【摘 要】
:
数字技术对传统组织模式产生了巨大冲击,组织必须时刻保持与外部环境的动态匹配,敏捷性正逐渐成为数字化时代的组织基因.然而敏捷组织作为数字化时代的新组织范式,融合了多种组织模式的概念,需要对其属性特征与运行机制等问题予以深入关注,对数字化时代敏捷组织的忽略可能造成管理者推进数字化转型的障碍.利用Citespace分析了敏捷组织的研究趋势以及研究热点的演进情况,在此基础上,聚焦于敏捷性的起源,挖掘出敏捷性、适应性和灵活性之间的区别和联系,深化了对组织敏捷性的理解,进而全面解析了敏捷组织的含义与特征.其次,研究通
【机 构】
:
东北大学 工商管理学院,沈阳 110169
论文部分内容阅读
数字技术对传统组织模式产生了巨大冲击,组织必须时刻保持与外部环境的动态匹配,敏捷性正逐渐成为数字化时代的组织基因.然而敏捷组织作为数字化时代的新组织范式,融合了多种组织模式的概念,需要对其属性特征与运行机制等问题予以深入关注,对数字化时代敏捷组织的忽略可能造成管理者推进数字化转型的障碍.利用Citespace分析了敏捷组织的研究趋势以及研究热点的演进情况,在此基础上,聚焦于敏捷性的起源,挖掘出敏捷性、适应性和灵活性之间的区别和联系,深化了对组织敏捷性的理解,进而全面解析了敏捷组织的含义与特征.其次,研究通过结合数字化情境,识别出数字化时代敏捷组织的五大构成要素:数字价值主张、敏捷性结构、敏捷性能力、敏捷性流程和敏捷开发,进一步地围绕影响因素、诱发机制、运行机制和作用结果构建出数字化时代敏捷组织的研究框架.最后,提出了数字化时代敏捷组织亟须探索的四个研究方向.研究有助于聚拢数字化情境下组织的共性特征,提升敏捷组织研究体系的完整性,为厘清组织敏捷转型的路径设计提供依据.
其他文献
在可交易电子路票方案中引入路票交易费用,应用参照依赖模型计算出行者的感知出行成本,根据用户均衡理论建立异质用户下的变分不等式模型.基于模型分析均衡状态下路段流量和路票交易价格的存在性和唯一性.通过社会群体间交通可达性的差异衡量不同交易费用率下可交易电子路票方案的社会公平性.综合考虑减小系统总出行成本和提高社会公平性两个目标,根据加权求和建立效用函数,可得不同权重下路票的最优交易费用率.
数字时代,越来越多的数字平台通过边界跨越实现价值共创型组织的构建.本文基于边界跨越理论,通过对猪八戒网的纵向案例研究,提炼数字平台边界跨越构建价值共创型组织的理论模型.研究发现:数字平台经过了信任建立、业务拓展和虚实融合的3个阶段,遵循了“信任边界—业务边界—虚实边界”的跨越路径,体现了“边界识别—跨界策略—跨界能力—共创组织”的作用机制.本文揭示了数字平台通过跨越边界构建价值共创型组织的内在机理,研究结论对数字经济时代的平台组织创新具有较好的启示.
新一轮科技革命和产业革命来袭,组织面临环境不确定性的风险陡增.数据驱动为化解不确定性风险提供了新的可能途径,但目前对数据驱动与企业战略、创新管理等方面的认识仍不够深入和全面.本文选取海尔为案例研究对象,探索制造业企业如何以数据驱动应对和有效化解不确定性风险,并构建中国制造业企业基于数据驱动化解不确定性风险的过程模型.研究发现:制造业企业在创新战略制定、组织架构设计及生产制造转型3个层面均面临不确定性风险.数据驱动类型可归结为组织数据驱动(生产数据、运行数据及平台数据)、用户数据驱动和环境数据驱动,制造业企
当前,数字经济不仅催生了产业变革,还深度影响着企业创新.从苹果的iTunes到Google的互联网搜索引擎,嵌入数字平台的企业颠覆性创新实践不断涌现,深入研究数字平台对企业颠覆性创新的作用机制意义显著.基于现实需求和研究缺口,本文从模块化视角出发并运用扎根理论研究方法,以海尔COSMOPlat平台为案例研究样本,提炼出“模块化数字平台的重要功能”“模块化数字平台的关键要素”“作用机制”和“颠覆性创新”4个核心范畴,并以此构建了模块化数字平台影响企业颠覆性创新的理论模型.在此基础上,解释了如何利用模块化数字
考虑到“三新”企业在短时间内新生和消亡的企业数量较大,采用固定的抽样框对“三新”企业进行连续抽样存在代表性较差问题,为解决此问题,提出了基于总体容量变动下的复合抽样设计方法.采用复合抽样设计方法有效解决了总体容量变动下抽样样本的代表性问题,给出了总体总值估计量并验证了其无偏性.结果 表明:使用复合抽样设计方法对总体的出生率消亡率估计,能够实现对总体容量变动下抽样框进行更新;复合抽样设计方法比较适合总体总量、单元或单位特征发生变化的调查总体;在总体总量发生变动时,复合随机抽样方法优于传统抽样方法.
针对制造商和零售商组成的闭环供应链,根据制造商回收和零售商回收两种回收方式,以及制造商领导和零售商领导两种渠道权力结构,构建了四种决策模型,分析了不同回收方式和不同渠道权力结构对闭环供应链经济和环境绩效的影响.以正向供应链决策模型为基准,探讨了企业实施闭环供应链的条件和回收方式的选择问题.研究发现,与领导者企业回收废旧品相比,跟随者企业回收时的回收率、市场需求、供应链成员利润和系统利润更高;实施闭环供应链提高了市场需求、成员利润和系统利润;再制造品生产、使用和废旧品回收环节的环境影响之和很小时,由跟随者企