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摘 要：随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的改革，企业之间的竞争日益激烈，油田企业也不例外，油田企业发展中，资金管理工作是十分重要的，提高石油企业的资金管理水平，有利于提高企业资金的利用效率，提高企业的经济效益。
关键词：油田企业；资金管理；问题；措施
资金管理是油田企业发展中的重要组成部分，油田企业发展过程中需要对资金的流动状态进行控制，减少资金的浪费，提高资金的使用效率，从而促进油田企业经济效益的提升。本文首先针对油田企业资金管理中存在的问题进行分析，然后再针对问题提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步促进油田企业的可持续发展。
一、油田企业资金管理中存在的问题
（一）没有树立正确的资金管理意识
很多油田企业在发展的过程中都将发展重点放在企业的生产环节中，对企业的自己资金管理缺乏重视，没有充分意识到资金管理对企业发展的重要性。在资金管理的过程中，缺乏正确的资金管理意识和资金管理方式，最后导致资金管理工作中存在很多问题，造成自己的浪费，资金使用效率的降低。尤其是在投资方面，由于缺乏科学的投资理念支撑，企业领导往往将资金投入到一些高成本、低收入的项目中，使得企业的经济效益没有得到有效的提升。另外在资金管理中，油田企业没有制定一个科学合理的管理计划，导致企业资金管理模式较为单一，不能对企业资金进行有效的管理，企业发展中经常会出现资金链断裂和资金流动不足等问题，不利于企业的健康发展。
（二）缺乏对长期投资和短期投资之间关系的正确处理
油田企业是我国的国营企业，受国家宏观调控的影响，油田企业在资金管理方面存在很大的不足，尤其是在处理短期投资和长期投资的关系上存在很多的问题。企业在对一些短期投资项目进行审核时，没有对其进行深入的研究，最后导致很多短期投资不合理，没有得到预期的收益。很多油田企业对长期投资都比较重视，在投资的过程中会将大量资金投入到长期投资中，但是由于投资具有一定的风险，因此很多长期投资并不能得到有效的回报，这就导致企业收益受到影响，不利于企业资金的周转。
（三）资金管理方式有待完善
现阶段虽然很多油田企业都针对资金管理工作制定相关的资金管理条例，但是在实施方面却存在很大的问题，很多管理工作都只是停留在书本学习阶段，在实际的管理中，大多是实行表面化的管理，没有实质性的作用，没有对企业资金进行有效的管理，从而导致企业资金使用过程中存在很多的问题，不能促进企业健康稳定的发展。
二、油田企业资金管理的有效对策
（一）提高企业资金管理意识
油田企业发展过程中应该树立正确的资金管理意识，将资金管理与企业生产放在同等的位置上，充分认识到资金管理对企业发展的重要性，建立专门的资金管理部门，对企业的资金管理、财务管理等各项工作进行落实，对企业的资金使用情况进行监督。并根据企业的实际发展情况制定科学合理的资金使用方案，从而对企业的资金进行有效的管理，提高资金的使用效率。
在资金管理中，还需要重视对资金投资风险的重视，在对项目进行投资时，需要对投资风险进行考虑，确定正确的投资方向和投资力度，对现阶段的市场发展和供求状况进行分析，制定科学合理的投资方案，从而提高投资效率，对企业资金进行合理利用。
（二）设置投资目标责任制，加强对投资决策的管理
油田企业资金管理中，投资管理是十分重要的，油田企业的投资一般都是长期的、大项目的投资，对企业的发展有着举足轻重的关系，因此在投资的过程中需要进行认真分析保证投资决策的科学性、可行性和可靠性。企业可以建立投资目标责任制，让企业领导能够充分认识到投资决策的重要性，这样领导在下定各项投资决策时就会更加谨慎小心，对投资决策进行重视，以免投资失误对自身利益以及企业利益造成影响。另外油田企业在投资的过程中需要对投资结构进行调整，正确处理好短期投资和长期投资之间的关系，从而使企业的投资能够得到有效的回报，提高企业资金的利用效率和回报率。
（三）加强对企业资金管理的监督力度
油田企业资金管理中需要加强对企业资金管理的监督力度，对企业内部审计工作进行重视，制定科学合理的资金管理制度，保证企业资金能够得到有效的应用。在企业财务管理方面，企业可以加强对信息技术的应用，利用信息技术来加强对企业资金的管理，从而对企业各个部门、各个环节的资金使用情况进行了解，对企业资金进行整合，使油田企业的资金管理方式不断向规范化、信息化、高效化的方向发展。
（四）不断提高油田企业的资金运营管理水平，促进企业资金管理水平的不断提升
油田企业资金管理中需要加强对企业资金运营的管理，一方面可以借鉴商业银行的资金管理模式，加强对企业负债资金的管理。另一方面需要减少企业的流动资金含量，提高企业资金的利用效率。最后需要对企业各个部门的资金使用情况进行分析，保证各个部门资金使用的平衡性，这样就可以大大降低资金的使用风险，提高资金的使用效率。
（五）加强对企业成本的管理
油田企业发展过程中，需要加强对企业成本的管理，尤其是在物资采购、人力资源等方面需要根据企业的实际需求来进行管理，加强对生产成本的有效控制，并对其投入成本进行严格的监督和控制，从而降低企业的投入成本，提高企业物资的利用效率。企业应该建立一個专门的监督部门，对企业的物资使用情况、员工分配情况进行分析，如果存在有资金浪费、物资浪费的行为应该立即进行制止，并督促其工作人员进行改善。
总 结：
综上所述，油田企业发展过程中，为了提高其经济效益，应该加强对企业资金的管理和重视，改变传统的资金管理理念和管理模式，正确处理好长期投资和短期投资之间的关系，对投资风险进行有效防范，并建立投资决策责任制，提高企业资金的管理力度和资金运营管理水平，从而提高油田企业的资金使用效率，减少对资金的浪费，提高资金投资的回报率，为企业的可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]王敏，南学龙，李治锋.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].中国管理信息化，2017，20（04）：15-16.
[2]梁莹.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015（09）：101.
[3]贾薪昌.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].石油天然气学报，2011，33（03）：159-160.
关键词：油田企业；资金管理；问题；措施
资金管理是油田企业发展中的重要组成部分，油田企业发展过程中需要对资金的流动状态进行控制，减少资金的浪费，提高资金的使用效率，从而促进油田企业经济效益的提升。本文首先针对油田企业资金管理中存在的问题进行分析，然后再针对问题提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步促进油田企业的可持续发展。
一、油田企业资金管理中存在的问题
（一）没有树立正确的资金管理意识
很多油田企业在发展的过程中都将发展重点放在企业的生产环节中，对企业的自己资金管理缺乏重视，没有充分意识到资金管理对企业发展的重要性。在资金管理的过程中，缺乏正确的资金管理意识和资金管理方式，最后导致资金管理工作中存在很多问题，造成自己的浪费，资金使用效率的降低。尤其是在投资方面，由于缺乏科学的投资理念支撑，企业领导往往将资金投入到一些高成本、低收入的项目中，使得企业的经济效益没有得到有效的提升。另外在资金管理中，油田企业没有制定一个科学合理的管理计划，导致企业资金管理模式较为单一，不能对企业资金进行有效的管理，企业发展中经常会出现资金链断裂和资金流动不足等问题，不利于企业的健康发展。
（二）缺乏对长期投资和短期投资之间关系的正确处理
油田企业是我国的国营企业，受国家宏观调控的影响，油田企业在资金管理方面存在很大的不足，尤其是在处理短期投资和长期投资的关系上存在很多的问题。企业在对一些短期投资项目进行审核时，没有对其进行深入的研究，最后导致很多短期投资不合理，没有得到预期的收益。很多油田企业对长期投资都比较重视，在投资的过程中会将大量资金投入到长期投资中，但是由于投资具有一定的风险，因此很多长期投资并不能得到有效的回报，这就导致企业收益受到影响，不利于企业资金的周转。
（三）资金管理方式有待完善
现阶段虽然很多油田企业都针对资金管理工作制定相关的资金管理条例，但是在实施方面却存在很大的问题，很多管理工作都只是停留在书本学习阶段，在实际的管理中，大多是实行表面化的管理，没有实质性的作用，没有对企业资金进行有效的管理，从而导致企业资金使用过程中存在很多的问题，不能促进企业健康稳定的发展。
二、油田企业资金管理的有效对策
（一）提高企业资金管理意识
油田企业发展过程中应该树立正确的资金管理意识，将资金管理与企业生产放在同等的位置上，充分认识到资金管理对企业发展的重要性，建立专门的资金管理部门，对企业的资金管理、财务管理等各项工作进行落实，对企业的资金使用情况进行监督。并根据企业的实际发展情况制定科学合理的资金使用方案，从而对企业的资金进行有效的管理，提高资金的使用效率。
在资金管理中，还需要重视对资金投资风险的重视，在对项目进行投资时，需要对投资风险进行考虑，确定正确的投资方向和投资力度，对现阶段的市场发展和供求状况进行分析，制定科学合理的投资方案，从而提高投资效率，对企业资金进行合理利用。
（二）设置投资目标责任制，加强对投资决策的管理
油田企业资金管理中，投资管理是十分重要的，油田企业的投资一般都是长期的、大项目的投资，对企业的发展有着举足轻重的关系，因此在投资的过程中需要进行认真分析保证投资决策的科学性、可行性和可靠性。企业可以建立投资目标责任制，让企业领导能够充分认识到投资决策的重要性，这样领导在下定各项投资决策时就会更加谨慎小心，对投资决策进行重视，以免投资失误对自身利益以及企业利益造成影响。另外油田企业在投资的过程中需要对投资结构进行调整，正确处理好短期投资和长期投资之间的关系，从而使企业的投资能够得到有效的回报，提高企业资金的利用效率和回报率。
（三）加强对企业资金管理的监督力度
油田企业资金管理中需要加强对企业资金管理的监督力度，对企业内部审计工作进行重视，制定科学合理的资金管理制度，保证企业资金能够得到有效的应用。在企业财务管理方面，企业可以加强对信息技术的应用，利用信息技术来加强对企业资金的管理，从而对企业各个部门、各个环节的资金使用情况进行了解，对企业资金进行整合，使油田企业的资金管理方式不断向规范化、信息化、高效化的方向发展。
（四）不断提高油田企业的资金运营管理水平，促进企业资金管理水平的不断提升
油田企业资金管理中需要加强对企业资金运营的管理，一方面可以借鉴商业银行的资金管理模式，加强对企业负债资金的管理。另一方面需要减少企业的流动资金含量，提高企业资金的利用效率。最后需要对企业各个部门的资金使用情况进行分析，保证各个部门资金使用的平衡性，这样就可以大大降低资金的使用风险，提高资金的使用效率。
（五）加强对企业成本的管理
油田企业发展过程中，需要加强对企业成本的管理，尤其是在物资采购、人力资源等方面需要根据企业的实际需求来进行管理，加强对生产成本的有效控制，并对其投入成本进行严格的监督和控制，从而降低企业的投入成本，提高企业物资的利用效率。企业应该建立一個专门的监督部门，对企业的物资使用情况、员工分配情况进行分析，如果存在有资金浪费、物资浪费的行为应该立即进行制止，并督促其工作人员进行改善。
总 结：
综上所述，油田企业发展过程中，为了提高其经济效益，应该加强对企业资金的管理和重视，改变传统的资金管理理念和管理模式，正确处理好长期投资和短期投资之间的关系，对投资风险进行有效防范，并建立投资决策责任制，提高企业资金的管理力度和资金运营管理水平，从而提高油田企业的资金使用效率，减少对资金的浪费，提高资金投资的回报率，为企业的可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]王敏，南学龙，李治锋.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].中国管理信息化，2017，20（04）：15-16.
[2]梁莹.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015（09）：101.
[3]贾薪昌.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].石油天然气学报，2011，33（03）：159-160.