形式来驱动制造企业的发展。
3.4阶段四：新经济背景下未来发展
目前，大数据时代下一切传统的模式都在崩溃，人们的生活方式、生产方式在以前所未有的速度发生着改变，包括传统的设计模式和商业形态。如果不能顺应时代而改变，则终将会被时代所淘汰。
模式10：创意云模式
大数据时代，区域经济与互联网之间的结合存在欠缺，区域特色产业如何被外界了解和品牌传播都需要解决。互联网经济下，区域产品、区域品牌整合将带动区域经济提升。从产品到品牌、再到营销，逐步推动当地特色产品、企业和区域产业与外界联系。“设计立县”计划通过建立创意云网站平台，展示区域特色产品，建立区域品牌营销模式和展示模式。把区域企业、特色产品和区域品牌放在一个平台上。将企业推广、产品展示和区域品牌展示三合一，同时推进信息推广和服务贸易平台，真正实现社交媒体时代的推广和传播的革命。
4 结语
本文提出“设计立县”的概念，通过构建创意生态，运用设计力量推动区域经济转型升级，从而摆脱传统县域经济的低层次竞争，实现传统制造业的可持续发展。在此基础上，本研究进一步结合“设计立县十大模式”的理论展示和模型构建，并辅助相关案例进行分析和阐述。
“设计立县”四个阶段十大模式涉及多方面思考，无论是产品和服务创新，还是设计与区域经济发展对接，以及大数据时代下的商业路径探索，都为传统制造产业发展和未来转型升级带来更多前瞻性战略思考。“设计立县”的本质就是以“工业设计”为抓手，切入研发环节，从源头上开始改进和塑造，系统思考和探索设计、企业和区域经济发展和转型升级。当然，“设计立县”四个阶段十大模式还有不足和需要完善的地方，未来也需要进一步的研究和探索。