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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题.