论文部分内容阅读
伴随着城市发展飞速加快为给排水施工企业带来了无限前景，同时也对施工企业的管理标准提出了更高的要求。在同行竞争中，科学的管理以及有效地实施能够提升企业的施工质量、提高企业的经济效益，同时提高市场竞争力。
成本控制是给排水管理体系中的比较关键因素，其直接影响到企业的经济利润以及企业是否能长期稳定盈利。下文主要是根据现代给排水施工企业必须要依据自身成本管理体系的构建为基础，加以科学管理，促进企业的健康发展。
1、给排水施工企业成本控制管理的必要性
企业核心竞争力的构建对企业的生存与发展有着重要的意义，其主要就在于如何做好管理工作。企业施工成本控制管理体系的建立与完善是企业实现利润最大化的重点。科学的施工成本管理工作能够有效的贯彻执行工程造价的指导，有效控制施工成本，为企业利润最大化的实现奠定基础。同时科学的施工成本控制与管理还能够促进企业各项管理工作的开展，为其综合管理能力的提高奠定坚实的基础，促进企业的健康发展。
2、给排水施工过程的成本控制
2.1 针对企业实际情况构建成本控制体系
在我国的给排水施工企业中，许多企业的施工成本控制体系是照搬其他企业而来的管理体系，由于其不是根据企业实际情况进行构建的控制体系，因此，其在具体的施工实施过程中不能适应企业管理流程与管理构架，造成给排水施工过程中的成本控制失控。针对这样的情况，现代给排水施工企业应认识到施工成本控制的重要性，针对企业的实际情况进行成本控制体系的构建。通过对企业管理架构、工作流程、技术力量与设备情况的科学分析与论证，构建适用于企业管理工作及实际情况的施工成本控制体系，以此为给排水工程施工过程的成本控制实施奠定基础，促进成本控制工作的实施。
2.2 注重给排水施工过程成本控制要点的管理与控制，提高成本控制效果
2.2.1给排水施工材料成本控制
按照给排水工程施工特点，给排水施工过程的成本控制可以分为材料控制、人工控制、设备控制等几个方面。在进行材料成本控制中，施工企业应构建科学的材料采购管理体系，以招投标或对比多家材料供应商价格、质量、资质的方式使材料价格趋于合理，避免材料采购过程中徇私舞弊造成的材料成本增加。
另外，施工企业还应注重进场材料的复核与检验，对进场材料质量、数量进行双人复核与检查，保障施工企业的经济利益。尤其是给排水施工中的水泥、沙石等材料，其进场数量的计量工作必须严谨，以达到有效控制成本的目的。
另外，施工企业还应从进场材料的管理着手对材料成本进行控制，根据施工进度科学的规划进场材料数量，避免沙石进场数量过多造成的管理成本增加，避免材料存放过程中受雨水冲刷造成的流失。
通过多种途径的材料管理与控制达到材料成本控制的目的，为企业成本控制管理工作的实施奠定良好的基础。同时通过材料控制与管理还能够有效的保障进场材料质量，为施工质量控制工作奠定基础。
2.2.2给排水施工过程的人工与设备成本控制
人工成本是给排水施工成本的重要组成部分，科学的计算工程量并按照工程量与施工进度进行人事安排是有效降低施工过程成本的重要工作。
现代给排水施工企业应在工程开工前即对施工项目的进度进行科学规划，并按照进度需求进行人工的安排，以此实现人工成本的控制与管理。另外，针对给排水施工过程中的设备租赁情况，企业也应根据进度需求合理安排设备租赁，有效降低设备租赁费用。对于企业自有设备的控制，企业还应从养护、管理、存放等方面着手，避免设备故障对工程进度的影响，提高成本控制效果。
2.2.3 以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的场地规划对施工过程成本有着重要的影响，合理的场地规划能够将施工材料、设备等进行有效的优化与整合，减少施工现场二次运输距离，提高工作效率的同时，降低人工费用。另外，科学的场地规划还能够减少施工现场整理、回填过程场地整理的费用，降低给排水的施工成本，促进企业经济效益的提高。
3、注重施工质量控制，促进施工成本控制的实施
在给排水施工过程成本控制中，许多企业也将质量控制与成本控制进行单独的管理。而事实上，质量控制工作与成本控制工作是相辅相成的两项管理工作，其需要施工企业对质量管理与成本控制进行系统的整合优化，以质量管理促进成本控制的实施。通过质量控制与管理工作的科学开展以及施工现场技术人员的工作能够有效的促进施工过程成本控制的有效实施。其能够在进行技术管理中注重施工人员是否存在材料浪费、是否按照技术要求进行施工，以质量控制为基础对成本控制的实施进行监督。有效避免质量隐患或质量通病治理造成的成本增加。通过现场技术人员与质检人员的对成本控制职能的兼任，提高成本控制的监督力度，促进企业施工成本控制工作的开展。
4、构建全员成本控制制度，促进成本控制的有效实施
为了更好的实施给排水施工过程成本控制工作，施工企业还应将成本控制目标进行分解，落实到各个岗位，使每个岗位的工作人员都能明确自身工作中与成本控制的联系，明确工作中的成本控制内容，以此实现全员成本控制。同时，施工企业还应通过奖惩制度、绩效考核等方式促进施工人员成本控制工作积极性，促进成本控制的实施。
5、结论
总而言之，当今企业成本管理工作对企业的发展有着重要的意义，其主要可以提高企业经济效益。现代给排水施工企业应从构建以及完善自身管理体系，强化施工过程材料成本控制、人工成本控制以及设备成本控制工作，以此提高施工过程成本控制效果。另外，施工企业还要认识到质量管理、现场管理与成本控制间的重要关系，通过优化整合使企业现场管理人员职能进行相互融合，有效提高成本控制效果，促进企业成本控制工作的有效实施。
参考文献：
[1]王志林.给排水工程施工项目管理工作重点,成本控制[J].
[2]刘丽，李琳.以成本控制为中心开展给排水工程的项目管理[J].
[3]孙鹏，杨洋.给排水工程项目管理工作中成本控制体系的建立与完善[J].
[4]白静.成本控制工作对给排水施工企业综合市场竞争力提高的促进作用[J].
[5]赵梓欣.关于给排水工程施工过程成本控制工作开展的分析[J].
成本控制是给排水管理体系中的比较关键因素，其直接影响到企业的经济利润以及企业是否能长期稳定盈利。下文主要是根据现代给排水施工企业必须要依据自身成本管理体系的构建为基础，加以科学管理，促进企业的健康发展。
1、给排水施工企业成本控制管理的必要性
企业核心竞争力的构建对企业的生存与发展有着重要的意义，其主要就在于如何做好管理工作。企业施工成本控制管理体系的建立与完善是企业实现利润最大化的重点。科学的施工成本管理工作能够有效的贯彻执行工程造价的指导，有效控制施工成本，为企业利润最大化的实现奠定基础。同时科学的施工成本控制与管理还能够促进企业各项管理工作的开展，为其综合管理能力的提高奠定坚实的基础，促进企业的健康发展。
2、给排水施工过程的成本控制
2.1 针对企业实际情况构建成本控制体系
在我国的给排水施工企业中，许多企业的施工成本控制体系是照搬其他企业而来的管理体系，由于其不是根据企业实际情况进行构建的控制体系，因此，其在具体的施工实施过程中不能适应企业管理流程与管理构架，造成给排水施工过程中的成本控制失控。针对这样的情况，现代给排水施工企业应认识到施工成本控制的重要性，针对企业的实际情况进行成本控制体系的构建。通过对企业管理架构、工作流程、技术力量与设备情况的科学分析与论证，构建适用于企业管理工作及实际情况的施工成本控制体系，以此为给排水工程施工过程的成本控制实施奠定基础，促进成本控制工作的实施。
2.2 注重给排水施工过程成本控制要点的管理与控制，提高成本控制效果
2.2.1给排水施工材料成本控制
按照给排水工程施工特点，给排水施工过程的成本控制可以分为材料控制、人工控制、设备控制等几个方面。在进行材料成本控制中，施工企业应构建科学的材料采购管理体系，以招投标或对比多家材料供应商价格、质量、资质的方式使材料价格趋于合理，避免材料采购过程中徇私舞弊造成的材料成本增加。
另外，施工企业还应注重进场材料的复核与检验，对进场材料质量、数量进行双人复核与检查，保障施工企业的经济利益。尤其是给排水施工中的水泥、沙石等材料，其进场数量的计量工作必须严谨，以达到有效控制成本的目的。
另外，施工企业还应从进场材料的管理着手对材料成本进行控制，根据施工进度科学的规划进场材料数量，避免沙石进场数量过多造成的管理成本增加，避免材料存放过程中受雨水冲刷造成的流失。
通过多种途径的材料管理与控制达到材料成本控制的目的，为企业成本控制管理工作的实施奠定良好的基础。同时通过材料控制与管理还能够有效的保障进场材料质量，为施工质量控制工作奠定基础。
2.2.2给排水施工过程的人工与设备成本控制
人工成本是给排水施工成本的重要组成部分，科学的计算工程量并按照工程量与施工进度进行人事安排是有效降低施工过程成本的重要工作。
现代给排水施工企业应在工程开工前即对施工项目的进度进行科学规划，并按照进度需求进行人工的安排，以此实现人工成本的控制与管理。另外，针对给排水施工过程中的设备租赁情况，企业也应根据进度需求合理安排设备租赁，有效降低设备租赁费用。对于企业自有设备的控制，企业还应从养护、管理、存放等方面着手，避免设备故障对工程进度的影响，提高成本控制效果。
2.2.3 以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的场地规划对施工过程成本有着重要的影响，合理的场地规划能够将施工材料、设备等进行有效的优化与整合，减少施工现场二次运输距离，提高工作效率的同时，降低人工费用。另外，科学的场地规划还能够减少施工现场整理、回填过程场地整理的费用，降低给排水的施工成本，促进企业经济效益的提高。
3、注重施工质量控制，促进施工成本控制的实施
在给排水施工过程成本控制中，许多企业也将质量控制与成本控制进行单独的管理。而事实上，质量控制工作与成本控制工作是相辅相成的两项管理工作，其需要施工企业对质量管理与成本控制进行系统的整合优化，以质量管理促进成本控制的实施。通过质量控制与管理工作的科学开展以及施工现场技术人员的工作能够有效的促进施工过程成本控制的有效实施。其能够在进行技术管理中注重施工人员是否存在材料浪费、是否按照技术要求进行施工，以质量控制为基础对成本控制的实施进行监督。有效避免质量隐患或质量通病治理造成的成本增加。通过现场技术人员与质检人员的对成本控制职能的兼任，提高成本控制的监督力度，促进企业施工成本控制工作的开展。
4、构建全员成本控制制度，促进成本控制的有效实施
为了更好的实施给排水施工过程成本控制工作，施工企业还应将成本控制目标进行分解，落实到各个岗位，使每个岗位的工作人员都能明确自身工作中与成本控制的联系，明确工作中的成本控制内容，以此实现全员成本控制。同时，施工企业还应通过奖惩制度、绩效考核等方式促进施工人员成本控制工作积极性，促进成本控制的实施。
5、结论
总而言之，当今企业成本管理工作对企业的发展有着重要的意义，其主要可以提高企业经济效益。现代给排水施工企业应从构建以及完善自身管理体系，强化施工过程材料成本控制、人工成本控制以及设备成本控制工作，以此提高施工过程成本控制效果。另外，施工企业还要认识到质量管理、现场管理与成本控制间的重要关系，通过优化整合使企业现场管理人员职能进行相互融合，有效提高成本控制效果，促进企业成本控制工作的有效实施。
参考文献：
[1]王志林.给排水工程施工项目管理工作重点,成本控制[J].
[2]刘丽，李琳.以成本控制为中心开展给排水工程的项目管理[J].
[3]孙鹏，杨洋.给排水工程项目管理工作中成本控制体系的建立与完善[J].
[4]白静.成本控制工作对给排水施工企业综合市场竞争力提高的促进作用[J].
[5]赵梓欣.关于给排水工程施工过程成本控制工作开展的分析[J].