论文部分内容阅读
摘要：在现代企业当中，最重要的一个基础元素便是薪酬与绩效管理制度。企业如何在实际运行过程中对薪酬与绩效管理制度的优化与完善程度直接决定着企业的发展质量，也直接影响着各类人才参与工作的积极性和主动性。
关键词：绩效管理;电力企业：薪酬管理
引言
绩效管理和薪酬管理都是当前我国电力企业人力资源的重要组成环节，而薪酬管理工作对员工的薪酬待遇有着直接的影响作用，不仅能对员工工作的积极性和热情进行调动，同时对于企业的经济建设和综合发展也将起到十分重要的帮助作用。所以，在此种背景下薪酬待遇只有确保得到更为合理和全面的划分，才能帮助员工在电力企业发展中得到更大的进步和发展。
1 薪酬和绩效的概念
何为薪酬，其主要指企业员工因为向企业提供劳务而获得的货币形式或者非货币形式的补偿与回报。如果从狭义层面来理解，薪酬指的便是以货币或者实物形式进行支付的报酬。这也是社会大众对薪酬的一般性理解。
何为绩效管理，其和薪酬还是存在着很大区别的。其指的是企业各级管理人员和员工根据企业所设定的工作目标，来共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效考核评价以及绩效目标提升持续循环过程等等。在企业当中，绩效管理和薪酬存在的目的也是不尽相同的。绩效管理存在的最重要目的是为了持续不断地改善企业个体员工、各个部门以及不同组织的绩效，其最终目的是为了更好地实现组织战略目标，实现企业的可持续发展。
2 开展绩效管理对薪酬管理的重要性
绩效管理工作的结果应用在薪酬管理工作中也是当前电力企业常见的一种管理方式。绩效管理工作的有效开展可以帮助企业对员工进行科学选拔，让企业在对员工进行职位调整或是职位晋升的环节中能具备更为充分的依据。对于员工自身来说，开展绩效管理工作对于员工对自身工作进行反思也将起到明显的促进作用，有助于企业员工的进步和发展。绩效管理对于薪酬管理工作而言有着十分重要的帮助和影响。比如，在进行绩效管理的环节中可以给企业制定薪酬标准的环节中提供有效的工作依据，这样企业在开展薪酬管理的环节中也可以更好地开展工作，培养大批优秀的工作人员。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构也有着不容忽视的影响作用，能帮助企业的薪酬管理制度向着更为科学和全面的方向发展。所以当前电力企业薪酬管理工作的主要研究方向就是怎样才能将员工薪酬科学地进行划分。此外，薪酬结构和薪酬水平在调整环节中也可以根据绩效管理的结果对问题进行调整，只有这样才能确保薪酬管理工作的效果得到更为显著的提升。
3 提高电网企业绩效和薪酬管理在人力资源管理中的应用水平
3.1 建立科学的企业绩效系统
目前，建立合理的企业绩效系统是重中之重的企业任务。首先，要根据企业的发展目标建立适宜的绩效考核制度，在二者之间互相促进、相互统一的基础前提上，对考核制度一一进行解析和确定。其次，企业应当就企业员工的工作责任意识和集体荣誉感培养进行加强，将企业整体的生产绩效、单个部门的业务绩效以及员工自身工作绩效的关联性在企业绩效系统中重点体现，可以实现企业的共同集体的建设，提高整个企业的归属和合作能力。再次，企业在人事调度上，尽量减少企业人员的大幅度迁移和开除等等，因为这会使得公司员工对企业发展的信心下降，进而难以在工作中安心生产，导致离职率的上升。最后，在一些重要项目任务以及上级的工作岗位中，结合现实基础，要建立特殊的考核条件和规则，以实现企业项目完成率的提高和上级部门的管理和监督。
3.2在绩效管理与薪酬管理中强调激励因素
公司薪资福利制度对绩效考核管理也有一定的影响，尤其是在考核獎金、考核工资、个人发展等方面的投入力度会对人力资源绩效管理造成较大影响。通常情况下激励包括正激励和负激励，我们在绩效管理与薪酬管理中应该将两者实现完美的平衡，不要过多重视负激励，通过处罚、克扣员工工资等方式来约束员工行为，可以适当调整为可以替代这种激励的方式，比如负责一些简单的可执行的工作任务，来适当约束员工行为，给予员工充分自由，来留住人才。当然，适当的正激励更容易对人力资源绩效管理造成影响，尤其是涉及个人晋升方面这种方式会给予员工很大的激励，从而进一步调动更多员工工作创造性和积极性，增加员工绩效，实现管理工作的顺利开展。
3.3创新与完善薪酬制度，坚持一切从实际出发的原则
一个企业要想进一步提高薪酬制度的合理性，就必须要确保薪酬规划工作的科学化，一定要明确清楚薪酬制度所针对的群体，根据公司员工的实际需求以及企业自身发展的实际情况，适时适当地调整和完善薪酬制度。对岗位进行优化，合理地设置岗位，要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。
除此之外，笔者建议现代企业在创新和完善薪酬制度的过程中，一定要紧密结合企业自身的文化与发展战略，综合考虑清楚诸多方面的因素，来对薪酬制度进行合理的修改与完善，一定要确保其与企业的战略发展规划相一致。
结语
综上所述，绩效管理和薪酬管理工作是当前我国电力企业管理工作中十分重要的组成环节，薪酬管理对于员工的福利待遇有着十分重要的积极影响，甚至将对企业员工的积极性和稳定性产生直接影响，而开展绩效管理也将为企业薪酬提供更为直接的科学依据。由于当前电力企业的管理存在较为显著的复杂性，甚至牵涉到企业发展的方方面面，人的管理工作作为第一位，更需要在制度上对各项工作进行落实，因此在今后的工作中更需要将薪酬管理的工作流程进行简化，从而确保管理效率和质量得到稳定提升。电网在优化人才管理上，要明确薪酬管理和绩效管理的根本目的，利用各种激手段，建立科学的企业绩效系统以及合理安排员工薪资等等，主动虚心地学习各类国内外的薪酬绩效管理知识，把握企业的人力发展命脉，实现激励效果的最大化效应。
参考文献
[1]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J]中外企业家，2016，28（9）：84 - 86.
[2]高翔瑞，胡振.国有企业基于绩效管理的薪酬体系研究一一以中车长江车辆有限公司株洲分公司为例[J].经营管理者，2017（5）.
[3]王晓斌，事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析[J]中小企业管理与科技（上旬刊），2015（ 06 ）：25-26.
关键词：绩效管理;电力企业：薪酬管理
引言
绩效管理和薪酬管理都是当前我国电力企业人力资源的重要组成环节，而薪酬管理工作对员工的薪酬待遇有着直接的影响作用，不仅能对员工工作的积极性和热情进行调动，同时对于企业的经济建设和综合发展也将起到十分重要的帮助作用。所以，在此种背景下薪酬待遇只有确保得到更为合理和全面的划分，才能帮助员工在电力企业发展中得到更大的进步和发展。
1 薪酬和绩效的概念
何为薪酬，其主要指企业员工因为向企业提供劳务而获得的货币形式或者非货币形式的补偿与回报。如果从狭义层面来理解，薪酬指的便是以货币或者实物形式进行支付的报酬。这也是社会大众对薪酬的一般性理解。
何为绩效管理，其和薪酬还是存在着很大区别的。其指的是企业各级管理人员和员工根据企业所设定的工作目标，来共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效考核评价以及绩效目标提升持续循环过程等等。在企业当中，绩效管理和薪酬存在的目的也是不尽相同的。绩效管理存在的最重要目的是为了持续不断地改善企业个体员工、各个部门以及不同组织的绩效，其最终目的是为了更好地实现组织战略目标，实现企业的可持续发展。
2 开展绩效管理对薪酬管理的重要性
绩效管理工作的结果应用在薪酬管理工作中也是当前电力企业常见的一种管理方式。绩效管理工作的有效开展可以帮助企业对员工进行科学选拔，让企业在对员工进行职位调整或是职位晋升的环节中能具备更为充分的依据。对于员工自身来说，开展绩效管理工作对于员工对自身工作进行反思也将起到明显的促进作用，有助于企业员工的进步和发展。绩效管理对于薪酬管理工作而言有着十分重要的帮助和影响。比如，在进行绩效管理的环节中可以给企业制定薪酬标准的环节中提供有效的工作依据，这样企业在开展薪酬管理的环节中也可以更好地开展工作，培养大批优秀的工作人员。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构也有着不容忽视的影响作用，能帮助企业的薪酬管理制度向着更为科学和全面的方向发展。所以当前电力企业薪酬管理工作的主要研究方向就是怎样才能将员工薪酬科学地进行划分。此外，薪酬结构和薪酬水平在调整环节中也可以根据绩效管理的结果对问题进行调整，只有这样才能确保薪酬管理工作的效果得到更为显著的提升。
3 提高电网企业绩效和薪酬管理在人力资源管理中的应用水平
3.1 建立科学的企业绩效系统
目前，建立合理的企业绩效系统是重中之重的企业任务。首先，要根据企业的发展目标建立适宜的绩效考核制度，在二者之间互相促进、相互统一的基础前提上，对考核制度一一进行解析和确定。其次，企业应当就企业员工的工作责任意识和集体荣誉感培养进行加强，将企业整体的生产绩效、单个部门的业务绩效以及员工自身工作绩效的关联性在企业绩效系统中重点体现，可以实现企业的共同集体的建设，提高整个企业的归属和合作能力。再次，企业在人事调度上，尽量减少企业人员的大幅度迁移和开除等等，因为这会使得公司员工对企业发展的信心下降，进而难以在工作中安心生产，导致离职率的上升。最后，在一些重要项目任务以及上级的工作岗位中，结合现实基础，要建立特殊的考核条件和规则，以实现企业项目完成率的提高和上级部门的管理和监督。
3.2在绩效管理与薪酬管理中强调激励因素
公司薪资福利制度对绩效考核管理也有一定的影响，尤其是在考核獎金、考核工资、个人发展等方面的投入力度会对人力资源绩效管理造成较大影响。通常情况下激励包括正激励和负激励，我们在绩效管理与薪酬管理中应该将两者实现完美的平衡，不要过多重视负激励，通过处罚、克扣员工工资等方式来约束员工行为，可以适当调整为可以替代这种激励的方式，比如负责一些简单的可执行的工作任务，来适当约束员工行为，给予员工充分自由，来留住人才。当然，适当的正激励更容易对人力资源绩效管理造成影响，尤其是涉及个人晋升方面这种方式会给予员工很大的激励，从而进一步调动更多员工工作创造性和积极性，增加员工绩效，实现管理工作的顺利开展。
3.3创新与完善薪酬制度，坚持一切从实际出发的原则
一个企业要想进一步提高薪酬制度的合理性，就必须要确保薪酬规划工作的科学化，一定要明确清楚薪酬制度所针对的群体，根据公司员工的实际需求以及企业自身发展的实际情况，适时适当地调整和完善薪酬制度。对岗位进行优化，合理地设置岗位，要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。
除此之外，笔者建议现代企业在创新和完善薪酬制度的过程中，一定要紧密结合企业自身的文化与发展战略，综合考虑清楚诸多方面的因素，来对薪酬制度进行合理的修改与完善，一定要确保其与企业的战略发展规划相一致。
结语
综上所述，绩效管理和薪酬管理工作是当前我国电力企业管理工作中十分重要的组成环节，薪酬管理对于员工的福利待遇有着十分重要的积极影响，甚至将对企业员工的积极性和稳定性产生直接影响，而开展绩效管理也将为企业薪酬提供更为直接的科学依据。由于当前电力企业的管理存在较为显著的复杂性，甚至牵涉到企业发展的方方面面，人的管理工作作为第一位，更需要在制度上对各项工作进行落实，因此在今后的工作中更需要将薪酬管理的工作流程进行简化，从而确保管理效率和质量得到稳定提升。电网在优化人才管理上，要明确薪酬管理和绩效管理的根本目的，利用各种激手段，建立科学的企业绩效系统以及合理安排员工薪资等等，主动虚心地学习各类国内外的薪酬绩效管理知识，把握企业的人力发展命脉，实现激励效果的最大化效应。
参考文献
[1]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J]中外企业家，2016，28（9）：84 - 86.
[2]高翔瑞，胡振.国有企业基于绩效管理的薪酬体系研究一一以中车长江车辆有限公司株洲分公司为例[J].经营管理者，2017（5）.
[3]王晓斌，事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析[J]中小企业管理与科技（上旬刊），2015（ 06 ）：25-26.