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目前我国的建筑企业中，人力资源管理长期处于混乱状态，建筑企业用工数量多，人员流动性大，工作人员技术水平低，文化程度低，工人得到的社会保障低，相关的人力资源管理工作长期存在风险，作者在长期的实际工作中对这些问题进行了总结，并提出了一些切实可行的化解人力资源风险的方案，希望对同行业的人员有一定的帮助。