【摘 要】
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HB公司作为一家化工国有企业,由于长期处于行政体制的管理框架下,形成了“一股独大”的内部管理格局,限制了国企内部股权管理效能的充分发挥,不利于其市场竞争力的有效提升.
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HB公司作为一家化工国有企业,由于长期处于行政体制的管理框架下,形成了“一股独大”的内部管理格局,限制了国企内部股权管理效能的充分发挥,不利于其市场竞争力的有效提升.现阶段内部政企不分的问题依然存在,内部财务组织建构不健全,严重制约了公司财务管理水平的有效提升.因此,本文立足于全面预算管理的视角,主张对其财务内控管理问题进行专门研究,明确其存在的主要问题,探索有效的优化对策,以保障企业财务内控管理效率的全面深化改革.
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