平埂村，是玉山县仙岩镇一个自然条件较差、经济基础薄弱、两委班子战斗力不强的后进村。全村现有建档立卡贫困户48户84个贫困人口，村集体经济收入几乎为零。对此，玉山县投资集团公司主动向县委、县政府请缨：到条件最艰苦的平埂村去，接受组织和群众的考验。
　　于是，玉投集团立足于平埂实际，充分发挥国有企业“人才、信息、技术”等资源优势，和村两委班子一道，用心谋划发展思路，用情帮助贫困户破解难题，用力推动产业扶贫，走出了一条“变山变水先变人、产业扶贫村子兴”的发展新路，形成了可复制、可推广的鲜活经验，县委书记胡剑飞曾两次到该村考察指导，对大力发展产业扶贫的做法给予了充分肯定。

　　扶贫冲在前，干部是关键
　　平埂村两委班子内耗严重，几任村支书受处分，战斗力从何而来？玉投集团进驻后，多次组织召开村“两委”干部交心会，采取了是“帮”不是“代”、是“扶”不是“替”的工作方法，主动协调充实调整村两委班子，帮助村两委建立完善各项规章制度，使之步入了“有人干事、依规管事”的良性循环。如每年的低保指标动态调整，一改以往的个别村干部说了算，而是由村民代表大会直接评议，让群众心悦口服；贫困户的精准识别，也不再暗箱操作，而是公开“晒”在群众的家门口。这些看似小事实则大碍的言行举止，深深地触动了干部的灵魂、群众的思想。每每提起这些，他们无不竖起大姆指：“换届后的村两委班子就是不一样，多亏扶贫工作队为党员干部树立了好榜样！”农村宅改是最难啃的“硬骨头”，在党员干部率先垂范的感召下，全村58户群众主动拆除空心房2300多平米，为全镇宅改顺利推进开了个好头。拥有健康和快乐是我们每个人的梦想，然而贫困户胡孝顺家庭贫困，其儿子胡文武患有肺结核，这无疑是雪上加霜。前期治疗已花费大量的经费，在南昌进行手术治疗，但后期治疗费用难以承受。在得知此事后，集团董事长童庆权安排驻村第一书记与县卫计委、扶贫办、民政部门对接，联系有关事项，紧接着召集集团班子成员开会研讨，决定在2018年3月12日为贫困户胡孝顺的儿子胡文武举行慈善募捐活动。集团共募捐资金3695元。

　　发展思路清，黄土变成金
　　“穷则思变”，“思路决定出路”。玉投集团董事长童庆权动情地说：“有了好思路，就会出好成绩，赢得好名声。否则，一切都是空谈。”公司在摸清吃透村情的基础上，提出了“强基础、活产业、富口袋”的发展思路，确立了“中长期香榧、短平快蔬菜”的产业扶贫规划，把“三通（水泥路、路灯、自来水）、两增（贫困户收入、村集体经济）、一脱贫”作为扶贫工作队与村两委干部的既定目标。公司安排了20名中层以上干部与贫困户结对帮扶，吃住在村里，劳动在基地。先后争取200多万元资金、浇筑了12公里水泥路、安装了107盏路灯、新建了平埂文化休闲广场、让胡茂海等11户贫困户住进了宽敞舒适的楼房。
　　脱贫致富快，全靠产业带
　　巩固精准扶贫成果，实现发展可持续，重在产业，难在产业。玉投集团结合平埂山地资源多、生态环境好的独特优势，着眼“短期保脱贫、长期奔小康”的项目引领，投入10万元在毛公山建立了20亩高山扶贫蔬菜（辣椒大蒜）种植基地，一个“短、平、快”项目让12户贫困户因此受益，户均年增收8000多元。同时，采取“公司+基地+村委会+农户”的经营模式，计划投资180万元在平埂山建立300亩香榧基地，吸纳全村53户贫困户加盟，确保贫困户脱贫之后不反弹。仅此项目，预计每年，既能为村集体增收5万多元，又能确保贫困户受益分红3000多元，让一大批贫困户实现在家门口就业。目前土地流转正在紧张进行。“让贫困戶尽快脱贫，同步小康，是我们玉投人一直追求的“梦”，再苦、再累，都值得！”80后女生，驻村第一书记许筱颖如是说。
　　作者简介：杨时胜、吴祖荣、吴德强，玉山县扶贫办。