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世界经济当前正处于动荡之中，各行各业饱受全球金融危机之苦，煤炭行业首当其冲。传统的成本管理理念和方法已无法适应现代企业经营管理的要求，从而建立和完善现代成本管理体系已成为我国煤炭企业应对金融危机亟待解决的问题。
一、金融危机对我国煤炭企业的影响
1.煤炭市场需求萎缩
2008年上半年，我国煤炭行业呈现出产销两旺的良好形势，煤炭价格强势上涨，企业效益大幅提升，行业景气度攀上顶峰。然而，自2008年下半年起垒球金融动荡使得世界经济同步放缓、国内外市场需求下降。主要耗煤产业产品产量或价格下降等因素使得煤炭市场需求迅速减少。
2.煤炭价格大幅度下滑
2008年上半年，煤炭价格上涨幅度过大，出现价格方面的泡沫现象，产生了不应有的价格虚高。2008年九月份以后，由于受国际市场煤价影响以及国家宏观调控政策因素作用。煤炭市场供应情况发生了变化，煤炭需求不足，库存开始增加，较多煤种价格开始大幅度下滑。
3.煤炭生产及库存增加
相对于煤炭市场需求的大幅减少情况，煤炭产量却持续增加。在煤炭需求不断减少的状况下，增加的煤炭供应能力已经远远超过了煤炭需求，从而导致我国煤炭库存量持续攀升。
4.媒应收款项增多
受金融危機冲击，煤炭下游产品焦炭、钢铁、煤化工产品等出现滞销，企业客户煤款结算滞后，回款难度加大，回款期延长等原因导致煤炭企业应收票据和应收账款等应收款项余额大幅增加，从而加剧了煤炭企业资金紧张。
二、当前我国煤炭企业成本管理的现状
1.职工综合素质较低，人为浪费普遍严重
整体上，我国煤炭行业依然是劳动密集型产业，煤炭行业职工队伍人员构成学历层次较低，劳动力素质总体不高。特别是随着劳动用工制度的改革，有相当多的农民合同工成为煤炭生产的主力军。
2.成本管理观念和意识淡薄
我国煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响，产品统购统销，经济效益的好坏与成本的高低影响不大，从而导致成本观念淡薄。随着我国市场经济体制的不断发展和完善，煤炭价格完全放开，煤炭企业面临严峻的考验。
3.成本管理的广度和深度不够
在成本管理上，目前煤炭企业主要是围绕生产成本和制造费用进行计划、核算，分析和控制，忽略了其他因素对企业成本的影响。往往片而重视生产成本的节约，而忽视质量成本、安全成本、销售成本，技术成本，环境成本等隐性成本，缺乏完全成本观念。另外，现行成本管理措施普遍偏重于事后核算分析，忽视了事中控制协调和事前预测决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
4.成本管理机构控制和监督缺失
目前我国许多煤炭企业内部没有设立专门的成本管理机构。有些煤炭企业虽然设立了专门的成本管理机构，但对成本管理重视不够，没有把成本管理作为关键工程来抓。成本管理控制和监督力度不够。各项成本考核甚至流于形式，没能将成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待，仅将其看作具体部门的一项管理业务工作。
5.成本管理模式和方法陈旧
长期以来，我国煤炭企业对成本管理的理解仍然停留在片面地强调节约和节省上。对成本的狭隘理解。使得我国煤炭企业的成本管理模式和方法落后。有些新兴煤炭企业虽然建立了成本预测，决策，计划、核算、控制、考核和分析所组成的成本管理方法体系，但大部分仅仅停留在成本核算和简单的成本分析上。
三、金融危机下煤炭企业加强成本管理的必要性
1.加强成本管理是适应我国煤炭企业国际化发展的需要。中国加入WTO使煤炭市场国际化趋势日益加快，垒球性竞争愈演愈烈。金融危机使我国成本管理普遍薄弱的煤炭企业受到重创。我国煤炭企业要在金融危机中崛起，必须加强企业成本管理，在企业经营管理工作中注重约束自身行为，规范各项成本支出，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业国际化发展。
2.加强成本管理是煤炭企业追求经济效益最大化的唯一出路。企业如果忽视成本管理，即使优良的市场收益，也会由于过度的浪费而抵消。在金融危机影响下，煤炭价格持续下滑，煤炭企业要想避免亏损甚至实现盈利，必须加强成本管理，降低商品综合成本，从而实现最大经济效益。
3.加强成本管理是降低煤炭企业产品价格、获取竞争优势的主要因素。在煤种、质量相同的情况下，谁具有产品价格优势，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，煤炭企业必须加强成本管理，从而降低售价，赢得低成本竞争优势
四、煤炭企业加强成本管理应采取的措施
1.提高职工综合素质，努力实现节支降耗
随着国家对煤炭政策的调整。煤炭行业正逐步由劳动密集型向技术和资本密集型转化，因此提高职工综合素质尤为重要。积极开展职工的综合素质培训，通过企业文化培育、精细化管理和管理文化模式的推进，使职工形成共同的行为规范，综合素质得到提升。
2.树立成本管理观念，增强成本管理意识
成本是参与市场竞争、提高经济效益的关键。在当前煤炭市场低迷、煤炭价格下降的情况下，低成本、高质量的煤炭产品才能在市场中占有较强的竞争力，走低成本之路成为煤炭企业的必然选择。各级管理层和各类专业技术人员要树立成本观念，增强成本意识，正确处理好成本与质量、安全、销售、技术、环境等之间的关系，把经济性与技术性结合起来，形成全员自主控制，构筑成本管理群控网络，确保企业利益目标的实现。
3.实施全面成本管理，扩展成本管理范畴
成本管理方案的实施是一个全员参加的过程，不仅是生产单位，还涉及到辅助后勤单位和机关科室。因此加强对成本的管理和控制，就必须对成本管理所涉及到的所有部门进行细化管理，将成本费用落实到生产制造、物资采购、煤炭销售、贷款回收等生产经营运作全过程，实施全员全过程成本管理，确保成本目标计划的完成。
4.设立成本管理机构，加强成本考核力度
针对目前我国大部分企业内部没有专设成本管理机构和人员的状况，煤炭企业有必要设立专门的成本管理机构，组织既熟悉成本又精通技术的专业人员，建立高素的成本管理队伍。另外，设置合理有效的成本费用考核指标体系，定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，形成一套责、权、利相结合的成本管理制度。
5.引进现代管理模式，采用先进管理方法
由于生产方式的转变与科技的发展，传统的成本管理模式和方法已难以及时提供经营管理者所需的成本信息。煤炭企业应该主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。但是，由于传统文化背景和企业内部组织方式的差别，我国煤炭企业在借鉴国外先进成本管理经验时切忌生搬硬套，注意结合自身实际，吸收和消化适合自身情况的现代成本管理方法。
总之，加强企业成本管理、降低商品综合成本是煤炭企业尽早摆脱金融危机困境、重振行业繁荣的唯一出路。煤炭企业只有正确分析判断金融危机带来的冲击和损失，运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法，优化成本管理体系，才能渡过国际金融危机的寒潮，实现企业的长久发展。
一、金融危机对我国煤炭企业的影响
1.煤炭市场需求萎缩
2008年上半年，我国煤炭行业呈现出产销两旺的良好形势，煤炭价格强势上涨，企业效益大幅提升，行业景气度攀上顶峰。然而，自2008年下半年起垒球金融动荡使得世界经济同步放缓、国内外市场需求下降。主要耗煤产业产品产量或价格下降等因素使得煤炭市场需求迅速减少。
2.煤炭价格大幅度下滑
2008年上半年，煤炭价格上涨幅度过大，出现价格方面的泡沫现象，产生了不应有的价格虚高。2008年九月份以后，由于受国际市场煤价影响以及国家宏观调控政策因素作用。煤炭市场供应情况发生了变化，煤炭需求不足，库存开始增加，较多煤种价格开始大幅度下滑。
3.煤炭生产及库存增加
相对于煤炭市场需求的大幅减少情况，煤炭产量却持续增加。在煤炭需求不断减少的状况下，增加的煤炭供应能力已经远远超过了煤炭需求，从而导致我国煤炭库存量持续攀升。
4.媒应收款项增多
受金融危機冲击，煤炭下游产品焦炭、钢铁、煤化工产品等出现滞销，企业客户煤款结算滞后，回款难度加大，回款期延长等原因导致煤炭企业应收票据和应收账款等应收款项余额大幅增加，从而加剧了煤炭企业资金紧张。
二、当前我国煤炭企业成本管理的现状
1.职工综合素质较低，人为浪费普遍严重
整体上，我国煤炭行业依然是劳动密集型产业，煤炭行业职工队伍人员构成学历层次较低，劳动力素质总体不高。特别是随着劳动用工制度的改革，有相当多的农民合同工成为煤炭生产的主力军。
2.成本管理观念和意识淡薄
我国煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响，产品统购统销，经济效益的好坏与成本的高低影响不大，从而导致成本观念淡薄。随着我国市场经济体制的不断发展和完善，煤炭价格完全放开，煤炭企业面临严峻的考验。
3.成本管理的广度和深度不够
在成本管理上，目前煤炭企业主要是围绕生产成本和制造费用进行计划、核算，分析和控制，忽略了其他因素对企业成本的影响。往往片而重视生产成本的节约，而忽视质量成本、安全成本、销售成本，技术成本，环境成本等隐性成本，缺乏完全成本观念。另外，现行成本管理措施普遍偏重于事后核算分析，忽视了事中控制协调和事前预测决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
4.成本管理机构控制和监督缺失
目前我国许多煤炭企业内部没有设立专门的成本管理机构。有些煤炭企业虽然设立了专门的成本管理机构，但对成本管理重视不够，没有把成本管理作为关键工程来抓。成本管理控制和监督力度不够。各项成本考核甚至流于形式，没能将成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待，仅将其看作具体部门的一项管理业务工作。
5.成本管理模式和方法陈旧
长期以来，我国煤炭企业对成本管理的理解仍然停留在片面地强调节约和节省上。对成本的狭隘理解。使得我国煤炭企业的成本管理模式和方法落后。有些新兴煤炭企业虽然建立了成本预测，决策，计划、核算、控制、考核和分析所组成的成本管理方法体系，但大部分仅仅停留在成本核算和简单的成本分析上。
三、金融危机下煤炭企业加强成本管理的必要性
1.加强成本管理是适应我国煤炭企业国际化发展的需要。中国加入WTO使煤炭市场国际化趋势日益加快，垒球性竞争愈演愈烈。金融危机使我国成本管理普遍薄弱的煤炭企业受到重创。我国煤炭企业要在金融危机中崛起，必须加强企业成本管理，在企业经营管理工作中注重约束自身行为，规范各项成本支出，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业国际化发展。
2.加强成本管理是煤炭企业追求经济效益最大化的唯一出路。企业如果忽视成本管理，即使优良的市场收益，也会由于过度的浪费而抵消。在金融危机影响下，煤炭价格持续下滑，煤炭企业要想避免亏损甚至实现盈利，必须加强成本管理，降低商品综合成本，从而实现最大经济效益。
3.加强成本管理是降低煤炭企业产品价格、获取竞争优势的主要因素。在煤种、质量相同的情况下，谁具有产品价格优势，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，煤炭企业必须加强成本管理，从而降低售价，赢得低成本竞争优势
四、煤炭企业加强成本管理应采取的措施
1.提高职工综合素质，努力实现节支降耗
随着国家对煤炭政策的调整。煤炭行业正逐步由劳动密集型向技术和资本密集型转化，因此提高职工综合素质尤为重要。积极开展职工的综合素质培训，通过企业文化培育、精细化管理和管理文化模式的推进，使职工形成共同的行为规范，综合素质得到提升。
2.树立成本管理观念，增强成本管理意识
成本是参与市场竞争、提高经济效益的关键。在当前煤炭市场低迷、煤炭价格下降的情况下，低成本、高质量的煤炭产品才能在市场中占有较强的竞争力，走低成本之路成为煤炭企业的必然选择。各级管理层和各类专业技术人员要树立成本观念，增强成本意识，正确处理好成本与质量、安全、销售、技术、环境等之间的关系，把经济性与技术性结合起来，形成全员自主控制，构筑成本管理群控网络，确保企业利益目标的实现。
3.实施全面成本管理，扩展成本管理范畴
成本管理方案的实施是一个全员参加的过程，不仅是生产单位，还涉及到辅助后勤单位和机关科室。因此加强对成本的管理和控制，就必须对成本管理所涉及到的所有部门进行细化管理，将成本费用落实到生产制造、物资采购、煤炭销售、贷款回收等生产经营运作全过程，实施全员全过程成本管理，确保成本目标计划的完成。
4.设立成本管理机构，加强成本考核力度
针对目前我国大部分企业内部没有专设成本管理机构和人员的状况，煤炭企业有必要设立专门的成本管理机构，组织既熟悉成本又精通技术的专业人员，建立高素的成本管理队伍。另外，设置合理有效的成本费用考核指标体系，定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，形成一套责、权、利相结合的成本管理制度。
5.引进现代管理模式，采用先进管理方法
由于生产方式的转变与科技的发展，传统的成本管理模式和方法已难以及时提供经营管理者所需的成本信息。煤炭企业应该主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。但是，由于传统文化背景和企业内部组织方式的差别，我国煤炭企业在借鉴国外先进成本管理经验时切忌生搬硬套，注意结合自身实际，吸收和消化适合自身情况的现代成本管理方法。
总之，加强企业成本管理、降低商品综合成本是煤炭企业尽早摆脱金融危机困境、重振行业繁荣的唯一出路。煤炭企业只有正确分析判断金融危机带来的冲击和损失，运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法，优化成本管理体系，才能渡过国际金融危机的寒潮，实现企业的长久发展。