企业应有技术改造投资决策权

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<正> (一)自实行经济体制改革以来,逐步扩大了企业自主权。但由于放权还不落实,改革不配套,企业还没有成为真正相对独立的经济实体,缺少足够的自主经营的权力。特别是技术改造投资决策权,至今仍然集中于各级行政管理部门。这对于加速企业技术改造步伐,增强企业自我改造和自我发展的能力,提高经济效益,搞活企业,是十分不利的。最近,我们对沈阳市“六五”期间工业企业技术改造进行了调查,发现不少项目的效益不好,其主要原因是由于决策失误。奇怪的是:经济损失上百万元,甚至上千万元,却找不到责任者。这种投资
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<正> 目前,大家都在谈论国民经济发展的“瓶颈”问题,这的确是一个至关重要的问题。什么是国民经济发展的“瓶颈”呢?可能异口同声地回答是“能源、交通、基础原材料”,因为这些都是国民经济中的短线。但是,我有一个不同的看法,现提出来供大家研究探讨。诚然,能源、交通、基础原材料是国民经济中的薄弱环节,是必须解决的问题。但是要解决这一环的前提是,必须有大量的资金。就象居家过日子一样,家里急需购买生活用品,
<正> 企业要在竞争中取胜,必须有正确的战略指导思想、鼓舞人心的战略目标、切实可行的战略方针和具体措施。一项正确的战略决策,可以使企业从困境中解脱出来,逐步充满生机和活力;反之,一项错误的战略决策,也能造成企业的不景气,甚至导致企业破产。三年来,我们对此感触很深。1984年以前,我厂是全国成批生产轻型汽车的主要厂家,在全国汽车行业“七姐妹”中,主要产品产量、质量以及主要经济技术指标名列前茅。我厂生产的 BJ—212轻型越野汽车武装了全军,并满足了部份民用。“北京吉普”成为全国的名牌产品。向国
<正> 上海市液压气动技术研究所,是地方性专业研究所。1982年建所。现有职工165人,其中工程技术人员76人。下设五室、二办、一部和一个加工车间,即液压专业室、气动专业室、电器专业室、机械工艺专业室和情报室,行政办公室和科研技术办公室,和生产经营开发部。前几年,我所的一个最大弱点是,科研工作与经济建设结合不密切,科研成果不能迅速
<正> 被称为“黑色星期一”的1987年10月19日美国股票市场暴跌风潮曾震惊世界。它将给美国和世界经济的发展带来什么影响?一直是世界各国政府和经济界人士所关心的大事。许多国家的政府和经济学家都对其进行了分析和预测,结论是多种多样的。在“黑色星期一”之后不久(1988年初)出版
<正> 实现所有权与经营权的分离,政企分开,是深化经济体制改革、进一步搞活企业的一项主要任务。目前,我们的经济体制改革正处于这样一个阶段:企业既要求摆脱行政隶属关系,自主经营,自求发展,又不敢脱离行政隶属关系,否则,就得不到从行政系统才能分到的资金和物资;国家宏观经济管理部门也离不开各级行政机构去管理企业,否则,一时也感到难以控制经济局势。但是,不把企业从行政隶属关系中彻底解脱出来,对企业也只能是有限地放权,难以形成完善的市场体系。看来,打开这种僵持
<正> 五六年前,经济学界和许多部门的领导曾经为乡镇工业的前途进行过争论。如今时过境迁,仅仅几年,乡镇工业的发展速度大大超过了城市工业。1987年乡镇工业总产值达到3243.9亿元,占全国工业总产值的1/3,而其拥有的固定资产(原值)仅为全国工业固定资产的1/8;1987年乡镇工业实现利税600余亿元,出口创汇50亿美元。乡镇工业无论从规模上,还是经济效益上,都已经成为我国工业的一支重要力量。
<正> 科学合理的确定承租者租赁企业应交纳的租金和租赁企业的分配形式,是关系到能否保证租赁经营方式进一步完善、推广和发展的关键。从目前全国各地实行租赁经营的工业企业看,租金和分配形式还没有得到科学合理的解决。本文成就这个问题进行探索。一小型工业企业租赁经营在全国试点已有两年。从各地的试点情况看,分配的形式和租金的确定方法大致采取以下几种:第一,定额包干、超额分成。定额包干部分为基本租金,超额分成部分为增长租金(如沈阳汽
<正> 决策是领导者的基本职能。随着科学技术的飞速发展,社会化生产的规模越来越大,需要决策的事往往具有时空跨度大、参变因素多、输入输出信息庞杂的特点,因而使决策变得仅凭个人的经验、智慧已不能承受。许多决策实际上是一个庞大的系统工程,涉及到科学技术、经济和社会的协调发展,必须实行多层次、多类型的决策。这就要求领导者在软科学的指导下,应用系统理论进行决策。否则就可能造成失误。
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<正> (一)工资问题是一个同生产、生活关系极为密切的大问题,又是一个矛盾很多,长期没有得到妥善解决的“老大难”问题。如同看病一样,需要找到工资问题的“病源”,找到病源,对症下药,就可以治好。工资问题的病源是什么呢?1979年,在由一些理论工作者、专家参