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摘要:当前,建筑装饰装修工程施工现场管理中存在不少问题,为提升施工质量与效率,应做好前期准备工作,制定科学施工计划,完善施工管理制度,强化施工现场管控,加强对施工团队的培训,提升施工管理人员与施工人员的业务水平。
关键词:建筑装饰装修工程;施工现场管理;存在问题;策略
二十一世纪以来,我国建筑行业进入快速发展阶段,整体发展态势良好,2018年中国建筑行业的发展数据统计结果,在2017年,我国建筑企业个数达88059,建筑行业总产值达到21.4万亿,行业整体需求持续旺盛。装饰装修是建筑工程建设的最后关节,是应用装饰装修材料或饰物来处理建筑内外空间的一个过程,其作用为保护建筑主体结构,优化建筑性能,美化建筑外观。当前,建筑装饰装修工程中存在不少问题,导致施工质量不达标,相关单位应予以重视,强化项目施工现场管理。
1 建筑装饰装修工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 施工现场管理制度不健全
建筑装饰装修分为多个模块,工程量大,工序复杂,如若忽略施工准备工作,前期准备不足,将导致施工阶段各工种作业发生冲突,影响到施工效率及安全。此外,近些年来我国装饰装修工程虽然迅速发展,但是相关的管理模式更新速度较慢,仍处于粗放式管理阶段,施工单位没有健全的施工现场管理制度,在施工质量、技术、安全、进度、造价管理上,没有明确的目标,各项管理工作流于形式化。没有科学健全的管理制度,将导致施工管理行为无章可循,施工人员缺乏有效约束,技术操作不规范,施工不够严谨,埋下质量及安全隐患。
1.2 施工团队技术水平不达标
建筑装饰装修从业人员学历水平普遍偏低,施工管理人员专业度不足,未掌握现代化建筑装饰装修施工现场管理的理念、方法及手段,缺乏相应的指挥能力与技术实力,限制了施工管理水平的提升。而施工人员作为建筑装饰装修工作的执行者,也是施工技术的应用者,缺乏终身学习意识,学习能力相对较差,知识更新速度跟不上装饰装修技术体系发展的速度,同时,受到思想觉悟的影响,其责任意识相对薄弱,执行力较差,可能不会完全按照技术准则施工,埋下质量隐患,影响施工效果
2 建筑装饰装修工程施工现场管理策略分析
2.1 做好前期准备工作,制定科学施工计划
施工前,管理人员、施工人员召开会议,进行施工设计图会审,基于施工可行性改进设计方案,展开施工组织设计,确定所需的施工人员数量、原材料及器械配置,计划好各种材料和机械的经常时间。基于施工设计图纸,探讨施工流程,在这一过程中,可应用BIM技术,导入建筑信息,构建建筑三维模型,并导入建筑装饰装修施工图纸,检查有无同专业工程交叉的问题,优化施工方案,制定科学合理的施工计划表,明确各项目的施工内容、时间、位置等细节,确保不同项目在作业时间上的合理分配,实现各工种间协同作业,保障施工效率与安全。探讨各个流程中的质量控制要点,比如说,在墙面装饰工程中,质量控制对象为墙面平整度与抹灰厚度,在吊顶装饰施工中,质量控制重点为龙骨的安装。
2.2 完善施工管理制度,强化施工现场管控
基于施工计划,建立健全施工管理制度,在施工阶段,推行目标质量责任制,明确各施工部门职责,采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等,进行施工作业质量自控,并构建以此为依据的绩效考核机制,督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。同时,健全施工成本管控机制,完整记录施工过程中的资金耗费,与施工预算核对,分析超支项目的具体原因,提升成本管控力度,减少施工成本。加强施工现场的技术管理,施工前后,做好清理工作,比如说墙面装饰前,需对基层进行预处理,施工阶段,加强各项参数的检测与控制,比如说分隔缝的宽度、龙骨与吊杆间的距离,边施工,边检测,边调整,确保施工精度,加强技术监管,督促施工人员严格按照流程与标准作业,比如说在墙面抹灰时,将每一层厚度控制在 5mm到7mm 范围内,抹灰总厚度控制在25mm左右,施工完成后,确保基层与抹灰层间密切连接,整个墙面平整光洁,无脱层空鼓现象。
2.3 加强对施工团队的培训
建筑装饰装修工程中所用的施工技术、机械设备、工艺材料等在不断更新,作为从业者,必须严格要求自己,树立终身学习意识和人才竞争意识,不断充电学习,掌握当前项目施工中常用的技术知识与操作技能,提高自身专业素养。在這一过程中,施工单位应该主动承担员工的继续教育工作,定期组织培训,聘请行业专家或技术人员召开知识讲座,或到现场进行技术指导,让施工人员能够掌握当下应用率最高的施工工艺,熟悉相关技术流程及操作规范。同时,加强思想政治教育,督促管理人员学习工程在质量、进度、成本管理上的相关专业知识,提升其责任意识,杜绝贪污腐败之风,同时,帮助施工人员形成质量意识与成本管控意识,合理利用原材料,加强施工设备维护管理,发现质量缺陷及时上报。
3 结语
建筑装饰装修市场发展前景广阔,效益可观,市场竞争也将愈发激烈,企业要想提升核心竞争力,就必须抓住“质量”这个制胜法宝,将质量管控作为施工现场管理的重点内容。筑装饰装修流程复杂,施工在细节上要求较高,施工单位应加强施工质量控制及管理,加强对于施工流程、材料、机械、施工人员等多个质量影响因素的管控,协调好不同部门各个工种间的配合,优化施工组织设计,确保工程按照计划如期保质完成,提升建筑装饰装修效果,确保装饰装修工程作用的发挥,推动建筑装饰装修行业的可持续发展。
参考文献:
[1] 刘淑萍.探究建筑装饰装修工程施工管理水平有效性提升措施[J].地产,2019(24).
[2] 束正荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施的探讨[J].建材与装饰,2019(15).
[3] 郭更荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究[J].绿色环保建材,2018(10).
(作者单位:辽宁绿荫建设工程有限公司)
关键词:建筑装饰装修工程;施工现场管理;存在问题;策略
二十一世纪以来,我国建筑行业进入快速发展阶段,整体发展态势良好,2018年中国建筑行业的发展数据统计结果,在2017年,我国建筑企业个数达88059,建筑行业总产值达到21.4万亿,行业整体需求持续旺盛。装饰装修是建筑工程建设的最后关节,是应用装饰装修材料或饰物来处理建筑内外空间的一个过程,其作用为保护建筑主体结构,优化建筑性能,美化建筑外观。当前,建筑装饰装修工程中存在不少问题,导致施工质量不达标,相关单位应予以重视,强化项目施工现场管理。
1 建筑装饰装修工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 施工现场管理制度不健全
建筑装饰装修分为多个模块,工程量大,工序复杂,如若忽略施工准备工作,前期准备不足,将导致施工阶段各工种作业发生冲突,影响到施工效率及安全。此外,近些年来我国装饰装修工程虽然迅速发展,但是相关的管理模式更新速度较慢,仍处于粗放式管理阶段,施工单位没有健全的施工现场管理制度,在施工质量、技术、安全、进度、造价管理上,没有明确的目标,各项管理工作流于形式化。没有科学健全的管理制度,将导致施工管理行为无章可循,施工人员缺乏有效约束,技术操作不规范,施工不够严谨,埋下质量及安全隐患。
1.2 施工团队技术水平不达标
建筑装饰装修从业人员学历水平普遍偏低,施工管理人员专业度不足,未掌握现代化建筑装饰装修施工现场管理的理念、方法及手段,缺乏相应的指挥能力与技术实力,限制了施工管理水平的提升。而施工人员作为建筑装饰装修工作的执行者,也是施工技术的应用者,缺乏终身学习意识,学习能力相对较差,知识更新速度跟不上装饰装修技术体系发展的速度,同时,受到思想觉悟的影响,其责任意识相对薄弱,执行力较差,可能不会完全按照技术准则施工,埋下质量隐患,影响施工效果
2 建筑装饰装修工程施工现场管理策略分析
2.1 做好前期准备工作,制定科学施工计划
施工前,管理人员、施工人员召开会议,进行施工设计图会审,基于施工可行性改进设计方案,展开施工组织设计,确定所需的施工人员数量、原材料及器械配置,计划好各种材料和机械的经常时间。基于施工设计图纸,探讨施工流程,在这一过程中,可应用BIM技术,导入建筑信息,构建建筑三维模型,并导入建筑装饰装修施工图纸,检查有无同专业工程交叉的问题,优化施工方案,制定科学合理的施工计划表,明确各项目的施工内容、时间、位置等细节,确保不同项目在作业时间上的合理分配,实现各工种间协同作业,保障施工效率与安全。探讨各个流程中的质量控制要点,比如说,在墙面装饰工程中,质量控制对象为墙面平整度与抹灰厚度,在吊顶装饰施工中,质量控制重点为龙骨的安装。
2.2 完善施工管理制度,强化施工现场管控
基于施工计划,建立健全施工管理制度,在施工阶段,推行目标质量责任制,明确各施工部门职责,采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等,进行施工作业质量自控,并构建以此为依据的绩效考核机制,督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。同时,健全施工成本管控机制,完整记录施工过程中的资金耗费,与施工预算核对,分析超支项目的具体原因,提升成本管控力度,减少施工成本。加强施工现场的技术管理,施工前后,做好清理工作,比如说墙面装饰前,需对基层进行预处理,施工阶段,加强各项参数的检测与控制,比如说分隔缝的宽度、龙骨与吊杆间的距离,边施工,边检测,边调整,确保施工精度,加强技术监管,督促施工人员严格按照流程与标准作业,比如说在墙面抹灰时,将每一层厚度控制在 5mm到7mm 范围内,抹灰总厚度控制在25mm左右,施工完成后,确保基层与抹灰层间密切连接,整个墙面平整光洁,无脱层空鼓现象。
2.3 加强对施工团队的培训
建筑装饰装修工程中所用的施工技术、机械设备、工艺材料等在不断更新,作为从业者,必须严格要求自己,树立终身学习意识和人才竞争意识,不断充电学习,掌握当前项目施工中常用的技术知识与操作技能,提高自身专业素养。在這一过程中,施工单位应该主动承担员工的继续教育工作,定期组织培训,聘请行业专家或技术人员召开知识讲座,或到现场进行技术指导,让施工人员能够掌握当下应用率最高的施工工艺,熟悉相关技术流程及操作规范。同时,加强思想政治教育,督促管理人员学习工程在质量、进度、成本管理上的相关专业知识,提升其责任意识,杜绝贪污腐败之风,同时,帮助施工人员形成质量意识与成本管控意识,合理利用原材料,加强施工设备维护管理,发现质量缺陷及时上报。
3 结语
建筑装饰装修市场发展前景广阔,效益可观,市场竞争也将愈发激烈,企业要想提升核心竞争力,就必须抓住“质量”这个制胜法宝,将质量管控作为施工现场管理的重点内容。筑装饰装修流程复杂,施工在细节上要求较高,施工单位应加强施工质量控制及管理,加强对于施工流程、材料、机械、施工人员等多个质量影响因素的管控,协调好不同部门各个工种间的配合,优化施工组织设计,确保工程按照计划如期保质完成,提升建筑装饰装修效果,确保装饰装修工程作用的发挥,推动建筑装饰装修行业的可持续发展。
参考文献:
[1] 刘淑萍.探究建筑装饰装修工程施工管理水平有效性提升措施[J].地产,2019(24).
[2] 束正荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施的探讨[J].建材与装饰,2019(15).
[3] 郭更荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究[J].绿色环保建材,2018(10).
(作者单位:辽宁绿荫建设工程有限公司)