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摘要：当前，建筑装饰装修工程施工现场管理中存在不少问题，为提升施工质量与效率，应做好前期准备工作，制定科学施工计划，完善施工管理制度，强化施工现场管控，加强对施工团队的培训，提升施工管理人员与施工人员的业务水平。
关键词：建筑装饰装修工程;施工现场管理;存在问题;策略
二十一世纪以来，我国建筑行业进入快速发展阶段，整体发展态势良好，2018年中国建筑行业的发展数据统计结果，在2017年，我国建筑企业个数达88059，建筑行业总产值达到21.4万亿，行业整体需求持续旺盛。装饰装修是建筑工程建设的最后关节，是应用装饰装修材料或饰物来处理建筑内外空间的一个过程，其作用为保护建筑主体结构，优化建筑性能，美化建筑外观。当前，建筑装饰装修工程中存在不少问题，导致施工质量不达标，相关单位应予以重视，强化项目施工现场管理。
1 建筑装饰装修工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 施工现场管理制度不健全
建筑装饰装修分为多个模块，工程量大，工序复杂，如若忽略施工准备工作，前期准备不足，将导致施工阶段各工种作业发生冲突，影响到施工效率及安全。此外，近些年来我国装饰装修工程虽然迅速发展，但是相关的管理模式更新速度较慢，仍处于粗放式管理阶段，施工单位没有健全的施工现场管理制度，在施工质量、技术、安全、进度、造价管理上，没有明确的目标，各项管理工作流于形式化。没有科学健全的管理制度，将导致施工管理行为无章可循，施工人员缺乏有效约束，技术操作不规范，施工不够严谨，埋下质量及安全隐患。
1.2 施工团队技术水平不达标
建筑装饰装修从业人员学历水平普遍偏低，施工管理人员专业度不足，未掌握现代化建筑装饰装修施工现场管理的理念、方法及手段，缺乏相应的指挥能力与技术实力，限制了施工管理水平的提升。而施工人员作为建筑装饰装修工作的执行者，也是施工技术的应用者，缺乏终身学习意识，学习能力相对较差，知识更新速度跟不上装饰装修技术体系发展的速度，同时，受到思想觉悟的影响，其责任意识相对薄弱，执行力较差，可能不会完全按照技术准则施工，埋下质量隐患，影响施工效果
2 建筑装饰装修工程施工现场管理策略分析
2.1 做好前期准备工作，制定科学施工计划
施工前，管理人员、施工人员召开会议，进行施工设计图会审，基于施工可行性改进设计方案，展开施工组织设计，确定所需的施工人员数量、原材料及器械配置，计划好各种材料和机械的经常时间。基于施工设计图纸，探讨施工流程，在这一过程中，可应用BIM技术，导入建筑信息，构建建筑三维模型，并导入建筑装饰装修施工图纸，检查有无同专业工程交叉的问题，优化施工方案，制定科学合理的施工计划表，明确各项目的施工内容、时间、位置等细节，确保不同项目在作业时间上的合理分配，实现各工种间协同作业，保障施工效率与安全。探讨各个流程中的质量控制要点，比如说，在墙面装饰工程中，质量控制对象为墙面平整度与抹灰厚度，在吊顶装饰施工中，质量控制重点为龙骨的安装。
2.2 完善施工管理制度，强化施工现场管控
基于施工计划，建立健全施工管理制度，在施工阶段，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等，进行施工作业质量自控，并构建以此为依据的绩效考核机制，督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。同时，健全施工成本管控机制，完整记录施工过程中的资金耗费，与施工预算核对，分析超支项目的具体原因，提升成本管控力度，减少施工成本。加强施工现场的技术管理，施工前后，做好清理工作，比如说墙面装饰前，需对基层进行预处理，施工阶段，加强各项参数的检测与控制，比如说分隔缝的宽度、龙骨与吊杆间的距离，边施工，边检测，边调整，确保施工精度，加强技术监管，督促施工人员严格按照流程与标准作业，比如说在墙面抹灰时，将每一层厚度控制在 5mm到7mm 范围内，抹灰总厚度控制在25mm左右，施工完成后，确保基层与抹灰层间密切连接，整个墙面平整光洁，无脱层空鼓现象。
2.3 加强对施工团队的培训
建筑装饰装修工程中所用的施工技术、机械设备、工艺材料等在不断更新，作为从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前项目施工中常用的技术知识与操作技能，提高自身专业素养。在這一过程中，施工单位应该主动承担员工的继续教育工作，定期组织培训，聘请行业专家或技术人员召开知识讲座，或到现场进行技术指导，让施工人员能够掌握当下应用率最高的施工工艺，熟悉相关技术流程及操作规范。同时，加强思想政治教育，督促管理人员学习工程在质量、进度、成本管理上的相关专业知识，提升其责任意识，杜绝贪污腐败之风，同时，帮助施工人员形成质量意识与成本管控意识，合理利用原材料，加强施工设备维护管理，发现质量缺陷及时上报。
3 结语
建筑装饰装修市场发展前景广阔，效益可观，市场竞争也将愈发激烈，企业要想提升核心竞争力，就必须抓住“质量”这个制胜法宝，将质量管控作为施工现场管理的重点内容。筑装饰装修流程复杂，施工在细节上要求较高，施工单位应加强施工质量控制及管理，加强对于施工流程、材料、机械、施工人员等多个质量影响因素的管控，协调好不同部门各个工种间的配合，优化施工组织设计，确保工程按照计划如期保质完成，提升建筑装饰装修效果，确保装饰装修工程作用的发挥，推动建筑装饰装修行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 刘淑萍.探究建筑装饰装修工程施工管理水平有效性提升措施[J].地产，2019（24）.
[2] 束正荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施的探讨[J].建材与装饰，2019（15）.
[3] 郭更荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究[J].绿色环保建材，2018（10）.
（作者单位：辽宁绿荫建设工程有限公司）
关键词：建筑装饰装修工程;施工现场管理;存在问题;策略
二十一世纪以来，我国建筑行业进入快速发展阶段，整体发展态势良好，2018年中国建筑行业的发展数据统计结果，在2017年，我国建筑企业个数达88059，建筑行业总产值达到21.4万亿，行业整体需求持续旺盛。装饰装修是建筑工程建设的最后关节，是应用装饰装修材料或饰物来处理建筑内外空间的一个过程，其作用为保护建筑主体结构，优化建筑性能，美化建筑外观。当前，建筑装饰装修工程中存在不少问题，导致施工质量不达标，相关单位应予以重视，强化项目施工现场管理。
1 建筑装饰装修工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 施工现场管理制度不健全
建筑装饰装修分为多个模块，工程量大，工序复杂，如若忽略施工准备工作，前期准备不足，将导致施工阶段各工种作业发生冲突，影响到施工效率及安全。此外，近些年来我国装饰装修工程虽然迅速发展，但是相关的管理模式更新速度较慢，仍处于粗放式管理阶段，施工单位没有健全的施工现场管理制度，在施工质量、技术、安全、进度、造价管理上，没有明确的目标，各项管理工作流于形式化。没有科学健全的管理制度，将导致施工管理行为无章可循，施工人员缺乏有效约束，技术操作不规范，施工不够严谨，埋下质量及安全隐患。
1.2 施工团队技术水平不达标
建筑装饰装修从业人员学历水平普遍偏低，施工管理人员专业度不足，未掌握现代化建筑装饰装修施工现场管理的理念、方法及手段，缺乏相应的指挥能力与技术实力，限制了施工管理水平的提升。而施工人员作为建筑装饰装修工作的执行者，也是施工技术的应用者，缺乏终身学习意识，学习能力相对较差，知识更新速度跟不上装饰装修技术体系发展的速度，同时，受到思想觉悟的影响，其责任意识相对薄弱，执行力较差，可能不会完全按照技术准则施工，埋下质量隐患，影响施工效果
2 建筑装饰装修工程施工现场管理策略分析
2.1 做好前期准备工作，制定科学施工计划
施工前，管理人员、施工人员召开会议，进行施工设计图会审，基于施工可行性改进设计方案，展开施工组织设计，确定所需的施工人员数量、原材料及器械配置，计划好各种材料和机械的经常时间。基于施工设计图纸，探讨施工流程，在这一过程中，可应用BIM技术，导入建筑信息，构建建筑三维模型，并导入建筑装饰装修施工图纸，检查有无同专业工程交叉的问题，优化施工方案，制定科学合理的施工计划表，明确各项目的施工内容、时间、位置等细节，确保不同项目在作业时间上的合理分配，实现各工种间协同作业，保障施工效率与安全。探讨各个流程中的质量控制要点，比如说，在墙面装饰工程中，质量控制对象为墙面平整度与抹灰厚度，在吊顶装饰施工中，质量控制重点为龙骨的安装。
2.2 完善施工管理制度，强化施工现场管控
基于施工计划，建立健全施工管理制度，在施工阶段，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等，进行施工作业质量自控，并构建以此为依据的绩效考核机制，督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。同时，健全施工成本管控机制，完整记录施工过程中的资金耗费，与施工预算核对，分析超支项目的具体原因，提升成本管控力度，减少施工成本。加强施工现场的技术管理，施工前后，做好清理工作，比如说墙面装饰前，需对基层进行预处理，施工阶段，加强各项参数的检测与控制，比如说分隔缝的宽度、龙骨与吊杆间的距离，边施工，边检测，边调整，确保施工精度，加强技术监管，督促施工人员严格按照流程与标准作业，比如说在墙面抹灰时，将每一层厚度控制在 5mm到7mm 范围内，抹灰总厚度控制在25mm左右，施工完成后，确保基层与抹灰层间密切连接，整个墙面平整光洁，无脱层空鼓现象。
2.3 加强对施工团队的培训
建筑装饰装修工程中所用的施工技术、机械设备、工艺材料等在不断更新，作为从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前项目施工中常用的技术知识与操作技能，提高自身专业素养。在這一过程中，施工单位应该主动承担员工的继续教育工作，定期组织培训，聘请行业专家或技术人员召开知识讲座，或到现场进行技术指导，让施工人员能够掌握当下应用率最高的施工工艺，熟悉相关技术流程及操作规范。同时，加强思想政治教育，督促管理人员学习工程在质量、进度、成本管理上的相关专业知识，提升其责任意识，杜绝贪污腐败之风，同时，帮助施工人员形成质量意识与成本管控意识，合理利用原材料，加强施工设备维护管理，发现质量缺陷及时上报。
3 结语
建筑装饰装修市场发展前景广阔，效益可观，市场竞争也将愈发激烈，企业要想提升核心竞争力，就必须抓住“质量”这个制胜法宝，将质量管控作为施工现场管理的重点内容。筑装饰装修流程复杂，施工在细节上要求较高，施工单位应加强施工质量控制及管理，加强对于施工流程、材料、机械、施工人员等多个质量影响因素的管控，协调好不同部门各个工种间的配合，优化施工组织设计，确保工程按照计划如期保质完成，提升建筑装饰装修效果，确保装饰装修工程作用的发挥，推动建筑装饰装修行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 刘淑萍.探究建筑装饰装修工程施工管理水平有效性提升措施[J].地产，2019（24）.
[2] 束正荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施的探讨[J].建材与装饰，2019（15）.
[3] 郭更荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究[J].绿色环保建材，2018（10）.
（作者单位：辽宁绿荫建设工程有限公司）